每个项目开始前我们都要计算好成本及利润，并做好管理工作。这里小编给大家带来的是浅谈房屋建设施工管理及成本控制经济论文，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！
摘要：由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。 房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，本文笔者结合对房建工程施工管理工作的经验实践，分析当前房建施工管理以及成本控制对工程的重要性，通过不断的探索进一步提出强化房建工程施工管理以及成本控制的具体措施，以供参考。
关键词：施工管理；成本控制
一、导言
作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。
二、房建工程成本控制的重要性分析
(一)房建施工管理的重要意义
1、 确保工程施工质量，增强施工效率房建工程施工管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的工程管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。2、提升质量的同时创造更大的经济效益房建工程施工管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体烦人施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。
(二)房建工程成本控制的意义
成本控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少工程支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的成本控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的开展施工，提升工程的运行效率，增加成本的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。
三、房建施工管理过程中存在的问题
(一)缺乏成本控制理念一些房建工程的管理人员受专业水平、环境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意识。施工人员的素质更加参差不齐，缺乏成本控制的观念，从而造成材料的浪费以及工期的延长。这就降低了成本控制的最终效果。难以实现科学化的管理。缺乏成本控制观念也不利于工程质量的提升，施工人员逐渐养成散漫的习惯，进而造成成本超支，预算管理混乱等问题。
(二)管理思想重视程度不足
在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。
(三)材料采购问题
房屋建设过程中需要应用很多的施工材料，在进行材料检验的过程中，大多选择抽样检测的方式，这种方式存在很大的漏洞，不能对材料的整体质量负责。在材料的采购过程中，还出现一些采购材料与采购单不符的现象，导致所购买的材料不能符合建筑施工的需要，耽误工期，增加成本。
四、加强房建施工管理及成本控制的具体措施
(一)成本控制措施
成本控制使施工全过程管理的中心。成本控制的内容涉及方面比较广泛，主要包括材料成本和人力成本两大方面。进行材料成本控制时，首先需要完善成本预算的落实工作，对施工材料的价格以及质量有大致的了解，保护好施工材料，尽量避免材料的无故损耗。进行人力成本控制的过程主要是针对人员的专业能力进行培训和引导，建立相应的奖惩机制，提升施工人员的劳动积极性，避免材料的浪费，提升施工人员的专业技能，熟练掌握先进的施工金属和工艺，最终实现成本控制的最优化。
(二)质量管理措施
施工质量是管理的核心。必须有计划有目标的进行管理。质量管理的理念要贯彻整个施工过程，进行协调的施工质量管理不仅有利于房建工程安全性能的提升，而且保证了施工进度的有效开展。
(三)施工进度与投资管理
施工进度管理很大程度上影响了施工成本的控制。同时施工进度还影响着施工的总体质量。因此需要着重把控施工进度的控制。在进度控制的过程中，首先需要制定完善的施工进度方案，对施工计划及目标有一个明确的掌控，保证施工方案的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工方案的实行情况以及施工进度的完成进行有效的监控，从而保证施工进度与方案的一致性。如果出现施工进度与施工方案不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的监理工程师，监理工程师的主要职责就是对施工进度进行监控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资预算有一个全面的了解，建立完善的施工成本控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工成本在可控范围之内。进行投资控制有效保障了施工各个阶段人力物力的合理利用效率。
(四)把握工程材料的质量
施工成本控制过程中工程材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关标准，因此首先要从材料的采购环节进行控制，避免不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保存工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少成本的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。
结束语
综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。
参考文献：
[1]黎宇,黄超良.广西高速公路房建工程管理方法分析 [J]. 山西建筑，2017（8）.
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