会议内容是各分部在2018年的工作回顾，分析工作中的得与失，工作中所发现的问题，以及解决问题的方式方法，对下学期工作的计划，对未来的瞻望。下面是小编带来的2018企业年终工作总结会议报告，有兴趣的可以看看。
2018年7月3日，**信和片区2018年终工作总结会议在蒙阴一中分部召开，参会人员有**、信和两大片区分部经理、超市店长，**、信和片区分管副总安总和邵总参加了此次会议。
2018年7月3日下午13:00时，**信和片区2018年终工作总结会议在蒙阴一中分部会议室召开，会议内容是各分部、超市在2018年的工作回顾，分析工作中的得与失，工作中所发现的问题，以及解决问题的方式方法，对下学期工作的计划，对未来的瞻望。此次会议内容全部以PPT形式来做总结，“虽然都是第一次接触这种新的总结形式，但大家都表现的不错，我们也要与时俱进”，李芳经理对于这种新形式提出了肯定，并表示“科技在发展，时代在进步，我们也要跟上发展的形式，对这种新颖的、流行的工作方式加以学习利用”。会议中，各经理、店长在工作回顾中提到了各自分部的工作重点，分享了一些可以供大家借鉴利用的心得体会。在所有分部总结完之后，邵总和安总分别做出了点评，邵总说：“每一个分部的总结里面都涉及到了数据，这是一个很好的现象，作为管理人员，就应该多关注数据，培养对数据的敏感性”，并对几个分部的工作提出了表扬。安总表示：“每一位的演讲都是干货满满，精彩万分，这是分享的时刻，也是学习的时刻，分享自己的心得，学习别人的经验”，会议第一天就在这种浓浓的学习氛围中度过。
7月4日上午，按照议程继续召开会议，**片区、信和片区的区域年终总结，以及关于分部问题的讨论环节。首先，信和片区**经理做区域总结，信和片区四家分部，在2018年集体实现利润提升，是丰收的一年。接下来**经理着重讲解了对早餐的认识，包括对早餐整改时的艰辛历程。“每个分部都有其自身的拳头产品，我们完全可以复制，带回自己分部进行经营”，这是**经理下学期对经营的一些想法，并有一句话与大家分享、共勉：“征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄”。
接下来**片区李芳经理从五个方面对区域的工作进行了总结：
1、经营数据分析
2、年度工作概述
3、培养新人
4、目前存在的主要问题
5、明年的工作计划
将明年的工作计划当做突出重点，正如李芳经理经常说到的“不打无准备之仗，要把准备工作做在前面”。
邵总、安总分别对此次会议作了总结，并对明年的计划发布了指示性工作。安总说到：“莱南和卧龙分别为两大片区的领头羊，希望在接下来的一学期，继续发挥标杆作用，加强团队凝聚力，将片区整体实力再上一个台阶”。邵总指出：“大家对明年的工作计划都做的非常详尽，既然有计划，就要有行动。立体化管理我们做到了，标准化生产我们也要做到完善，将来两大体系双剑合璧，我们将天下无敌”。
随后，营运部培训师**对两大片区2018年的考核作了总结，指出了一些不足和需要加强的地方。
至此，**信和片区2018年终工作总结会圆满结束。引导新的方向，走向新的目标，迈过2018年的成功，奔向2019年的新生，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固。
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《2018企业年终工作总结会议报告》
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