对于技术创新来说，主要是指企业在技术上不断创新，对生产资源和生产要素进行优化整合，加大技术创新力度，不断提高产品质量，进而使企业获得较大的市场份额。下面是小编带来的企业技术创新管理完善措施，有兴趣的可以看一看。
【摘要】知识经济的出现，对现代企业发展的要求越来越高，也极大地促进了技术创新管理，已经成为了提高企业经济实力的重要保障。通过技术创新管理建设，可以不断强化企业的核心竞争实力，确保企业经济效益和社会效益的稳步提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。本文主要针对企业技术创新管理展开深入的研究，重点阐述几点针对性的优化措施，希望为相关行业人士提供些许帮助。
现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要高度重视技术创新管理，将技术创新管理的作用充分发挥出来。对于技术创新来说，主要是指企业在技术上不断创新，对生产资源和生产要素进行优化整合，加大技术创新力度，不断提高产品质量，进而使企业获得较大的市场份额。
一、企业技术创新管理的模式介绍
(一)科技作用模式。现阶段，科学技术创新是企业创建的关键所在，科学研究是技术的重要内容，而技术进步，可以保证企业在市场竞争中获得较高的竞争优势。对于科技作用模式，在大型企业中得到了广泛的应用，具备着较多创新型人才，其自主研发能力也比较高，将技术运用到产品研发中，有助于企业经济效益的稳步提升。
在我国，大型企业研发部门是相对独立化的，研发部门需要做好科技研发工作，实现技术的创新目标。
(二)市场引导模式。在市场的引导下，了解市场信息变化情况，有助于企业技术创新。企业要结合自身确定出明确的市场目标，市场部门要开展相应的调研工作，及时整理和分析调研中获取的信息，将其传送给企业的研发部门，进而调整和改进产品设计，确保良好的市场反馈度，进而为企业赢取更多的经济利润。在市场引导模式的影响下，企业要了解市场需求来进行创新，而且企业可以对其他企业先进的技术加以借鉴与效仿，这对于市场份额的获取也是极为有效的。
二、企业技术创新管理中存在的不足之处
(一)技术创新能力不足。现阶段，根据相关资料的调查研究发现，诸多企业缺失较强的技术创新能力，产品仍然处能够处于低价值链中的中低端，产品附加值并不高。例如:以A企业为例，如图1所示，2016－2017年A企业技术创新项目申报完成情况:项目完成率为51．58%，未完成率为37．42%，根据相关调查研究可知，比如对于完成的项目来说，产品大都是处于低价值链的中、低端，产品附加值比较低，技术引进的项目并不多。由此可见，该企业缺失对技术的高度重视，技术进步没有得到相应的体现，对企业技术创新能力的提升产生了极大地阻碍。
2016－2017年A企业技术创新项目完成情况
(二)企业技术创新资源整合较不完备。一些企业虽然具有较为丰富的技术创新资源，然而资源利用效率比较低，由此可以看出企业在资源配置与整合过程中，存在着较多不完善之处:1、尚未实现创新设备的共享。一些企业拥有着一定的创新设备，然而这些设备往往分布在不同部门或实验室中。由于缺失较为完善的管理制度，创新设备的使用有着一定的限制，出现了较高的闲置现象，造成了大量的资金浪费与流失。2、创新信息的传递受阻。
技术创新的来源必须要得益于真实、有效的信息，在技术创新中，要注重国家相关政策法律信息和产业发展信息等。部分企业存在着缺少沟通途径和平台，研发工作的沟通甚少，造成了技术创新工作处于较为分散化的状态，不利于实现信息共享目标。
(三)缺失激励管理机制的构建。对于有效的技术创新激励管理，可以最大程度地调动技术人员的工作积极性，树立高度的责任意识，防止出现员工流失问题。在技术员工的薪酬分配中，相应的监督激励机制也是不完善的，其公平性原则尚未体现出来，极容易引发员工消极、抵触的心理情绪，技术人才的流失现象越来越严重，从而不利于企业技术创新管理目标的实现。
三、企业技术创新管理的完善措施
(一)加强互联网信息技术的应用。1、大数据资源开发。得益于信息技术的迅猛发展，出现了大数据。基于互联网+时代的视角，在商业模式的核心资源中，数据发挥着极大地作用，加强大数据资源的开发与利用，可以提高企业的竞争优势。所以，企业在技术创新管理中，要将大数据和“互联网+”纳入到商业模式中去，进而为企业技术创新提供强有力的技术保证。2、网络化协同创新。加强网络平台的整合与协同，有助于强化企业技术创新力度。互联网+环境下的协同创新，可以借助协同创新平台来实现，协同创新平台与不同利益目标的主体有着一定的联系，将协同创新机制的作用充分发挥出来，可以进一步强化这些部分之间的联系，进而确保企业技术创新能力的稳步提升。
(二)集中整合企业技术创新资源。企业要对一切创新资源进行优化整合，构建技术创新研究院，以便于实现对技术创新资源的集中化管理，研究院要由企业管理者负责，并赋予一定的执行力，研究院组织可以划分为三个层次，具体详见表2如图所示，首先，对于战略研究层，主要负责安排研发部门的工作，明确企业自身的技术路线，制定出可行的技术创新发展步骤。其次，对于应用技术开发层，结合发展战略需求，要开展相应的技术研究和新产品的开发工作，并且要对存在于各个部门的研发资源进行整合。最后，对于生产工艺技术开发层，需要对研发部门的创造进行现场实验，将其创造成果转化为产品，注重生产效率的提升，并且要对生产投入进行合理控制，进而展现企业产品的竞争实力。
(三)推广技术工作绩效管理，强化对技术人员的激励。企业要想确保产品开发项目的稳步提升，创建良好的技术创新环境，需要积极成立技术评审委员会，并强化产品开发过程的评审力度。对于技术评审委员会的成立，在引导产品开发项目的管控、评价科研创新项目和产品开发项目绩效等方面发挥着极其重要的作用，而具体的构成成员要包括企业总经理、各个部门部长、专业技术人员等。在确定技术创新项目“价值分数”时，需要深入分析项目难度系数、项目成果的实用性以及所获得的经营效益预期情况等方面。在明确“价值分数”以后，要对其进行不断细化，将技术项目的难易度充分体现出来。具体详见表3(注:类别等级越高，技术项目的难度系数也就越高)此外，企业要通过提升能力获得职称晋升，将对员工的激励性充分体现出来，企业要制定可行的薪酬政策，重点考察员工的工作业绩、技术创新贡献程度，并构建量化指标的晋升渠道，给予员工充足的晋升机会，体现出薪酬分配的公平性、公正性，进而调动技术人员的工作热情与潜能。综上所述，企业加强技术创新管理是至关重要的，关乎着企业的生存与发展，是提高企业竞争实力和水平的重要途径，确保企业能够在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。以此，企业要不断与时俱进、开拓创新，极大技术创新力度，善于学习、善于吸收其他企业先进的技术，创造出企业独特的品牌优势，将企业推向可持续发展的长远道路。
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《企业技术创新管理完善措施》
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