我们把认为当认可，最终导致的结果是老板升职了他人而不是自己，甚至是老板开了自己而不是他人。直到那个时候，我们可能还没想明白个中缘由。下面是小编带来的人生感悟：希望你永远也不要被老板这么认为！
这叫努力？现在老板不认可你的努力
老板认为你努力和老板认可你努力是两回事。但我们很容易错误地将两者混为一谈。这种错误认知的持续导致了很多人对自己的错误判断。我们把认为当认可，最终导致的结果是老板升职了他人而不是自己，甚至是老板开了自己而不是他人。直到那个时候，我们可能还没想明白个中缘由。
认为是承认你努力的过程，
认可是承认你努力的结果。
被认为是容易的，被认可是难的。
职场是讲结果的地方。这一点，有点职场阅历而毫无背景的人都清楚。But，落到自己头上，落到具体的事务中我们就未必那么清楚了。在我们眼里很多的努力其实在老板眼里就是无用功，就是努力错了方向。
比如，之前有看到过有文章写贴发票贴得好的助理最后升职，一步步成了女强人。我相信发票贴得好的助理多了去了，贴得整齐到极致的也一定是有的，但关键不是一些人抓取的这个细节，不是这个细节决定了成败。而是那个成功的助理分析了那些没那么成功的助理忽略分析的数据，进行了那些人没有进行过的思考，并且将其转化为了对老板有价值的信息。她提供了超越助理工作范围内的价值，所以她才能最终成长为老板。
换言之，只是发票贴得整齐的助理未必比那些发票贴不整齐的助理能混得好多少。只不过前者更可能保住助理的位置，而后者更可能会被fire（当然，遇到不那么龟毛的老板，也不会被fire）。
再比如，你深夜十一点还在查简历，可是一无所获。老板即使知道，他或许会感动一下，觉得你是个难得的中国新好劳模，但是仅此而已。但如果是你搜出了有用的简历，那么老板会觉得你是个有潜力的中国新好劳模。职场光有勤奋是没用的，还得有潜力。能用对方法是有潜力的表现之一。
换言之，老板或许心里会想为毛你不把之前联系过的人再联系一遍呢？没准他们里面又有人看了呢？没准他们里面有人给你推荐了呢？职位推荐过2，3轮简历后，还在搜简历，这孩子是真觉得自己晚上运气好呢还是真的连简历都不会搜呢？“更过分点”的老板会想你现在能搜出来，那你早干嘛去了？总之，就算你努力吧，那你的努力比起那些有潜力的人的努力，等于0。
再比如，
老板要的是真实数据及分析，而不是形式美的PPT（美感是加分的没错）；
老板要的是先执行下去再看，而不是计划一改再改没瑕疵（执行力才是第一位的）；
老板要的是你能给方案AorB,而不是问他要方案（老板是做决策判断的，不是做具体方案的）；
......
老板认可你的努力那一定是你要么做了超越本职工作范畴内的事，而且做得对做得好做得让人内心竖起大拇指（毕竟不是每个老板都会口头表扬人的）；要么做事特别有方法，讲策略，不傻干不蛮干，杀鸡不会用牛刀，挡车不会用螳臂，能用一招结果的绝对不用二式。最起码知道一种方法不行了会换一种方法。
想做老板，就得先有老板思维。老板都只认可有结果的努力，而不会认可有过程的努力。没有结果时会看过程，那都是用来自我安慰和安慰人的。最多保你不用走，但不会保你升职（有背景的人士除外）。
这叫能力？未来老板不认可你的能力
你觉得自己能胜任和未来老板觉得你能胜任是两回事。很多时候我们跳槽受挫，转型不利，撇开面试技巧的问题，自身实力也多少是存在问题的。之所以有问题就是因为我们过往的经历属于宽度不宽and深度也不深。于是，悲剧了。或者是因为我们对新岗位的理解也属于没有现实的深度只有理想的高度。于是，再次悲剧。
我们可以控诉是企业太大，管理太规范，太过一个萝卜一个坑以及公司越大，坑越小。But,我们不能否认的事实是总有人跳出了坑，跳到了更好的坑。或者没跳坑，却占的坑越来越大，管的坑越来越多了。撇开运气成分，背景关系，或者说即使这些都存在，那人家总也做对了点事吧？只有弱者才会把问题都推给外界，而强者会首先从自身找原因。
比如，受行业所限，招聘的大多是蓝领一线；职能所限做过的仅是校园招聘；那么即使你名校毕业，大公司加持，但是你想要转型做做白领招聘却发现也并不容易。撇开家家公司都希望找有经验的熟手这一逻辑/心理，很多人也会发现当他真的去面试的时候，他对新领域需要用什么渠道招聘，怎么做人才画像，怎么做人才沟通等的认知离开未来老板的预期是有差距的。这个差距是可以被理解的，即并非不可以有。But,这个差距到底有多大？是不是落在未来老板能接受的范围内呢？
换言之，你觉得自己理解了多少和老板觉得你理解了多少是两回事。你可以没有80分的认知，但是你好歹得有60分的认知。否则，你靠什么胜出？你看得上眼的公司，难道会连60分的要求都没有？（除非你的竞争对手都没有60分，但是你不能一开始就抱以这样的期望吧？）
如果说像招聘这样的文职类型的活，还能面试前找人请教请教，打听打听，临时抱抱佛脚；那么还有很多的活却是佛脚都抱不了的。即你的成败主要是靠平时的积累，靠平时工作范畴以外的积累，靠你想转型的念头起来了之后，你就开始行动了。
转型不是念头起来了就能转的，而是必须落在行动中的。当然，哪件事情不如此呢？你有没有积极学习理论知识，有没有积极拓展相关人脉，有没有积极寻求内部机会，有没有最起码地去了解过你想干的活到底是干什么的？
想做猎头的，知道猎头要怎么找人吗？
想做市场的，知道啥叫整合营销吗?
想做公关的，知道如何应对媒体吗？
想做互联网运营的，知道运营的核心是什么吗？
你看到了你想看到的那一面，你是否也看到了你不想看到的那一面？
你光看到公关市场的人光鲜靓丽了，你可知背后的体力活有多少？
你光看到销售的人貌似能在公司横着走，你可知背后的应酬有多少？
你光看到做管理咨询的人钱多，你可知一年多少天在飞？
你光看到做投资的人钱多多，你可知半夜开会，焦虑失眠的有多少？
你啥都没想清楚弄明白，你凭什么让未来老板觉得你有能力做人家开出的职位？凭过去的经历吗？凭过去的只能被（现在）老板认为是努力的经历吗？别作梦了。
凭简历写得好看？凭能吹？或许有看走眼的招你进去了。但进去之后呢？如果依旧没有被认可的努力，那么结果如本文前述。
想做老板就得先有老板能力（最起码有自知之明）。只有工作成绩能够证明你有能力做好现在的工作，又多少能证明你可能有能力做好未来的工作，或至少具备部分能力/素质。
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