油田地面工程造价控制管理途径

时间：2019-05-14 11:44:19 网站：公文素材库

伴随着我国经济的高速发展，油气资源已经成为我国非常重要的战略性能源，为了更好地对油田进行开发和建设，油田地面工程的项目规模也在逐渐扩大。下面是小编带来的油田地面工程造价控制管理途径，有兴趣的可以看一看。

摘要：随着油田开发建设的持续深入，油田开采的成本逐渐增加，油田地面工程造价的控制管理越来越受到油田企业的重视。本文通过对目前油田地面工程造价的控制管理现状进行研究和分析，提出了加强油田地面工程造价控制管理的具体途径。

伴随着我国经济的高速发展，油气资源已经成为我国非常重要的战略性能源，为了更好地对油田进行开发和建设，油田地面工程的项目规模也在逐渐扩大，已经成为整个油田开发建设中非常重要的组成部分。由于油田地面工程属于高风险、高投入行业，其利润极容易受到各种外界因素的影响，因此，需要油田企业高度重视对油田地面工程造价的管理，加强对施工成本的控制，从而保障油田企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地，使油田企业得到长久的发展和进步。

一、目前油田地面工程造价的控制管理现状

首先，在油田地面工程的施工设计过程中，设计人员缺少对工程造价方面的足够重视，没有真正认识到工程设计对施工成本的重要性，在工程造价的控制上投入的精力不足。现阶段，油田地面工程的设计主要还是重视施工技术和施工安全，对于施工成本的考虑比较欠缺，并且大部分油田地面工程设计都缺乏成熟的工程造价控制方案。并且部分施工单位对施工图纸和施工方案的审查不够严格，在油田地面工程的实际施工过程中，经常出现因施工图纸和施工方案出现问题，从而不得不返工，甚至重新施工的情况，这样不仅仅会造成油田地面工程在工期上的延误，更是在人员和施工物资上出现了不必要的浪费，极大增加了油田地面工程的施工成本。其次，油田地面工程造价的管理理念也不够成熟，对于工程造价的控制仅是停留在工程预算和结算阶段，对整个油田地面工程的造价缺乏系统性和科学性的控制管理，管理手段比较单一，不能形成全方位的有效性管理。对于工程项目施工过程中的造价控制的重视程度不够，使得在工程施工结束后，不能够及时地发现单体造价虚高、工程量重复计算等情况，并且部分单位还存在虚报工程材料的使用量、随意增加工程物资采购数量等违规违纪现象，以上这些问题的存在，都会直接或是间接地给油田企业带来不同程度的经济损失。

二、加强油田地面工程造价控制管理的具体途径1.加强油田地面工程造价的统筹管理

目前，由于油田地面工程的规模比较大，在实际的工程施工过程中需要细分成许多子项目，在对油田地面工程造价的控制管理问题上，传统的管理方法已经不能满足大规模施工的需求。因此，必须具备工程造价的统筹管理意识，将工程造价进行统一划分、统一管理。通过强化对施工项目的整体造价控制，提高油田地面工程造价控制管理效率，从而大幅度地提升油田企业的经济效益。并且油田企业在工程造价的统筹控制过程中，尤其要注重对工程预算的控制。通常情况下，对于工程施工的预算支出需要有合理的定额，为了更好地开展工程造价控制工作，在进行工程施工前期准备工作时，需要将工程项目的预算定额进行全面的统一，即使由于工程项目内涉及到的行业各不相同，出现无法统一预算定额的情况时，必须经过相互协商来解决。

2.准确掌握施工材料市场动态，切实做好工程风险评估工作在油田地面工程施工材料的准备阶段，需要油田企业能够准确掌握施工材料的市场价格，对价格浮动范围比较大的施工材料要做好价格监控，确保油田企业在施工材料的选择过程中，能够选用到性价比高的施工材料。在施工材料供应商的选择上，油田企业还可以凭借以往的采购经验，选择与信誉度高、材料质量过硬的供应商进行合作，从而避免在施工材料上出现价格高、质量低等问题。油田企业在油田地面工程的决策阶段，要充分地做好市场调研工作，对工程项目进行全面地评估，避免因工程投资规模过大，给油田企业带来经济效益上的风险。在进行工程风险评估时，需要将原油价格、政策法规等因素充分地考虑进去，并要总结以往的经验和教训，经过综合的分析和判断，确定油田地面工程的施工规模，将油田地面工程的造价掌握在可控的范围之内，从而降低油田企业在工程投资上的风险。

3.全面提高油田地面工程造价人员的综合素质

在油田地面工程的造价控制管理中，工程造价人员肩负着油田地面工程造价的控制和管理责任，必须保证其具备良好的技术水平和业务能力，这也是做好油田地面工程造价控制的核心要素，因此，必须注重工程造价人员在综合素质上的提升，从而保证油田地面工程的造价控制管理方法和相关的规章制度能够有效地推进和落实。为此，油田企业需要全面建立工程造价人才培养机制，根据油田地面工程施工中不同建设项目的特点，有针对性地选拔和培养工程造价人员。通过定期举办工程造价培训班、工程造价人员研讨会等形式，切实加强油田地面工程造价人员的培训工作，并且要鼓励工程造价人员考取国家认证的工程造价资格证书，对于已经通过的人员要在物质和精神上予以奖励。同时，在造价培训过程中，也要注重培养工程造价人员的控制意识，使其能够充分地认识到造价控制对于施工成本的重要性，通过树立牢固的工程造价控制观念，全面提升工程造价队伍的控制管理水平。

4.建立科学规范的油田地面工程造价控制管理体系在油田地面工程造价的控制管理过程中，需要切实加强工程造价管理体系建设，完善工程造价控制的各项规章制度，建立油田地面工程的造价控制标准，确保油田地面工程造价的控制管理工作能够行之有效地开展起来。

通过实行岗位责任制，在工程施工的各个阶段，明确工程造价控制的相关责任人，并制定出合理的造价控制目标，对于在工程造价控制上出现问题的部门，能够依据有关的管理制度，追究其负责人的相关责任。并且还要制定完善的奖励机制，对于工程造价工作完成比较好的人员予以奖励，充分地调动出工程项目人员对于工程造价控制工作的主动性和积极性，从而使得油田地面工程造价控制工作实现全员参与的良好局面。

三、结语

油田地面工程造价的控制管理非常精细和复杂，需要油田企业进一步提高油田地面工程造价的控制管理水平，降低油田企业的施工成本，提高油田企业的核心竞争力，以保障油田企业的可持续发展。

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