习积分管理培训是每一个公司都在做的事情，这是一个管理中很实用的方法之一，下面的这篇学习积分管理培训心得感悟请参考！
一个人最大的财富就是外出培训学习归来，通过培训和思考，将所学的内容总结归纳，有助于在今后的工作中找到着力点，努力从普通管理者向高效管理者跨越。小编最近定期推送公司管理干部参加《积分管理学习》内容的心得，希望大家喜欢。
一、积分管理是什么？对我们有什么帮助？
积分制管理就是对人的能力和行为综合表现，用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的全方位调动人的积极性能动性，解决管理中的困惑，是一种认可文化。员工的任何行为都可以点对点认可和施放信号，如做人.做事...等等，有道也有术。让员工快乐工作，让优秀员工不吃亏，留住人才，使企业平稳运转，业债培增，让管理变的筒单更轻松。
二、积分管理在做的过程中我们有什么问题？
公司以往的积分和小红旗奖惩过程中没有持续完善和量化，人情分多，随意性大，更重要的是基层员工得到实惠少，员工觉的没有价值，可有可无不重视！要让员工知道积分的重要性，积分和钱没有直接关系，只有间接关系，所使用的永远只是名次，永远不知道1积分等于多少钱，让积分在特定情况下发挥无价宝功能，员工真正了解了实行起来才有实效。
三、通过学习我们有什么新的认识？
积分制管理可以快速建立健全企业文化！企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整会就是企业文化。就是要把员工好的行为变成习惯。
四、为什么我们要做积分管理？
积分制管理能够增强制度的执行力，提高员工的能动力，规范员工行为，需要员工做什么就用积分去指导，有拉力和推力，解决金钱不能解决的问题，培养员工兴趣，创造创新，管理者能轻松管理。
五、为了激发团队做好管理，如何在自己管理的团队内用好积分管理的10大行动是什么？
（1）团队宣传培训，做到筒单通俗易学易懂。让全员把握好积分制原理和特点以及积分的好处。
（2）健全组织，完善机构，明确负责人和操作人。
（3）结合各工种和各种行为实际量化积分标准。
（4）依据标准灵活运用，做到公平竞争。
（5）制定各种措施激发员工挣积分激情。
（6）奖励扣罚积分严禁走私和报复。要做好监督工作。
（7）利用晨会班会及时公布积分排名，让员工你追我赶更好的规范行为做人做事。
（8）利用时间节日让员工在短期内得到积分好处。
（9）管理人员首先要对积分管理高度重视。
（10）互帮互学开展积分制管理工作坚持常抓不松懈。
六、学习积分管理，你有什么好的合理化建议？
结合各岗位和工种及安全生产品质量，个人行为等等挂钩，大张旗鼓做好积分制管理宣传，让员工得到积分好处，公开奖励及时兑现发挥积分制管理实效！让员工清楚挣积分永远在路上！不进则退！
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