述职报告是干部领导都需要写的，将自己工作的成绩、以及感想写下了，以及对后期的展望，你写好了吗？下面小编带来的是2018年第一书记挂职干部半年述职报告。
****旗党务政务服务中心驻村工作队按照旗委、旗政府总体安排和部署，结合实际，精心组织，周密安排，强化督导，狠抓落实，工作进展顺利，取得了一定成效。
01 工作开展情况
勤调研，了解社情民意
按照《****旗包联驻村工作实施办法》文件精神，在嘎查两委的帮助下，旗党务政务服务中心驻村工作队通过实地调研走访、召开座谈会、记录民情日记、建立民情档案等多种形式进行了村情调研，已召开座谈会25场次、记录民情日记40多篇，全方位了解掌握****和农牧民的基本情况。
强基础，抓实村级组织建设
协助抓好嘎查党组织建设，以争创先进基层党组织为目标，帮助嘎查党支部包制定工作计划、"三会一课"计划、学习计划等，完善组织生活会、"智慧党建"平台应用等制度，加强党员的理论学习。上半年，开展主题党日活动5次、召开党员大会6次、支委会4次、第一书记讲党课4次。抓好嘎查班子建设，发挥基层党员先进模范作用，着力提高嘎查两委班子的凝聚力和战斗力。严格按照程序做好嘎查"两委"换届工作，目前，嘎查党支部、委员会换届圆满完成。
抓好宣传教育，把党和各级政府在农村牧区的路线、方针、政策和相关的法律法规传达给牧民。抓好平台建设，积极引导嘎查党员借助"智慧党建"平台，及时开展在线学习交流，为党员"补课".通过智慧党建平台，来凝聚发展合力。规范开好"三会一课".截至目前，上传领导讲话、农牧业、经济、科学技术、品种改良等各类学习资料50多份，有效提升了牧区党员的综合素质和基层党建信息化水平。
定方向，助推产业发展
按照乡村振兴和脱贫攻坚部署要求，立足实际，深入调研，理清嘎查产业发展定位，制定嘎查产业发展三年规划和2018年实施方案。依托基础条件和产业优势，推广一年两茬羔养殖模式，建设草颗粒饲料厂和肉羊屠宰加工厂，拓宽农牧民增收渠道，助推壮大嘎查集体经济发展。积极争取资金，协调草颗粒厂项目资金30万元。目前，嘎查7000亩集体草牧场租金4.2万元、草颗粒厂租金3万元。每年嘎查集体经济收入7.2万元。
凝合力，办好为民实事
加强基础设施建设，投入资金2万元，用于嘎查购买办公设备。加强矛盾纠纷排查，结合全旗开展的"大排查、大接访、大整治"专项行动，旗政务服务中心主要负责人带队走访入户193户，彻底排查各类信访隐患，化解矛盾纠纷6件、党员结对帮扶贫困户4户、培训宣传6次、召开民主议事会议5次、解决群众生产生活问题25件，切实把矛盾化解在萌芽状态。
调节草牧场纠纷
聚精准，推进脱贫攻坚
做好脱贫攻坚建档立卡完善工作，按照有关部门工作要求，在脱贫攻坚建档立卡整改规范工作中，做到了入户普查到位，收入支出准确，程序严格，档卡填写规范、符合逻辑，宣传氛围到位。
02 存在的问题
一是引导牧民产业发展的思路还需开拓，跑项目争资金力度还要加强，农牧业产业结构调整力度不够，造成农民收入增长缓慢。
二是与旗、镇业务单位联系较少，交流少，工作思路有待创新，帮扶能力有待提高。
三是推动帮扶嘎查主导产业发展进度缓慢。
四是嘎查后备干部储备不足，部分党员干部受传统思想束缚，带领群众共同致富本领不强，致使全嘎查还没有完全构成争先致富的浓厚发展氛围。
03 下一步工作打算
驻村工作队将进一步加大资金投入、立足实际、整合资源，力争帮扶工作取得更大成效。
一是着力提升引领发展、服务群众的能力，使"两委"班子真正成为带领农牧民群众脱贫致富奔小康、齐心协力抓振兴的坚强战斗堡垒。
二是加大培训力度，进一步增加牧民在增收、就业、技能等方面的知识。
三是加强嘎查集体经济的"造血"功能，确保贫困群众能脱贫、可致富。
四是转变牧民养殖观念，发展短期育肥羔羊技术。
五是深入开展普法教育，引导牧民学法、知法、懂法、守法，增强法制观念，依法表达诉求和维护自身的能力。
六是抓好党员的教育管理、培养入党积极分子和嘎查后备干部队伍建设，加强嘎查民主政治和基层组织建设，增强带领群众发展致富的潜力和水平。
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《2018年第一书记挂职干部半年述职报告》
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