预结算是工程建设管理中的重要组成部分，那么应该怎么做好预结算管理工作呢，那些是需要注意的地方，下面是小编带来的企业预结算工作心得体会，有兴趣的可以看一看。
一、 注重把握预结算过程管理
预结算管理，作为工程建设管理中的重要组成部分，它贯穿于项目施工的全过程。工程项目从起始的招投标到结束竣工交付业主使用，都离不开预结算管理工作。在漫长的项目施工、工程建设过程中，如何抓好预结算管理工作，需要我们着重把握好以下几个方面：
1. 抓好施工图预算编制管理。编制施工图预算前，首先要了解施工图预算编制程序，如基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。程序的每一个环节不可缺少和颠到。其次，根据程序搜集、掌握必要而详尽的基础资料，如施工图纸会审，会审纪要，标准图集，施工组织设计，工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额，单位估价表（或材料预算，指导价格），取费标准和调价文件。再次，在规定的时间内尽快编制完施工图预算。施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不漏算，也不高估冒算。工程量计算底稿亦要妥善保管，以备查用。
2. 抓好预结算审核管理。一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核、严格审查。其内容主要是工程量是否正确，单价的套用是否合理，费用的计取是否准确三个方面。其方法通常采用全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审查法、筛选法。预算人员还应经常深入施工现场了解施工的具体措施与方法，随时与现场施工技术人员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更，现场经济签证的补充预算工作，为工程结算打好基础，以保证工程结算的真实性、完整性和准确性。
3. 抓好工程竣工结算管理。工程竣工验收交接后，按规定应在15日内，根据编制实施的工程预算书、工程竣工图纸、设计变更、现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书，上报业主或监理单位进行审核。审核过程中，要随时掌握第一手资料，做到心中有数，有的放矢。在与业主、监理单位核对结算时，要本着“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若出现分歧，要以理服人，既要坚持原则，又要讲究方式，尽最大努力将问题在和风细雨中得到解决，将结算工作办实、办好。
4. 抓好合同管理。经济合同是法人之间为保护自身合法利益，明确双方责任和义务的法律文件。因此，在签订各类经济合同时，要严格遵循国家和地方有关法律法规，在“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则指导下，对合同条款必须具体，责任明确，词语准确，以免造成不必要的经济损失。同时，要做好工程合同的保管，以备查用。
二、 预结算编制应注意的问题
预结算编制，关乎施工企业投标决策和结算效果，涉及企业切身利益。因此，要注意以下几个方面的问题：
1. 调价。通常指政策性调整费用，如人工费调整、一类材差的调整等等。要求我们预算人员平时要加强对政府有关部门发布的法规、政策性文件的不断学习。另外，要及时掌握瞬息万变的市场信息，做到胸中有数，有的放矢。
2. 漏项。由于预结算编制是一项很繁琐的工作，难免出现漏项之差错。要防止此类问题的发生，预结算编算人员要注重平时基础资料的收集和归类，以此相适应，在编算过程中要突出细致二字，反复查找、核对和验算，做到大处着眼，细处入手，务求预结算编制的真实性、准确性和可靠性。
3. 索赔。通常指发包方的违约，诸如发包方交付图纸、场地、道路等时间的延误，工程款支付延误，主材供应延误，一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工累计超过8小时等情况的发生。预结算人员在做好资料收集、整理的同时，及时编制补充预算（或经济签证单）的工作；同时会同项目部有关人员及时与发包方、监理方进行沟通、磋商，努力寻求索赔的有效途径，取得索赔合法化的坚实依据，将应得的利益收回来，为企业提高经济效益做出不懈的努力。
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