要紧抓企业内部的党建工作，要重复发挥党员的先锋作用，引领更多的员工为企业奉献一份力量，同业是要落实作风改进作用，下面是小编带来的2018第四季度企业发展和党建工作方案，有兴趣的可以看一看。
1.守住市场底线。
资源外采：要精准研判当期市场、精准预判后两个周期，精准分析上个周期得失，精准把握市场演变规律，精准把握市场价格大势，组织好外采工作，尽最大努力实现外采创效目标。零售业务：强化抢量意识。要按照“面上要稳，点上要狠”的原则，实行竞争站点再优化、竞争策略再完善、竞争效果再评估，切实组织好精准营销。要重点抓好五项工作，即“狠抓一站一策、狠抓优质服务、狠抓基础管理、狠抓轻资产、发展汽服业务”。直分销业务：坚持“拼抢活”“量价效”原则，按照大客户保份额，中小客户保利润要求，保持盈利，拼市场、抢客户，维护好终端客户；与社会站点签署年度油品供应协议；开展客户大走访活动。天然气业务：重点是强化资源供应，确保不脱销、不脱供；坚持一站一策，提升气站精细管理水平，努力提升CNG零售量；建立顺价供应机制，提升毛利水平；要抓住“煤改气”契机发展点供业务。非油品业务：要从商品采购、营销平台、物流配送、仓储体系四个维度进行系统思考，做好顶层设计，打通整个进、销、存经营链条。重点要从模式创新、业态创新、平台服务、优化结构上下功夫。要重点解决好六个问题，“商品问题、营销问题、线上问题、门店问题、走出去问题、合作问题”。
2.守住发展红线。
安全、环保、数质量，条条都是红线。一是树立归零理念。安全环保数质量，永远是薄弱环节，没有阶段性、没有终点，“天天都是安全大检查、天天都是新起点”，决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本。二是严格落实责任。三项工作，每一项都要严格落实责任制。严格按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”要求，把各层各级责任压在实处、明处。要严肃监管氛围，始终绷紧三根弦。杜绝形式主义和官僚主义问题。数质量问题，事关品牌大计。三个百分之百是最低要求。三是坚持从严问责。提级问责、从严问责，必须要进一步强化。问责到人，问责必须及时。苏州等几家单位做好上海国际进口博览会期间安全环保、反恐工作。安全环保领域，更要强调双层罐改造问题。重点是“五个做好”：即做好规划方案、做好客户分流、做好设备材料准备、做好现场管理、做好统筹安排。各单位要科学处理好双层罐改造与抢量增效的关系，抓住契机，按照“三优三增”要求，同步实施驻站、增枪、增罐、亮化等需求，紧盯工期，缩短工期，为抢量拓市腾出时间与空间。
3.推进精益管理。
从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。商品采购，包括成品油、非油品、其他物品，都要进一步用好网上询价，比价采购，二次谈判等措施，努力降低采购价格，提升效益空间。营销投入，严格按照“降价必须增量，增量收益必须大于降价损失”的理念，精选竞争站点，坚决杜绝营销资源浪费。物流优化，降费空间很大。要进一步优化流向，减少跨区运转，努力提高管输比例，降低物流运费。损溢管理要深入进行超损分析，提出降损措施。公务性支出要严格规范，年末所有公务性支出必须控制在计划内。各种对外合作支出要经班子集体讨论决定。每一个干部都要有效益意识。大家要珍惜每一分钱，珍惜营销资源，效益是广大一线职工在天寒地冻、高温酷暑里一枪一枪加出来的。
4.加快发展速度。
网络是抢量增效的基础和根本，是永远的生命工程、饭碗工程。一是要有大智慧。“新官理旧账”是责任、智慧，是胸怀的体现。遗留、督办项目，都是硬骨头，也是我们的发展空间。二是要有大担当。网络发展，衡量经理、书记的能力。要高度重视新建加油站。三是要有大创新。无论是新建、迁建，还是轻资产，都要创新思路。解放思想，利用好第三方力量。四是要有加速度。要发扬加速度精神，调集人力物力，逐项公关，联合发力，力争相关项目早日投产运营，早日见量、见效。
5.推动改革创新。
一是油站管理改革要深化。油站管理改革要变成地市公司的自身追求，做到“两巩固、一突破”：巩固5000吨以下小站承包改革，巩固驻站式管理改革；突破7000吨及以上油站管理模式改革。二是分配改革要到位。核心是精准分配，通过分配，激发基层一线活力，调动基层员工的积极性和创造性，激发基层抢量增效精气神。要优化考核方案，必须“目标到人、考核到人，分配到人”。三是经营模式要创新。积极试点乡镇综合体建设，大力进军农村市场，为转型发展探索新的业态，形成新的效益增长点。要围绕车生活、家生活，重点推进汽服、快餐、汽车及保险销售，建立健全汽服、快餐等新业务的制度体系。四是跨界融合要加快。充分发掘“加油站+”当中的“+”的商业机会。五是营销力量要整合。整合零售、非油品、直分销客户经理队伍，壮大客户经理队伍。实现全员营销，提高营销效率，提高员工收入。县公司改革，要突出“块”，突出“放”，突出“团队”，突出“预算”，建立“考核办法”，明确指导“关系”。
6.强化党的建设。
一是突出政治建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步学通、弄懂、做实，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。进一步增强各级领导干部“四个意识”、“四个自信”、“两个坚定”。进一步压实基层党支部“两个责任”。二是强化班子建设。班子建设是基业长青的需要。我们要按照党组提出的“政治坚强、本领高强、意志顽强”的三强干部要求，进一步加强两级领导班子，特别是地市公司领导班子建设，讲团结、讲大局、讲奉献、讲担当。三是坚持从严治党。继续加强对微腐败的检查、督促、监督、问责，保持治理高压态势，党政主要领导、班子每名成员，要落实好党建、党风廉洁建设“一岗双责”。四是强化基层建设。坚持一切工作到支部，进一步深化特色支部创建工作，推动中心工作、重点难点问题解决。优秀党员要挂钩改革站、轻资产站。要严格落实“三会一课”等组织生活制度。进一步做实党员责任区、示范岗建设，引领党员发挥先锋模范作用。
7.切实转变作风。
两级机关要反对形式主义、官僚主义，形成“从严从实、精细严谨、马上就办，办就办好”的氛围。一是切实改进作风。进一步深化“假如我是客户”大讨论，推进知行合一、言行一致、说到做到；坚持问题导向，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，履行服务承诺、服务公约，用客户评价、抢量增效来检验。二是注重提升效率。要学会弹钢琴，要用好典型，要用好比学赶帮超这个抓手，要重视技能比武工作。三是坚定信心决心。各地市公司要对照年度省公司下达的各项目标，省公司各部门要对照年度目标和66项重点工作，坚定信心，再鼓劲、再加压、再用力，确保完成全年目标任务和各项重点工作。
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