劳动合同法是为了保护员工的合法权益，让员工享受应有的权益，作为一个求职者，我们要有所了解，为自己争取最大的利益。下面小编带来的是新合同法下的劳动人事关系管理学习心得体会精选3篇。
篇一
人是一切社会关系的总和。随着社会的不断发展和进步，人力资源管理在现代企业中显得越来越重要，在法律层面上对人力资源管理的要求也变得十分迫切和严谨，如何才能使人力资源管理更加合理合法？本期黑马学堂**老师通过《新合同法下的劳动人事关系管理》课程为我们作了详细解答。
事实上，对于大部分企业来说，从员工录用、办理入职手续、签订劳动合同、执行公司用人制度等流程都在进行所谓的人力资源管理，看似有章可循的管理在刘老师专业的讲解下却显得那么无力，才知道业余的管理和专业的管理之间存在多大的差距。目前，悦生活物业公司的管理仍处于不断完善的过程中，人力资源管理也不例外，太多的制度流程需要去梳理和规范。但毋庸置疑的是，企业管理的合法性才是一切管理开展和创新的前提，人力资源管理的合理合法，才是保障企业正常运营的第一有利资源。
纵有听闻文人咬文嚼字一说，但实则，法律法规的“咬文嚼字”却更甚。多一个字、少一个字，意思就大不一样，有时候，一个字的正确运用，足以证明公司管理的严谨和标准，甚至可以避免给公司带来的一系列的麻烦和纠纷。这“一个字效应”，从前觉得是夸大其词，危言耸听，但学习后才恍然大悟，明白合法化、精细化、专业化管理的重要。
人力资源管理面临的两大难题一是劳动关系管理,二是新生代员工的管理。
劳动关系管理看似是简单的甲乙双方雇佣关系的建立和管理，实则涵盖了劳动法、劳动合同法以及国家、地方等一系列法律法规的相关要求和应用。离职申请书与离职通知书虽只有两字之差，可是代表的意思及法律后果却是大相径庭。离职申请书代表双方可以有协商的过程，最终以双方协商一致的结果为准；而离职通知书代表了既定事实，没有商量余地，只能执行。当企业需要单方面解除与劳动者的劳动关系时，必须符合法律规定的十四种情况才能解除，并且依据法律规定走相关程序并办理相关手续才能解除，否则就是非法解除合同，会给企业带来非常严重的后果，当然，这只是刘老师教程中部分让我印象深刻的内容，但足以说明，当我们不能很好地理解和应用法律条文时，不仅企业和员工的权益得不到保障，还会带来非常严重的法律风险。
新生代员工的管理是现代企业面临的又一难题。当前社会90后、00后已经成为企业的生力军，如何能够让他们在高效工作的同时还能保持忠诚度，已然成为现代企业亟待解决的问题。这些新生代员工普遍的特质是自我意识高涨，崇尚自由、平等，多元化的价值观，强调现实需求，有激情，有活力，厌倦单调的生活，文化水平高，学习能力强，缺乏自我定位，漠视职场文化，缺乏责任意识。如何才能调动这类群体的工作积极性？让他们从业余变为专业，张正华老师教授了我们很好地专业工具——MBTI性情测试。每类性情的人都有自己独特的性格特征和处理方式、思维逻辑，我们通过测试知晓员工的性情特点，就可以与他们轻松相处，并不断通过合适的方法来对他们进行专业管理，使他们真正成为企业的可用之才。
每次的黑马学堂学习都能有不一样的体验和洗礼，期待下次的课程。
篇二
人力资源是第一资源，随着知识经济的步伐加快，人力资源的观念在我国越来越深入，人是企业的根本，人力资源管理在现代企业中也显得尤为重要。本期黑马学堂**老师讲了《新合同法下的劳动人事关系管理》课程，通过学习我认识到如何应用法律使人力资源管理更加合理合法，同时让我对《劳动合同法》的立法背景、主要内容以及它对工作的影响等方面有了深入的了解和掌握，现结合课程和目前工作，谈谈我的理解。
一、新的合同法更加重视对员工权益的保护。仔细探究条文不难发现，尽管其在完善劳动合同制度基础上，兼顾了企业与劳动者的利益，但最为显著的特点在于对劳动者的偏重保护，同时随着劳动者维权意识的逐步提高，这就对企业日常工作提出了更高的要求。我认为，在劳动关系管理过程中首先我们要认真学习新的《劳动合同法》，做到知法懂法；其次，要结合企业的实际情况和当前发展状况，逐步的、有计划的推进新《劳动合同法》的实施，既要维护好员工的基本利益，又要有利于企业健康稳步发展。
二、要重视劳动合同的签订工作。法律规定了企业不签订劳动合同的法律责任，而对于我们很多企业来说，由于行业特点和生产经营的需要，存在人员流动大、合同种类多等特点，相应的表现在劳动合同签订方面，就是劳动合同签订时间短，变更频繁，甚至季节性用工，这也就加大了人力资源管理的难度，因此企业方面应该熟知这类型的法律，一方面遵循行业特点，适应企业生产经营的需要，做到为企业利益服务；另一方面维护员工权益，避免因法律漏洞而产生的劳动纠纷。
此外，老师还用了大量的案例分别讲述了劳动合同法对规章制度、招聘录用管理、试用期管理、薪酬管理、离职管理等的影响与应对策略，让大家深感法律方面知识的欠缺。
通过此次课程的学习，我们深知法律对企业的要求更高了，无疑，这对企业在新形势下如何更好的规避用工风险、尊重员工权益提出了更高的要求。作为一个管理者，我深感肩上责任重大，要求我们在各项管理制度的执行和工作流程中的操作要更为严谨到位，各项工作的开展也要依法合规，要通过积极构建和谐稳定的劳动关系为企业持续健康发展提供有力保障。
篇三
一、《新合同法下的劳动人事关系管理》
提起法律，我们总会有一种敬而远之的感觉，大多数时候我们都是本着不触犯法律的原则，因此，传统道德观念根深蒂固、公民法律意识水平地域差距较大、维权意识淡薄、法律制度体系不完善等原因共同造成了当前我国公民整体法律意识淡薄的现状。解决这一现状就需要从建立完善的司法制度体系、强化法制教育、利用文化产业推动普法宣传等方面着手进行。
本次《新合同法下的劳动人事关系管理》课程的学习，使我对法律有了更新的认识，提升了个人的法制观念，明白了法律不仅是约束和维护个人权利的工具，还可以将法律运用到实际工作和管理中，提升对工作中各项风险的控制，完善管理方式、提升管理能力。
1995年1月1日《劳动合同法》颁布实施，2008年1月1日《新劳动合同法》出台，2012年《新劳动合同法》第一次修订，是新中国成立以来第一部在颁布5年内就进行修订的法律，可想而知，这部法律不仅是一种规则，也是一场革命，它是国家进步的支撑点，也是社会前行的铺路石。
1、强化了劳动者权益的保护。《新劳动合同法》第一条的规定完善劳动合同制度，明确双方当事人的权利义务、保护劳动者的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。强资本、弱劳动者是最典型的劳动关系，本法保护的正是劳动者、弱者的权益，但也绝对不是过度保护，而是通过恰当、适度调整用人单位和劳动者的关系，在劳动关系双方面都保护的同时，倾斜保护劳动者。
2、扩大了劳动合同适用范围。将民办企业纳入，对实业单位做了灵活处理，规范了劳动合同的形式，强化了用人单位在劳动合同订立中的责任，对事实劳动关系做了明确的处理。在劳动合同期限上，遏制了劳动合同的短期化，进而解决了因劳动合同不稳定，造成劳动者心态不稳、素质低、质量低、用人单位不愿投入培训等弊端，从根本上解决了劳资双方的矛盾关系，对于推动企业以及社会朝着健康有序的方向发展有着极其重要的现实意义和深远的历史意义。例如：
（1）劳动合同订立，应在用工之前或用工之日，或最长不超过用工之日起一个月内；
（2）造成事实劳动关系的情况，想试用后在签、临时工短期工、漏签、员工故意不签等情况都会被认定为造成事实劳动关系，用人单位都有义务与劳动者签署劳动合同；
（3）事实劳动关系持续时间，劳动者一个月内无劳动合同的按集体合同执行，无集体合同的执行同工同酬，一年内无劳动合同需支付劳动者双倍工资报酬；
（4）试用期限制，依据劳动合同期限不同，3个月--1年--3年以上，使用不得超过1个月、2个月、6个月，只能约定一次试用期，试用期工资不得低于同岗位最低工资标准或约定工资的80%，且不得低于用人单位所在地的最低工资标准，不得以不符合录用条件等形式拒绝试用期员工转正。
因此，管理者应该在工作中提升法律意识，强化法律挂念，做到合规合法，并充分运用法律来增强管理能力，为员工谋福利，为企业创造更多的价值。
二、《基于心理学的新生代员工管理》
此次2天课程的安排可谓是相辅相成，随着新生代员工成长环境的变化，使得这一部分员工法律意识不断增强，运用法律手段维护自身合法权益的案例时有发生，企业不合规的运作只会增加企业的法律风险，造成更多不必要的损失，因此，合规只是新生代员工管理、企业管理最基本的要求。
而新生代员工还拥有更多非常典型的特征：自我意识高涨；崇尚自由、平等、多元化的价值观；强调显示需求；抗压能力弱；文化水平高，学习能力强；表现意愿强，渴望被认可和成功；缺乏自我定位、责任意识；漠视职场文化等。所以面对新生代员工，如何寻找突破口、发掘潜力、调动积极性才是管理的重点。我总结对于新生代员工的管理有以下比较重要的几点：
1、正确认识新生代员工，依据新生代员工的特征，分析新生代员工的不同需求，为他们树立适合自己的目标，从而用不同的方法进行激励；
2、转变管理模式，随着时代的发展，管理也发生了巨大的变化，我们应该改变之前的权利监督管理，向协助管理发展，为新生代员工提供必要的帮助，合理分配资源，帮助他们充分展示自己，实现自我目标；
3、提升管理者的非权力影响力，影响力产生会因为权利、管理者能力以及德高望重的形象而有不同，作为管理者在面对新生代员工时，不能只依靠职位赋予的权利去指挥、监督新生代员工，而是要不断提升自己的管理能力、专业能力，多去关心帮助新生代员工，让他们在工作和生活中体会到管理者的独到之处，从而信服、认可管理者的管理方式。
课程中，张正华老师又为我们做了一个非常有趣的性格测试，帮助我们更理性的了解自己。这个测试将人的性情大致分为保守主义、经验主义、理想主义、概念主义四种，每一种性情都有独特的优势和缺点，例如保守型，重视责任；表现出对目的、传统、惯例、事理的执着，这类型人实事求是、肯负责任、尽忠职守、稳重，但缺点是比较容易按照固有模式进行思考，有时做决策过于草率，只看到事务的黑和白两种情况，而不考虑灰色部分。
俗话说，知己知彼百战不殆，我们通过第一次课程以及本次的《基于心理学的新生代员工管理》学习了很多关于人力资源管理的知识，但在此同时，管理者还需不断提升自己的管理能力和专业技能，才能适应各方面的变化，将学习的各项内容运用到工作中，提升整体的工作效率，为企业创造更多的价值。
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