这一次的对于财务人员的专题讨论会议上，小组成员们对于未来的财务人员有了新的定义，同时对于财务会计人员的职业素质有了进一步的提高，需要财务人员提升自己的能力，实现自己的价值。下面是小编带来的财务人员定位与职业发展专题讨论交流材料总结。
一、总体讨论思路
按照2014年10月27日财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》精神，我国财务人员应加快向管理会计人员转型，同时，结合互联网+环境对管理会计人员的影响与新变化，小组学员一致认为应把讨论的主线定定位为“互联网+环境下管理会计人员的定位与职业发展”。
二、财务会计人员的定位
小组成员结合自身工作实际与未来发展，一致认为，未来的财务人员应定位为“企业财务信息的提供者和价值的创造者与维护者”。
(一)信息提供者。财务人员要以企业战略目标为依据，结合企业利益相关者的需求，在财务信息与非财务信息、内部信息与外部信息及过去、现在和未来的相关信息之间进行权衡，筛选出与价值创造和决策相关的信息。明确向谁提供信息、提供什么信息、为什么提供这些信息、什么时间提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的问题，突出信息提供的相关性、全面性、有效性、边界性与及时性等。
(二)价值创造者与维护者。会计是管理的会计，企业管理的目标是以客户为导向，为企业创造与维护价值，财务人员必须服务此目标，站在企业整体的高度，结合企业内外部环境，全面参与企业经营管理活动，树立对企业经营活动事前、事中及事后的预算、决策、内部控制、风险管控和绩效评价意识，运用信息技术、管理会计的理论、方法及工具，以财务的视角度，运用业财共享平台提供的信息，开展数据挖掘与分析，洞察与透视影响企业价值增值的根源，支持与辅助企业决策，最终实现企业价值维护与增值。
三、财务会计人员的职业要求
小组学员经过激烈研讨，一致认为，财务人员要以管理会计人员的定位为前提，从以下方面提供自身的技能与素养。
(一)专业能力
1、信息提供能力。认真学习会计相关准则、制度、方法，选择与企业环境相应的确认、计量与记录方法，向企业提供三大财务报告，在此基础上，结合互联网+环境，借助业财共享平台，向财务信息使用者提供个性化的财务报表，扮演者财务信息提供者的角色，同时，为企业开展规划、决策、控制和评价等管理会计活动提供全面、及时和相关的信息支持。
2、财务管理能力
(1)成本管理能力。结合企业战略目标，运用适当的成本预测、核算、分析及考核方法，在互联网+环境下，对成本结构、相关变化进行记录，编制成本分析报告，并运用适当的成本分析方法，对成本进行控制，为成本控制与决策提供信息支持。
(2)投资管理能力。根据企业战略目标，以价值创造为目标，在互联网+环境下，运用各种投资决策与评估方法，进行投资可行性分析、过程控制和效果评价，并向企业决策者提供真实、可靠、客观的投资分析报告，支持企业开展投资决策与管理。
(3)融资管理能力。根据企业战略目标，结合企业的现金收支情况，运用融资管理相关工具与方法，构建融资管理模型，从客户、供应商及投资者的需求角度，开展融资计划、分析、实施、评价与调整等活动，确定企业资金的融资途径、时间、结构，并运用最佳资本结构相关方法，优化企业资本结构。
(4)风险管理能力。运用风险管理工具与方法，借助互联网+信息化平台与技术，制定、分析和评价与投资、融资活动、收支有关的财务风险，制定与实施适当的资金风险管理方案。
(5)内部控制能力。运用企业内部审计方法，编制审计方案与工作计划，为企业运营管理的有效性，提供独立客观的意见。
(6)税务筹划能力。熟悉与企业相关的税法制度、程序与处理方法，并能运用税务会计原则，能够编制合规的、准确的、完整的税务报告，结合企业实际，构建税收筹划信息化模型，进行适当的税务筹划，以合规性降低企业税收成本。
(二)参与管理活动
1、战略规划能力。结合企业内外环境，运用战略管理工具和方法从社会、经济、法律、文化合作方等方面进行宏微观分析，协同相关部门，参与战略规划的拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择及激励保障等方面，为企业合理制定战略规划提供支撑，并将战略目标进行细化、分解、落实与改进。
2、预测与决策能力。运用互联网技术，运用企业内部财务与非财务信息及企业外部信息形成的大数据，采用预测与决策分析工具与方法，为企业战略愿景的制定提供洞察力与参考，为企业预测与决策提供辅助与支持。
3、预算与执行能力。在企业战略目标规划的基础上，协同相关业务部门，结合企业目标与预测，结合互联网+信息化环境，运用预算工具与方法，制定企业预算编制方案，组织企业预算编制，并根据执行情况进行差异分析，找到差异关键动因，提出可行的解决对策，并对预算进行调整。
4、资源配置能力。依据内外资源及企业现在、未来需求，结合“互联网+”平台，运用规划与优化方法，对企业资源进行配置与优化组合。
5、内部控制能力。建立企业内部框架，设计基于企业业务流程的内部流程与标准，通过互联网+信息化平台，运用内部控制模型，辨别与解释内控问题，并通过沟通、协调、反馈、改进等控制机制，确保企业运营、管理会计实践的完整性，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
6、绩效评价能力。运用基于企业战略的绩效评价思路，设计合理的绩效评价体系，采用适当的评价方法，借助互联网+平台与技术，对企业进行估值与价值分析，识别关键价值动因并对管理会计活动进行评估与改进，提升管理会计的应用水平。
7、风险管理能力。从企业战略角度，结合企业经营业务流程及企业内控制标准，设计风险预警体系，运用“互联网+”平台，对企业经营管理中的风险进行识别、预警，管理与控制企业面临的财务与非财务风险，全方面提升风险管理水平，并运用信用模型，评价与控制企业相关者的信用风险。
8、流程管理能力。结合企业战略目标，充分理解企业各经营业务流程的基础上，理解各业务流程之间的关系，结合互联网+平台，参与企业营运管理的全流程工作，并运用各流程管理工具与方法，参与企业流程标准的制定、改进，进行企业全流程、全价值链的内部控制、风险管理及绩效评估，使企业管理条理化、系统化、科学化及有效化等。
(三)信息处理能力
1、树立信息化思维。在互联网+环境下，财务人员要建立数据库和大数据思维，能够把碎片化的量化与非量化数据进行收集与整理，为支持企业经营管理活动提供信息奠定基础。
2、信息管理能力。运用管理系统软件、信息处理与分析技术、方法，借助移动互联网、云计算平台，对管理会计信息进行收集、组织、加工、传递等，为企业提供高质量的、相关性的、低成本的管理与决策信息。
3、信息分析能力。借助大数据技术、管理会计工具、方法，结合企业实际，开展相关管理、决策等方面的数据分析，比如，运用EXCEL构建企业经营活动管理与分析的动态模型，为企业管理、决策提供全方面、可视化、洞察力的信息支持；
4、档案管理能力。做好管理会计信息数据的管理与维护，做好信息安全管理策略、方法与技术的设计。
(四)人际沟通能力
管理会计要向信息使用者提供信息，并参与企业经营与决策，必须与企业内外部相关部门或人员进行沟通与交流，因此管理会计人员要从事大量的领导、沟通、协调等人际关系活动，以提升企业整体的管理效率与效益。特别是互联网+环境下，人际沟通与交流的渠道、形式与方法发生变化，对实时性、针对性、有效性的要求更高，财务人员应不断学习持续提升自身的人际沟通与协调能力。
互联网+环境下，对财务人员的要求发生了本质的变化，经过本次小组讨论，同学们一致认为，要结合自身工作岗位，以会计领军学习为契机，加速会计理念转变，强化学习与沟通，不断实现他我、本我、超我和无我的升华，最终实现自身价值、单位价值和社会价值的多赢。
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