从这一年的银行发展中，能够感悟到很多的东西。要将深化改革工作向深层次发展，要在新环境下通过变革解决自身存在的问题，希望在未来可以获得更大的成绩。下面是小编带来的银行秘书工作心得体会：深化改革转型发展认识。
2018年，在总行党委的带领下，全行干部员工齐心协力，深化改革、转型发展工作在交行创立110周年之际取得了众多突破性进展。前三季度，我行各项效益指标显著改善，风险指标稳中向好，深改红利逐渐释放。回顾2018年深化改革、转型发展工作，结合我担任秘书工作的所思所想，我有这样三点认识，请大家批评指正：
一、深化改革不是革故鼎新，而是推陈出新
个人认为，深化改革重点是将改革推向深入：是在现有的现代公司治理机制的基础上，探索与党的领导核心有机结合；是在原本授权经营体系下进一步完善覆盖全行的授权制度；是在从前已经较为成熟的选人用人模式下探索实施职业经理人等制度。这些都是在原有体系下的推陈出新，而不是破而后立的颠覆性改变，因此，深化改革既要尊重原有的被实践检验过的科学的体系、制度，又要确保在新形势下能够通过相应的变革调整适应新情况、解决新问题、提供新的发展动力。
二、转型发展不是一夕之功，而是十年一剑
转型发展是一个“持久战”，不是一朝一夕就能出成果、见成效的。“转型”本身就是一个过程，“发展”的成果向来都具有一定的时滞效应。从2015年深改方案获得国务院批准以来，三年多时间，交行一直都处在不断探索、稳中求变的过程中。最近利用在北京的空余时间，参观了国家博物馆改革开放40周年专题展览，其实在改革开放的初期，改革和发展的成果也并不是马上就有十分显著的体现，而40年过去，再回望历史，才发现改革开放这个英明的决定带来的发展变化真的是翻天覆地的。我相信我们的转型发展历程也会是一样的，我们这些年的探索和实践终将在可预期的将来为我们行带来丰收的硕果。
三、深化改革关键在体制机制，转型发展核心在人才技术
从最初的深改方案也可以看出，深改重点的关注点就在体制机制的变革上。深化改革下一步还是应当坚持党的领导和公司治理的有机统一，将管党、治党嵌入到经营管理的各个环节，同时在授权经营体系、人事薪酬考核制度、风险管理体系、内部监督制度等环节“把脉”求变，从而才能在重点领域和关键人员上增强我行经营活力，在敏感环节和主要风险点方面防范化解经营风险。
转型发展的核心是人才技术。人才方面，职业经理人制度改革是深化改革过程中的重磅“大招”，市场化的选人用人和激励约束机制对于激发人才动力、挖掘人才潜力意义重大；技术方面，“新531”工程承上启下，开启了交行“智慧化”转型之路，未来加码大数据、移动互联、人工智能、区块链等新技术的交行业务值得我们所有人期待。
深化改革、转型发展对交行保持百年民族金融品牌先进性、承担中国金融改革试验田重任具有全局性、战略性的意义。我将和大家一起，在总行党委的坚强领导下，做出自己应有的贡献，同时也祝愿我行能够在后续的深改征程中取得新的更大的成就！
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