会计是任何一个行业都需要的人才,在今天这个时代,不论是大公司还是小公司,都需要会计人员计算财务支出,对于花出去的每一笔帐都要认真细算,政府会计与一般的是一样吗?下面给大家带来的是政府会计制度学习心得体会。
要想让政府会计制度早点落地,领导的支持、人财物的保障是分不开的,那么我们来分析一下,都需要做哪些预算吧:
1.硬件,如果是系统集中部署的,那么得买个好服务器吧,条件允许得把机房改造的好点吧,如果户数多是不是可以考虑做虚拟化平台?如果对安全没有要求,是不是可以做到云端?
2.网络,如果是集团部署的系统,对安全有要求,是不是要考虑拉拉专线?
3.如果拉了专线,是不是要考虑买点安全设备,并请专业工程师做定期巡检?
4.买软件的时候不光是软件本身的价格,还有工程师的实施费用,还有后续年度运维的费用要一并考虑哦;
5.应用软件购买了,底层数据库也买哦,记得软件正版化,不花几十万别想买到哈哈;
6.软硬件我们都不懂,怎么办?是不是要请一个监理公司?
7.工程师驻场服务你需要提供必要的办公条件,工位、打印机、办公耗材、工作餐等等;
还没开始升级软件,各位亲们,期望你们按照上述要求,准备150-200万预算,我觉得不过分;
如果你看不懂上面的话,我们打个比方,自家装修房子,除了软装各种家具家电,还要做硬件维护,水电改造、墙体粉刷、空间优化;还得安装一个防盗门或者监控;除了装修队,还得有设计师,还得有工程监理;5年之内必须免费维修,5年以上要联系个好的物业师傅;你还没住进新房子呢,就需要投入一大笔开支。
下面我要对主管部门的会计说几句,你们站在食物链的后端,合并报表,反映整个部门的财务状况、预算执行情况是你们的事情,所以一定要站得高看得远,不要总要求基层会计做这个做那个,你们的思路决定了工作的成败:
1.你们部门的固定资产折旧和无形资产摊销的具体细则有没有?
2.你们部门的科目账、辅助账有没有标准化?
3.你们部门的制度培训课程有没有标准化、有没有考核?
政府会计制度的实施看似就是个建账的过程,实质上也是基础工作资源再分配的过程,有些单位过于急功近利,宁可拿出100万来搞专项审计,也不愿意拿出10万来做基础性工作,那么没有好的资源配置,政府会计制度将会是空中楼阁!
基层单位的会计看到此贴,建议你们转发给单位领导和上级部门,不要把压力都让自己一个人扛着,你不是一个人在战斗!
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《政府会计制度学习心得体会》
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