在这一年的工作中，取得了优异的成绩，但是还是需要不断的提升自己，对于现场的环境要大导公司的6S管理标准，要不断的完善自己工作中存在的问题，克服自己遇到的困难。下面是小编带来的2018年甲醚厂工作总结活动情况汇报。
甲醚厂召开2018年度工作总结会议，会议由**长主持，分厂所有管理人员近30人参加。会议听取了各级管理人员对2018年工作的总结，深入入分析当前分厂存在的问题和不足,同时也为2019年工作奠定了基础，指明了方向。
整个总结活动分三个阶段。首先是分厂领导带领醚化装置班组长到加氢装置进行观摩学习交流。在比较中找短板，在交流中促提升。当看到加氢装置现场环境卫生、消防器材干净整洁、胶皮管盘放整齐、工具扳手定置摆放、机泵设备一尘不染时，醚化装置所有班组长被深深地触动了，为什么他们能做的这么好，而我们却不能呢？在后来的现场班组长交流活动中，他们终于找到了答案：加氢装置之所以能做的这么好，主要是班组长的职责履行到位了。俗话说的好：“群羊走路靠头羊,大雁无首难成行”。加氢的班组长敢抓敢管、真抓真管，所有任务责任包干到人，做到人人有事做、事事有人管，使现场环境卫生清扫工作常态化，达到公司的6S管理标准要求。
其次是会议讨论阶段。在会议开始前，分厂邀请**财务总监对甲醚厂2018年工作作了点评，罗总对甲醚厂这一年来工作取得的成绩给予了充分肯定，并对2019年度工作提出了要求和期望：持续巩固2018年的向好发展势头，在转型改革路上稳定发展，紧跟公司发展步伐，在抓好安全环保和生产管理工作的同时，做好6S管理工作，力争对氨基苯甲醚产品在产量、质量方面再创新高，为公司创造更多的效益。随后会议进入热烈的讨论阶段，车间主任、班组长、工艺员、安全员、设备员等相继发言，总结了个人一年来工作的亮点与不足及下一年工作思路。几位班组长也指出了分厂在2018年管理工作中需要改进和完善的地方以及自己在管理过程中遇到的困难。
最后是会议总结阶段。**根据大家的发言情况明确指出，醚化装置为什么各项工作都落后于加氢装置，关键还是人的问题，说白了就是人的思想观念问题。分厂管理层普遍存在为难情绪，工作分配下去，不能做到有始有终，现场班组长不敢管、怕得罪人，总想当“老好人”，甚至有些工作分配不下去，也不向及时向分厂汇报，总是自己去独立完成，从而助长了班组中个别人越来越懒、不服从管理的不正之风，出现了干多干少一个样的现象，造成班组管理难度加大，致使班组各项工作都做不好。展望2019年，分厂希望各个管理层级都能够认真履行岗位职责，严抓严管，问题导向，使班组的管理水平能上一个新的台阶，甩掉安全比较管理老排末位的帽子。针对班组长反映的困难与意见，分厂将逐步落实处理。对于2019年的工作，**举了一个简单的例子，港珠澳大桥为什么能成功建设并通车运行，主要各级党组织和人民群众坚决服从党中央集中统一领导，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，所以能够成功。甲醚厂也是如此，分厂的管理工作不是靠某一个人，而是靠全员的共同努力，只有大家心往一处想，劲往一处使，把甲醚厂当成家一样，就没有干不成的事情。
回首过去,只有不断的总结经验教训,才能更好地展望未来。2018年是公司转型升级的一年，随着6S管理工作的推行，公司各项管理工作将会逐步规范化和标准化，甲醚厂将以崭新的姿态投入华御发展的新高度和新起点。
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《2018年甲醚厂工作总结活动情况汇报》
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