作为企业的管理层，要做好自己的本职工作，要自我检查，对于存在的问题进行自我检讨和改正。保证能够不断的提升工作质量和效率，克服困难。下面是小编带来的2018企业最新个人对照自查自纠报告范文，有兴趣的可以看一看。
张总在公司经营管理提升动员大会上的重要讲话，内涵博大精深、丰富深刻，针对性和指导性非常强。不管是个人还是部门要在思想上行动上与公司“1235”战略目标保持高度一致，结合部门实际和各自工作岗位的实际，认真履好职、尽好责。对照会上提出的管理存在的问题结合个人和部门工作实际深入开展了对照自查，具体汇报如下：
一、存在的问题及原因
对照会议提出的问题，通过深刻查摆，部门工作中主要有以下几个方面的问题和不足：
（1）制度建设方面
报销过程中存在程序不规范，差旅住宿不统一，把关不严格等情况。出现此类问题主要由于制度科学化程度不够，管理不系统，存在当好人做好事思想。
（2）履职方面
部分重点工作进度迟缓，令虽然能够执行，但还是存在拖拉、扯皮、履职不到位现象，让制度、规范，落实不到位成为水中月、镜中花。
（3）员工职业教育方面
员工工作停留在简单重复性层面，缺乏主动性、积极性、创新性。一是对理想信念教育站的不高，看的不远。只有把自身工作放进理想信念的格局，才能自觉发现短板和不足，才能知不足而后进，知精进而高远。二是对公司的发展战略思路缺乏深刻理解和认识，认为跟着领导思路走就行了，没有挖潜创新。
（4）工作方法方面
工作中对各类工作特点和规律，缺乏更加细致的调查研究、分析、总结和应用。公司项目多、发展快、成功经验较多，但经验交流总结应用较少。
（5）工作环境建设方面
工作中浪费严重，节约意识不强。珍惜资源的意识和习惯不强，没有从一张纸、一滴水、一度电做起，没有从当下做起厉行节约。
二、今后努力的方向和改进措施
通过对照检查，自我剖析，使我们更加清醒的认识到自身的不足和存在的原因，也更增强了改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。
（一）加强学习教育，提高思想认识。在学习方法上，认认真真学、原原本本学、深入思考学，通过学习真正解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。主动接受理想信念学习教育，加强理论学习，特别担当精神和守纪律讲规矩。
（二）创新工作方法，促进管理提升。
（1）围绕公司中心工作，定期组织学习专业知识、管理知识，总结应用成功经验，抓好基础工作同时创新工作方法，提高工作创新能力。在财务部门日常工作方面,要高度重视会计基础工作,明确各岗位处理业务过程中的关键控制点,落实不相容职务相互分离的原则,坚持定期自查互检,加强财务风险的控制,防范财务风险。规范财务工作。
（2）加强思想教育，增强团队观念和责任意识，发挥带头作用，严明工作分工及工作“AB”制，提高工作效率，服务好各部门、电站及领导。
（3）定期总结制度执行情况，科学完善管理制度，严格绩效考核制度，对单据审核不严格，负责事项不深入了解，工作有头无尾，交办事项不严盯死守，拖拉扯皮现象，制定管理考核办法。
（4）充分发挥预算职能，建立预算管理长效机制，刚性计划预算。以项目概算及年度预算为基础，跟踪预算执行情况，以指导完成全年工作计划。加强财务监督及内控制度的建设，健全内部监督机制，规范财务监督工作，强化财务监督职能提高员工自我监督意识。
（三）发挥审计作用，守住管理底线。
充分发挥审计监督作用，对审计查出的问题，一要不折不扣坚决严肃整改。二要通过整改促进管理提升。三要着力构建长效机制。用改革的办法解决前进中的问题，克服屡审屡犯的“牛皮癣”。
（四）厉行节约、杜绝浪费
厉行节约是中华民族的传统美德在日常工作中，大力倡导节约风尚，财务部每位员工将从细节入手，从小事入手，精打细算，制定节约定额及标准。一是节约用水，随手关闭水龙头，杜绝跑冒滴漏。二是节约用电，随手关灯杜绝长明灯。计算机、打印机设备停用1小时以上，关闭电源，尽量减少待机时间。严格控制空调温度。三是节约用材，购买或更新办公用品时，优先采用环保节能产品，节约用纸，纸张双面打印；节约用笔，更换笔芯。四是节约公务、差旅费和接待开支。
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