作为一名人力资源工作者，你有没有参加人力资源峰会？这是一次大型的关于人力资源话题的探讨，是邀请一些优秀的人才上台演讲，你参加峰会学习有什么感悟？下面给大家带来的是2018年人力资源峰会学习心得体会总结范文。
有幸于2018年12月19日-20日参加浙江人力资源与组织发展年度峰会，感谢公司及部门领导给予的学习机会，感谢**老师的组织工作。现就参会“所学所感”汇报如下：
一、直观感受
整体而言，本次峰会未能给予参会人员耳目一新的感觉，演讲嘉宾分享的精彩程度略显不足，缺少眼前一亮的分享，干货内容不多，满怀期待，而略有失望。大会主体围绕“组织、领导力、团队、薪酬、绩效改善”等几个内容开展，邀请了部分知名企业的专业HR人士进行分享。分享嘉宾介绍了所在企业对HR工作的一些思考和实践。归纳而言，企业需要注重使命和文化建设，加强HR数字化与信息化，提升培训方案针对性，促进领导力的发展。
峰会过程中，个人对会议组织方面进行了一定观察，对提升培训会议组织工作有借鉴和警示作用。据观察，会议组织过程出现众多失误点。如开场时间把控不准，PPT翻页器失灵，PPT与视频播放频频出现问题，分会场精彩程度估计不足（小会场满场无座，大会场冷清空座），圆桌会议没有主题（主持人临时发挥），道具保障人员混乱等。所列失误点，很可能导致参会人员对主办方的专业程度评价下降，进而影响其对峰会质量的评价，或许也将影响峰会下一年度的运营。
启发点：
1、会议的准备工作必须充分，制定物料点检表，且在会议开始前进行物料点检和设备测试，议程排练，保证会议流程的顺畅，设备运行正常。
2、所有会议议程必须清晰明了，议程细节准备到位；所有工作人员对议程清楚了解。工作任务分配清晰，每人明白各自职责，工作计划，何时该做何事。
3、确保所有分享材料提早一天汇总，至少有一份初稿作为备案使用，了解熟悉分享内容，防止出现不符合会议主题的内容。
4、所有会议主题明确，议程明晰，绝不能出现不受控的主题（如无主题的圆桌会议）和没有议程的现象。
5、对研讨内容与会议效果做一个预判，合理配置会议资源。做好会议室椅子不足时的预案，确定补救办法。
6、做好应急方案，确保有备用设备、备用电源、备用会议室、备用分享内容（如视频、游戏、讨论等，在出现空挡时进行填充）等。
二、学有所思
本次峰会个人主要关注于“领导力发展”、“人才培养”、“组织发展”等几方面内容。
参加了主会场：第一天《微软的转型之路—如何重塑企业之魂》、《ABC时代与AI共舞》、《数字化新世界，我们为何需要不一样的领导者》；第二天《优秀到卓越的执行系统》、《智慧企业的数字化转型》的主题演讲。
参加了分会场：第一天《激活组织的价值创造、评价与分配机制》、《激活组织、赋能团队》、《如何赋能个人和团队、倍增组织绩效》；第二天《重塑组织与领导者的意识进化》、《组织赋能之教练式领导力发展实践》、《博世敏捷化组织实践》等主题演讲。
本次峰会演讲嘉宾，不约而同的强调了“企业使命、企业文化”对企业发展起到的至关重要作用。微软在新CEO纳德拉的领导下，刷新企业文化，重塑企业氛围，重新定位企业使命，从而带领微软转型成功，以“创新为企业之本”，再次成为一个极具竞争力的企业。微软的转型成功可以证明企业文化、企业使命对一个企业具有决定性成败的影响力。使命可以说是一个成功企业持续前行的动力。为此，未来关注企业文化的塑造，将成为HR部门支持公司发展的重要方向。
峰会第二个比较明确的议题是AI技术/信息化技术对HR工作带来的机遇。信息技术和人工智能的高速发展为企业甚至整个社会带来了剧烈的变化，数据化革命使得HR基础工作完全可能由人工智能完成，且效率是人工所不能比拟的。也许更深入的使用人工智能技术，可帮助HR提升效率，缩减成本，释放出更多精力，做更有价值的工作内容——这只是我对人工智能在HR工作改造的最肤浅见解。我们可以大胆的猜测，随着AI技术和5G技术的快速商业化应用，传统HR工作将可能被完全颠覆，变为我们不熟悉的样子。所以，我们应该用更加开放的心态去拥抱技术的改革，期待它给世人带来让人震惊的世界。
针对峰会演讲主题“激活组织、赋能团队”的思考：人力资源一直都在做“人岗匹配”的工作，这也是人力资源最核心的工作。不管是人员评价、考核还是培养，基本都服务于此。每个员工均有能力所在，如何运用其能力，发挥其能动性，达成岗位绩效，是人力资源思考及工作的重点方向。激活组织在于人的激活，在这里团队管理者就起着举足轻重的作用，赋能于管理者激活员工的能力，将有效提升组织活力。依据“杨三角”理论，人在岗位上是否出业绩，在于一个人会不会干、想不想干和能不能干，三个维度。那管理者需要做就是培养一个人会做，激励一个人想做，创造一个人能做的环境，达到“人尽其才、物尽其用”。人力资源需要做的是保证管理者理解人才的意义，赋能员工使用简单工具，创造业绩。为此，人力资源应从价值流出发，为业务单位创造有“价值”的人才项目。
三、学以致用
随着AI技术的火热，大数据、云计算等时髦词汇开始冲击企业管理理念，在VUCA时代（volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）），充满着跟不上时代的焦虑感。如何应对科技进步带来的紧迫感，如何在先进技术出现后，利用新技术来改善企业技术和管理水平的问题跃然纸上。
就HR工作而言，要勇于运用先进技术提升效率。HR工作可分为“价值与成本”，有价值的工作在于“人才供应链、领导者与关键人才发展、高绩效组织、员工关系”等。而基础的人事管理需要持续提升效率，为员工带来更好的服务体验，就需要更便捷的现代技术。“价值扩大，效率提升，成本消减”，是HR未来应用智能技术的基本原则。
“系统化、数字化、智能化”是提升基础工作效率的手段，或许，改变习惯的操作模式会带来不适感，但作为引领企业人才发展的HR部门更应当有魄力、有能力，自我变革，提升价值。
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