在过去的一年中，乡镇的发展成果显著，这离不开每一个人的辛勤努力和付出，更离不开广大的群众干部进行相关的建设和决策。回顾过去的一年，乡镇工作都取得了什么样的成果呢？下面一起来看看乡镇2018年亮点工作总结精选范文吧。
一、产业布局方面
1、大力发展主导农业。一方面加强黄花产业管理，尤其是田间管理，通过成立*乡黄花产业联合社对全乡黄花整合资源，统筹管理，保证黄花种植成效，同时延长黄花产业链条，争取上级资金300万元建立黄花产业加工基地；另一方面，扩大黄花种植面积，联合社于2018年春季流转土地栽植黄花1153亩，全乡联合社黄花种植面积巩固在3300亩，保证除政策兜底外贫困人口人头一亩黄花落实，夯实产业脱贫基础。云州区首届黄花开摘节在*乡的举办更是大力提升了*乡黄花的知名度，*乡黄花成为大同黄花的翘楚，鲜菜收购价格全区最高。如2017年鲜黄花每斤均价2.8元，2018年每斤均价1.96元。
2、扩大传统农业优势。对于*乡传统的蔬菜和杂粮种植，进一步扩大发展优势，提高产业经济效益，优化产业发展结构。露地蔬菜方面，2018年以*村俊文瓜果蔬菜市场和南栋庄村汇丰农贸市场东西两个田头市场，发挥近郊优势，实行订单化种植，实现全乡露地蔬菜种植达8000亩。其中*村俊文瓜果蔬菜市场更是被评为2018年山西首批十佳田头示范市场。杂粮方面，做好做强富硒杂粮品牌，完成三品一标认证，发挥品牌效应，深化产业链条，发展小杂粮深加工，2018年全乡实现小杂粮种植万亩，建立小杂粮加工点2处，富硒杂粮种植基地1个。*农产品黄花菜、杂粮顺利入驻北京新发地，*俊文瓜果产销专业合作社被全省评为十佳示范田头市场，*乡“农道牌”小米荣获绿博会金奖，这一系列的突破直接将*农产品带入了发展的快车道，最直接的就是2018年*乡的黄花和黑小米已销售一空，面对大量订单空无货源。*农产品的发展，直接为全乡杂粮种植户每亩增加收益近1000元。如*黑小米，原黄小米每亩收益为1100元/亩（2.2元/斤*500斤/亩=1100元/亩），现*黑小米每亩收益为2500元/亩（5元/斤*500斤/亩=2500元/亩）。这些极大地鼓舞了老百姓调产转型的积极性，为*发展优质农产品奠定了坚实的群众基础。
3、推广发展特色农业。利用牛寺沟村发挥自然地理优势，引进成立了“大同县亿信农牧专业合作社”，承包流转土地1000余亩，用于发展种植枸杞。采用“公司+合作社+农户+互联网”的模式，目前栽植红枸杞800多亩、黑枸杞50亩，育枸杞苗30亩。建设临时彩钢生产用房2座共400平方米、1000平方米阳光大棚1座，完成所有地块滴灌系统的安装，购置管理用车2台、农用设备4台、小机械若干，目前已投入人民币600余万元，2018年共产生经济效益150万元。
4、推进乡村旅游扶贫。依托北部桑干河，南部睡佛山，以及万亩桑干湿地、万亩黄花种植区、龙凤寺、大佛国寺、殿山、马头山等自然资源和多种优势，修缮龙凤寺等景点进山道路，完善全乡道路基础设施，挖掘新石器遗址文化和黑陶文化，引资开发富有晋北风情和文化底蕴的当地特色旅游项目，围绕*中心村建设，立足乡村振兴，在乡村旅游上做文章，全方位打造康养文旅为核心的乡村旅游小镇。经过多方努力，现*中心村招商引资取得了实质性进展。吉家缘民宿已破土动工，基础全部完工，2019年可正式运营；与大同市好运达公司合作，运营*黑陶文化中心，吉家窑文化产业园初具规模，依托新石器文化遗址和黑陶文化，在黑陶领域*乡已举办2场全国性影响力的活动；*一日游旅游路线兴起，已成功举办3期，在大同市打开知名度，为下一步打下基础；为*中心村创业园引进黄花保健食品深加工和黄芪枸杞等中药饮片加工交易项目，进一步延伸了黄花产业链；与东华集团达成合作协议，引进康养园项目，2019年康养园正式开工建设，为*康养小镇的建成画下浓重一笔。
二、新农村建设方面
由从春季开始全面实施农村环境整治，围绕“四清四化一满意”提升村容村貌，以“两齐六净六要六有”为标准整治户容户貌。在农村环境整治的基础上，实施乡村提质工程，共涉及我乡19个村（南米窑、瓮城口属整体移民搬迁村，不在整治之列），其中市级重点整治村2个，分别是小桥村、南息村，区级重点整治村2个，分别是古定桥村、旧桥村。*乡19个村的乡村环境提质工程已全部完成，全乡21个村道路硬化，广场设备齐全，街门整洁，村村都有文化室和村医室，村委会焕然一新，基础设施全面得到改善。
三、民生保障方面
1、继续实施易地移民扶贫搬迁政策。完成2016年、2017年公共服务和基础设施*中心村、原址工程，保证农户2019年3月15日前入住；南栋庄中心村主体已全部竣工，公共服务和基础设施2018年10月底已完成。为提升基础教育，为*中心村配套实施建设*中心村幼儿园，可辐射人口3000人。开展*中心村专项整治工作，免费为家庭困难的贫困户装修房屋，引进社会扶贫扶贫力量上悦城为入住贫困户捐助洗衣机30台、电视机50台，全面提升贫困户入住率，明年3月中旬贫困户实现全部入住，在此基础上，坚持“以产业聚集搬迁，以搬迁助推产业”，切实做到安居与乐业并重，为*中心村谋划发展乡村旅游，搬迁与脱贫同步，实现群众“搬得出、稳得住、能致富”。
2、全面实施危房清零行动。为保证人民群众的住房安全，不漏一户，不落一人，对仍住在危房的所有农户重新进行筛网式排查。2018年全乡完成408户危房改造，其中国家补贴353户，乡政府牵头筹资55户，切实保证农户住房安全。
四、抓真实干方面
1、建立大扶贫工作格局。
*乡为加强扶贫工作管理，全面统筹全乡扶贫工作，建立了以乡党委为核心涵盖各部门的扶贫领导小组，组建了乡扶贫办为核心、吸收扶贫一线干部的*乡扶贫工作专业小组，对全乡各村扶贫工作逐村进行指导，确保扶贫政策落实实效。在此基础上，形成了扶贫三支队伍工作周例会制度，通过每周例会，三支队伍统一步调、统一标准、统一共识，凝心聚力促脱贫。
2、加强扶贫干部管理。
（1）包村科级干部管理。我乡重新调整科级干部包村，根据各村实际情况因人因村配强包村力量。各包村干部到所包村开展工作，包村领导对所包村的脱贫攻坚工作全程把关，并对其他两支力量进行统筹管理。
（2）第一书记、工作队管理。 *乡共有14个村派驻有工作队和第一书记。乡党委多次安排到各村暗访、突查工作队、第一书记的到岗情况及扶贫工作履职情况，并对缺岗、不到岗的工作队长及第一书记进行约谈和批评。同时，委派乡纪委以及配合区纪委暗访组对各村工作队、第一书记工作情况进行督查，收到良好效果。目前，各工作队及第一书记都能积极开展工作，查漏补遗，并严格要求单位所派帮扶责任人到户对接，实体帮扶，解决贫困户的实际需求。
3、拓宽用人视野，发掘人才回村任职。西浮头、佛堂寺村因历史原因，村情复杂、群众诉求多，是两个典型的问题村。通过任用区运管所齐太山、区畜牧中心刘权回村任职后，村情、民风得到了彻底扭转，受到了群众的好评。
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