作为一名员工，对于集团我们要像爱护家庭一样去爱护它，对于集团的任何事，我们都要放在心上，为了把集团建设的更好而努力，你知道哪些先进事迹材料？下面给大家带来的是爱我集团敬业奉献先进个人李强事迹材料。
李强，男，1967年9月出生，1989年3月参加工作，中共党员，公司企业管理处干事、高级经济师。负责公司对标管理、规章制度的审核及相关协调等工作。工作以来，在多个管理岗位的历练，积累了丰富的管理经验和企业管理专业知识。他在工作中能保持虚心学习，团结同事，善于思考、注重实际，调查研究的工作作风。在公司持续推进对标管理，建立对标体系，传播对标理念及指导各生产分厂、班组、岗位对标工作及公司制度建设方面做出了努力与贡献。
推广宣传对标理念，对标成效深入提升。自从2013年12月负责公司对标管理工作以来，他收集标杆管理相关学习资料，潜心学习对标知识，在梳理公司对标资料和工作经验总结的同时，担负公司对标工作的持续性推进以及与化工集团的业务对接工作。能认真学习和落实陕煤集团、化工集团相关对标文件和会议精神，按要求、保质量完成了集团和公司对标管理安排的各项工作。针对企业实际立标杆、找差距、定措施、求提升，以生产能耗、主要产品销售、大宗原料采购为重点，推进对标向基层班组的细化深化，使对标工作落到实处、取得实效，成为提升管理的有效方法。
2018年，他先后草拟和上报印发《公司对标工作规划》、《持续推进对标管理工作的通知》、《2018年公司对标工作方案》、《公司对标考核方案》、《2018年公司对标计划安排的通知》等文件指导公司对标管理工作。建立完善公司绩效、综合、能耗、最佳实践、标杆企业五类81项对标数据库，每月对公司25项管控指标进行标杆对比分析，定期完成公司月度、季度、半年和年度对标工作总结的上报工作。下半年，重点落实11月4日对标管理总结推进会精神，在公司主要领导的指导下，加强了对标工作的深化细化工作，完成了公司对标展板的策划，总体安排和图表展示工作。督导各生产分厂及经营单位梳理对标数据，制作对标展板，分解指标到班组、到岗位，建立完善以过程控制及量化指标为支撑对标指标体系。形成了整体规划、重点推进、创标为本、持续对标的工作格局。使对标管理在公司重点工作推进，治亏创效、节能降耗方面发挥了良好作用，公司对标管理工作得到了化工集团的肯定也在历年来的年度考评中取得了较好的成绩。
完善规范制度建设，助力公司高质量发展。为保证公司管理制度的有效性、强化制度的刚性，对公司管理制度在公司OA平台进行梳理完善，分综合、生产、安环、经营、党建等五大类进行归类管理，建立完善制度部门会审、领导审批的网上审批流程和制度的电子版归档管理工作。全年不定期的重点对生产管理制度执行情况进行抽查，督促相关制度责任解释单位做好制度落实和评价工作，确保管理制度的有效落实。配合完成了公司综合管理体系认证审核相关制度管理文件的审核工作。全年共审核管理制度29项，退回修改11项，归档14项，现已审核颁布管理制度145项。通过管理制度建设，重点抓好制度的评价和落实执行工作，对规范各项管理工作程序，提高管理水平和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，助力了公司发展提供了有力保障。
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