公司工作会是很多公司正在召开的会议，会议对我们以后工作的方向进行新的规划，以及提出了新的要求，这是公司员工学习好好学习，并且要贯彻落实，你从中学到了什么？下面给大家带来的是学习贯彻落实公司工作会精神心得体会精选12篇。
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2月2日，人力资源处、党委组织部组织全员认真学习了公司2019年工作会议精神。
结合今年的生产经营和改革发展形势展开讨论，2019年将重点抓好以下四方面工作：一是开展“组织力提升工程”和基层党的“三基本”建设，推动基层党组织全面进步全面过硬；二是加快人才强企工程实施，全面提升素质，打造高素质专业化人才队伍；三是全面加快三项制度改革，构建“三能”机制，不断优化人力资源、提高劳动效率；四是强化自身建设，全面打造忠诚干净担当的高素质组织人事干部队伍和机关队伍。
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2月22日，调度处组织召开专题会议，传达贯彻公司工作会精神，明确了2019年重点工作，通过强化调度指挥协调，全员学习，全员提升，忠实履职，精益管理，全面完成生产任务。
一是强化调度管理，确保生产计划完成。二是强化生产平稳性管理，生产应急处置及时准确，确保安全平稳生产。三是强化环保生产过程控制，提升环保排放水平。四是大力推进节能降本，提升科学合理用能水平。五是认真抓好党建融入生产中心，创建学习型团队，开展全方位素质培训，提升业务水平，强化工作作风，全面提升生产管理水平。
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2月18日，设备工程处组织全员对集团公司及公司工作会精神进行学习宣贯，明确了设备工程处2019年重点工作。
在工程建设方面：明确时间节点、强化组织协调、加快施工进度，确保工程建设项目按期完成；在装置检修方面：统筹规划、优化方案、严抓安全质量控制，全面提升检修管理水平；在设备专业管理方面：严抓实管、精雕细刻、加大融合，着力深化设备“三基”管理。建立设备完整性管理体系，扎实开展设备专业管理团队工作，完善设备KPI指标体系、深化应用设备风险管理技术、开展仪表自控率提升，采取预防性维修，提高设备运行可靠性、经济性。在承包商管理方面：加强承包商的安全资质、能力的审查，规范合同条款对承包商的履约，建立承包商违章违规“黑名单”动态清单，严格承包商违规违章考核，执行清退制和承包商考评。
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1月31日，财务处组织全处职工学习贯彻公司2019年工作会精神。重点讨论了2019年荆门石化面临的生产经营形势，财务工作如何在生产经营过程中发挥价值引领作用，如何提高业财融合度。
会议要求，财务处每一名职工都要积极主动地学习工作会精神，以会议精神为指导，结合工作实际，制定好2019年财务工作线路图，把思想和行动统一到会议精神上来，统筹做好成本、资金、资产和投资等各项财务工作，继续推进财务转型，加强财会队伍建设，凝心聚力、担当作为、励精图治，为荆门石化决胜全面可持续发展夯实财务基础。
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2月26日，炼油一部召开工作会、职代会。党委组织部部长王锦程参加。
会议确定了2019年的工作重点，有序展开3#催化装置重点工程项目，打牢安全环保基础，高标准，严要求，坚决完成公司QHSSE指标；强化全员节能降耗意识，优化操作，紧盯利润，加大考核力度，带动班组职工主动作为完成利润指标；依照集团公司人才强企战略，注重人才素质培养，开展一岗多能、一岗专能培训；坚持做实横班支部，不断深化和扩展党员责任区。全部上下要转变思想，齐心协力，为公司开启炼化一体转型的破冰期打牢基础。
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2月27日，炼油二部召开2019年工作会议、职工代表大会、工会会员代表会议。会议传达学习了总部和公司工作会精神，号召全体干部职工按照会议要求部署，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成年度生产经营任务努力奋斗。
2019年炼油二部将狠抓工作执行和落实，以安全环保和技术经济指标提升为主线，强化过程安全管理，夯实专业管理，做实闭环管理，大力开展“一专多能”和“一岗多能”培训，积极引导广大职工提升干事创业的积极性，充分发挥党建优势，丰富党建融入中心举措，为公司全面可持续发展做出大贡献、创造大效益。
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2月份， 炼油四部充分利用中心组学习、副班学习、专业管理团队工作例会等形式和平台，宣传贯彻集团公司和公司工作会议精神。
从运行部领导班子、区域管理团队、专业技术人员到各班组，纷纷制定了工作计划和目标。一是全力以赴完成安全生产任务。配合15万吨/年硫酸装置建设，实现开车一次成功；实现硫酸装置及污水汽提装置的绿色检修。二是稳妥实施环保提级达新标工作，积极配合污水处理场生化单元异地新建。三是有效开展技术攻关提高经济效益。四是党建工作深度融入中心工作。以交接班为抓手，打造特色交接班文化；以党员积分制管理为示范，开展“我身边的榜样”典型选树工作；在厂报上开设专栏”讲好绿色故事”，引导职工比贡献、善作为、勇担当。2019年，炼油四部将努力打造为公司先进的运行部，为公司决胜全面可持续发展做出最大贡献！
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2月27日，检验计量中心召开2019年工作会、职代会、工代会，公司副总经理代长江、安全总监张庆武参加了会议。中心44名代表学习了集团公司、荆门石化2019年工作会议精神。
检验计量中心2019年重点工作安排，在行政工作方面要抓重点、补短板，持之以恒抓实HSSE工作；抓关键、重落实，“践行每一个数据都是承诺”；转作风，夯基础，千方百计促进管理提升；抓细、抓小、抓实，促进党建工作全面进步全面过硬。党建工作方面要以提升组织力为出发点，抓好“五个强化”，发挥好支部战斗堡垒作用；以全面过硬为目标，实施“六大工程”夯实开创高质量发展新局面基础；以精准服务为根本，落实“四项措施”，激发职工立足岗位建功立业的热情。会议要求中心全体干部职工，以更高、更严、更全面的要求，发扬“钉钉子”和“愚公移山”精神，集中精力干实事，狠抓各项工作的落实。
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近期，消防中心召开了2019年工作会、职代会，会议认真传达学习了公司工作会精神，按照公司总体布局，结合中心实际，部署了全年工作任务，并要求层层抓好任务指标的分解落实。
2019年，中心将从六个方面压实主体责任做好中心工作：强化“四全”安全管理，夯实HSSE责任制落实；全面提升队伍救援能力，确保救援成功100%；压实消气防监管责任，提高消防专业管理水平；强化装备管理，全面提升应急保障能力；抓实双严管理，促进三基工作的新提升；抓好从严治党，队伍建设取得新突破。同时将结合公司“五大项目”重点工程建设、六套装置检修，切实做好消防“三同时”、“三查四定”和装置开工保运等消防安全的服务保障工作，中心党支部将继续推行党员积分制星级管理，将党建深度融入中心工作，为争创集团公司消防先进单位提供坚强的政治保证。
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2月27日，信息管理中心召开2019年工作会、职代会、工代会，认真学习传达了集团公司及公司工作会精神，安排部署了中心2019年工作任务。
筑牢安全根基；两化融合管理体系贯标通过认证；消除60%以上信息孤岛；持续开展信息系统深化应用创新创效行动；抓好8个信息化项目建设；全面强化信息化管理；保障信息系统稳定运行；筑牢网络安全“防护网”；提升通讯、信息调研、档案管理水平；持续推进综合改革工作；实施“组织力提升工程”，突出政治功能，深化“党建+”活动，融入中心抓党建，更加突出党建工作责任、质量和实效，推进党建工作向下延伸，增强党建工作活力，着力推动党的政治建设、意识形态建设、党组织建设、党风廉政建设、群团组织建设全面过硬，为全面完成中心各项工作任务提供坚强政治保证。
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2月26日下午，运销中心召开2019年工作会、职代会、工代会，总经理助理范德高参加了会议。公司宣讲团同志向代表们宣讲了集团公司、荆门石化工作会议精神。
会议明确了运销中心2019年奋斗目标和主要任务，制定了切实可行的措施：一是以效益为中心，提高营销创利能力；二是以新特为抓手，提高品牌影响力；三是以精细为目标，提高制度执行力；四是以党建为统领，提高队伍凝聚力。中心号召全体职工按照总厂和分公司的工作部署，做特色、促转型、拓市场、增效益、努力拓市扩销，创新创效，担当作为，为荆门石化决胜全面可持续发展贡献力量。
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2月18日，总厂纪委监察处集中组织学习传达公司工作会精神，切实把思想和行动统一到公司工作部署要求上来。
2019年，纪委监察处将忠于职责使命，勇于担当作为，以永远在路上的坚韧和执着，坚持把监督挺在前面，持续深化“一二三四五”思路举措，督促落实好公司工作会部署的有关工作，推动纪检监察工作高质量发展，努力实现政治生态根本好转，为公司决胜全面可持续发展提供坚强的政治、纪律和作风保障。具体从六个方面着力：一是坚决推动“两个维护”落地生根；二是坚持压实管党治党“两个责任”；三是坚持做实做细大监督格局；四是坚持巩固作风建设成效；五是坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；六是坚持打造过硬纪律部队。
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