在我们身边有很多优秀的员工事迹，正是因为有他们的先进事迹，才有我们今天这么幸福美满的生活，你知道哪些先进事迹材料？下面给大家带来的是我们的榜样2018年度公司先进人物事迹材料，有需要的小伙伴可以进来看看。
***，男，中共党员，大学本科，国家二级人力资源管理师。2010年6月参加工作，现为陕西陕化煤化工集团有限公司人力资源处员工。踏实认真、勤恳思学、耐劳吃苦、乐于助人是他留给同事和周围人的印象，在日常点滴中提升自己的同时也赢得了领导和同事对他工作的一致认可。
注重理论学习，不断提高业务水平
王浴钰始终坚持把理论和业务学习作为提高综合素质和搞好本职工作的重要着力点，积极适应公司生产经营管理工作的改革发展需要。一是坚持理论知识学习，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，提高政治思想觉悟和自律能力，自觉与组织在思想和行动上保持一致。二是努力将理论知识与企业自身实际情况相结合，学以致用。紧紧围绕陕化公司各项管理决策，积极参与和执行人力资源具体政策，不断提升了自身业务工作水平。
认真履行工作岗位职责，推进具体业务工作
1、建立制度，规范管理。根据企业生产经营实际需要，他先后对公司原有教育培训规章制度重新进行了修订完善，先后下发了《员工教育培训管理办法》、《职业技能鉴定与管理实施办法》、《员工待岗管理办法》等，并协助同事完成《定编定员方案》、《员工休假管理规定》等，促进了工作的规范化、制度化、标准化。
2、重建架构，主抓内训。他在处室领导的支持下对公司培训教育管理设置及分级工作执行制定了管理流程。一是成立人资处总牵头、生产、机动、安环等单位齐抓共管的培训模式。二是是扩大企业内训师队伍，将各单位一线实际技能水平较高的技术员、班组长等业务骨干充实到内训师队伍当中；三是提高内训师内训授课质量。他多次联系外培机构聘请师资开展企业内训师提升、专业技术人员继续教育等方面培训；四是加强各工种岗位人员基本知识学习。严格落实年度培训计划，并由公司牵头半年组织一次全员理论大会考活动；五是强化师带徒制度落实，扩大签订范围，重奖优秀师徒；六是协调安排跨单位、跨工种互培活动，强化各单位之间的工作协调；七是积极做好待岗等人员转岗教育培训，确保转岗人员进入岗位快速适应岗位工作需要；八是完善奖励机制。及时兑现内训师课时费用，定期奖励单位和个人树立工作标杆。
3、内外结合，全面提高。为了全面提升员工综合素质水平，他积极奔走各级业务部门：一是积极扩展职称晋升和技能鉴定平台，利用人社部门及社会渠道等形式开展职称评审和技能鉴定工作，近年来，经他之手公司共有115人次取得了技能鉴定等级，378人次取得工程、经济、统计等各系列层级职称；二是“走出去”学习。结合管理和生产实际需要，协调安排人员参与外出培训，同时做好机电仪等外委人才培养工作，节省了外围专家费用；三是做好特殊工种培训。他多次联系借用外培机构渠道，立足公司现有资源开展特种作业培训和考核，为公司省去了大量外出费用花费，自管理特种作业培训工作以来，先后共有18个工种5117人次取得各级特种操作证书，确保了特殊工种岗位人员取证率100%的目标；四是积极引进外部讲师开展岗位职业化素养、内训师能力提升、生产管理等新模式教学培训，充实了培训内容的多样性。
正是领导及同事的支持帮助和王浴钰对工作的真抓实干、勤奋敬业，才有了今天的工作成绩。作为陕化公司的一名员工，他时刻以共产党员的标准严格要求自己，用自己的实际行动切实发挥先锋模范作用，为公司追赶超越发展再做贡献。
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《我们的榜样2018年度公司先进人物事迹材料》
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