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公司2019年度四好管理者先进事迹材料

时间:2019-05-14 12:56:01 网站:公文素材库

任何一家公司、一个团队,都需要一个好的管理者,如果有一个好的管理者,大家的工作才会更有方向,我们对未来的工作才会更有目标,你知道哪些四好管理者?他们有什么事迹?下面给大家带来的是公司2019年度四好管理者先进事迹材料。

“人生能有几回搏!现在正是需要拼搏的时候”,这是***公司冶炼厂厂长***的口头禅。

在冶炼片区所有员工的印象中,厂长***从来都不回避公司面临的困难和挑战,“只有做不好的事,没有压的跨的人”这是林海龙的信条,也是他用赤诚书写担当的真实写照。他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别的荣誉,2018年,他凭借坚定的政治素质、过硬的工作作风和优秀的工作业绩,被评为公司级优秀“四好”管理者。

2018年,冶炼厂在他的带领下超额完成股份公司下达的生产任务,在8月份受选矿厂检修及供水单位事故影响,冶炼厂在他带领下全体积极克服高镁低硫镍精矿入炉困境,团结和依靠全体干部职工,攻坚克难,顽强拼搏,最终实现安全、稳定生产。

干部行不行,职工要认同。2018年中,在急难险重任务和种种挑战面前,林海龙都能以担当的精神全力完成。9月份,冶炼片区经历了建成以来规模最大的一次检修,共计完成了53个大项、161个小项的检修内容,林海龙带领部门和班组长开展烟气综合治理项目攻关,鼓风炉安装二次燃烧室控制一氧化碳,在完成一氧化碳控制的同时降低了焦率,较2017年同期焦炭单耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量约400吨;为了持续降低耐火材料用量,他协调聘请专家科学化砌筑,较2017年同期降低耐火材料单耗0.04T/t,全年降低耐火材料用量约150吨。

他参与展开二次回水改造和焦粉制团,使水资源利用率显著提高,焦团对比焦炭节能降耗。较2017年同期降低用电量单耗294kw·h/t,降低用水量单耗27.277m/t。增加了一台尾气电除雾装置,制酸尾排数据二氧化硫控制在97mg/m,颗粒物控制在19mg/m全项达标且远低于环保指标。合理优化制酸和冶炼工艺,打通工艺环节,鼓风炉焦率从17年的11.23%下降到9.043%。

他组织开展QC一项,五小二项,合理化建议一项,重点项目二项,并在10月QC、五小评选表彰中获得QC二等奖、合理化建议三等奖,QC项目参加集团公司2018年技术创新成果评选获得优秀奖。周密组织厂级“保安全、促发展、冲刺100天”劳动竞赛及安全生产月、岗位技术练兵等竞赛活动。

他积极想办法改善职工民生,开展厂区、厂貌亮化工程,在职工宿舍及办公区域周边种植沙拐枣和爬山虎等植物,为了给“平安班组”创建工作提供优良的环境,他带领职工自己动手,对办公区域进行了粉刷和翻修。经过2个多月的环境治理,厂区美化、净化和夜景亮化等工作有了较大的改观,优化和改善了职工作业环境和生活环境。

在全年工作中他坚持四必看原则,一是每天的生产情况分析必看,他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析,可以通过对数据的分析,掌握厂区生产每天的运作状况,及时发现问题和解决问题;二是每到一处,一线员工必看,他要掌握一线员工的工作状态,了解他们的心声,他说这是企业发展的根本,如果员工失去了信心,企业就丧失了发展的动力;三是设备材料必看,对设备的使用率、设备的隐患都要逐一进行检查。四是安全状况必看,做到人员落实,制度落实,加强员工安全教育,制止各种违章行为,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制,2018年实现安全事故零伤亡。

选择了矿山就是选择了奉献,参加工作十几年来,林海龙一直坚持着这种勇于担当作为,自觉地挑重担、揽责任,做实事的开拓者。让我们为他的赤诚点赞,为他的担当精神点赞。

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