201*年度公司工作总结
**动漫公司201*年度工作总结
马不伏枥，不可以趋远。201*年对**动漫公司而言是卧薪藏胆的一年，更是公司制作原创动画片《***》至关重要的一年。在这一年里全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、公司整体面貌
201*年召开的中国共产党第十八次全国代表大会是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段十分重要的大会。我公司全体员工在总经理同事带领下认真学习“科学发展观走可持续发展道路”会议精神，并把会议精神与作品创作相结合，努力把《***》打造成为弘扬东北传统文化，引导儿童年正确思想观，激发青少年想象力的一部高水平动画系列精品。同时公司在各级领导关怀下，始终如一贯彻执行《广电总局关于进一步加强广播电视节目制作经营活动管理工作的通知》（广发201*）70号）中各项相关要求。遵纪守法，诚实经营。二、本年度工作内容
公司领导通过对国内外动漫行业市场研究，结合我国动画片播放习惯，决定将历经两年精心制作的**集每集*分钟的动画片《***》扩展成每集**分钟。这就对故事情节、情景设定，人物增加、画面品质有着更高层次要求。全公司上下紧密配合，互相协作，至201*年底，全部**集动画片从再创作到深度制作，渲染后期合成，以及配音工作已经全部接近尾声。
1、关于再创作：动画是一门幻想艺术，更容易直观表现和抒发人们的感情，可以把现实不可能看到的转为现实，扩展了人类的想像力和创造力。前期创作人员正是根据动画上述特点，在总经理指导下集思广益，丰富原有故事，力求我们的作品有趣味，同时又贴近
孩子心灵，以孩子视角观察生活，展现孩子们奇妙的想象空间。创作团队无限的想象力赋予了作品更年轻的生命力。
修改后的《***》整篇又润藏着浓浓绿色情怀，带着军帽的***令略微年长的观众找回童年记忆，同时让出生在二十一世纪的小朋友对上个世纪七八十年代有一个概念性了解。即将于201*年面世的《***》是一部跨越时代，老少皆宜的受众很广的动画精品。
2、技术支持：公司技术人员不断学习国际先进3D动画制作技术，加深交流，完善自我，务求我公司第一部原创动画片《***》与国际大品牌动画片品质无限接近。经过201*年不懈努力，新修改的《***》每个人物言行举止惟妙惟肖，场景设计颇具真实感。正是强大的技术支持赋予故事更丰富的生命力。
3、后期合成与配音：后期制作人员独具匠心的剪辑编排，使扩充后的《***》既情节丰满又叙述严谨。动画也是一门音画艺术，公司聘请最专业配音团队从声音角度赋予《***》鲜活的生命力。经过对全国20几家配音公司的筛选，精心挑选的每一名配音演员都符合人物角色设定，使观众在观看动画片时自然而然产生角色代入感。三、公司人才培训与企业文化建设
我公司成立三年来力求打造一支高素质员工队伍。在注重产品品质同时也非常注重专业人才培训和员工团结合作精神培养。贯彻执行内部培训机制始终是我公司对自身综合业务能力提高一重要手段。
在201*年度里包括总经理在内的全体员工与时俱进，积极学习掌握最新软件技术，3D动画技术，人体结构学，音乐创作等与制作动画片有关的所有学科知识。同时员工间经常坐在一起交流学习心得，互为师长。这样的交流在公司内形成团结合作良好工作风气，也是公司立足本行业向更广阔空间发展的一有利竞争条件。
201*年公司组织员工到本市最具盛名的**山登山宿营，到波澜壮阔海边嬉戏游玩。一系列文体活动既丰富公司员工阅历提高企业凝聚
力，又锻炼年轻人坚忍不拔的意志。我公司也积极参与上级机关组织的各种友谊赛事。篮球比赛强势挺进前八强：跳绳比赛顽强拼搏，团体第一名，；拔河比赛一鼓作气，团体第一名。这些傲人的成绩都离不开大家日常工作中培养出的默契与团结合作精神。正是公司内部各个方面的无缝配合、团结努力才使我公司作品《***》与先进动画片制作理念相吻合，堪称上品。四、公司对外宣传与行业内交流
201*年是我国动漫产业快速健康发展的一年。乘着这股春风，我公司总经理于年中杭州动漫节上向公众推介我们独具匠心打造的原创动画片《***》，并得到组委会以及行业内专家一致好评。
本月初，总经理先生出席参加主题为：“为创造中国动画品牌给力”的201*年度昆山动画年会，积极参与动画投融资模式等热点问题的讨论。参会期间在总经理先生的积极推动下，80多家电视台对我公司出品动画片《***》表现出浓厚兴趣，并就播映事宜达成初步意向。
在本届昆山动画年会上我公司光荣加入“中国动画学会”成为会员单位。我公司将响应学会宗旨以繁荣和发展中国动画业为己任，为使我国动画事业赶超世界先进水平贡献全部力量。五、有待提高、完善之处
人无完人，何况是仅仅经营N年起步不久的年轻企业，我们在即将结束的201*年里有成绩也看到自身不足。由于公司主创人员大多是年轻人，故个别员工个性鲜明，没有认识到组织性与纪律性的重要性，思想涣散，工作不精确，令已完成部分时常返工修改，影响作品完成进度。
同时，我们在作品制作过程中认识到我们的技术水平与世界顶级制作团队略有差距。未来，锻炼扎实的基本功和技术水平的不断提高将是我们提高竞争能力的重要工作项目。六、201*年工作规划
经过三年潜心研究制作，未来一年中我公司有如下计划：1、明年我公司出品以东北文化生活为背景的原创动画片《***》将
在全国百余家电视台同时播映。届时我们将以实事求是的态度迎接市场检验。
2、凭借原创动画片《***》在全国百余家电视台遍地开花为契机，
广泛宣传东北文化特色及优良的投资环境。带动地方文化、旅游及其它各行业经济蓬勃发展，凸显企业社会责任。
3、我公司领导认识到未来企业之间竞争是供应链之间的竞争，是渠
道之间的竞争。明年本公司将启动销道共赢计划，与人称“***之父”的著名动漫导演就动画衍生品开发、销售渠道建设等项目进行深入合作，开创我公司跨领域、跨行业发展新篇章。4、深入研究了解快速消费品市场。设计制定我公司产品的精准市场
定位以动画片《***》为依托，积极开发儿童文具，儿童玩具，儿童用品，儿童服饰，配饰等衍生品。
5、与地处某市的某家外资投资商合作，开发制作思想性与艺术性
完美结合的动画电影版《***》。为动画片《***》及系列产品走出国门，走向世界奠定坚实基础。
6、我公司将积极与各大图书出版商接洽，使动画片《***》媒体播
映与图文出版发行齐头并进，共创辉煌。
7、明年我公司将立足本地，面相全国举办《***》直道步品牌代言
人选拔活动。借助品牌代言人的力量带动企业市场竞争力的提升。同时有效地树立和强化该品牌在公众中的独特位置。8、我公司将与XX动漫学校及其它动漫院校合作，招贤纳士，为动
漫人才展现超凡创作能力提供发展平台。
9、他山之石可以攻玉。我公司将积极参加国内外各种动画片评奖活
动，学习经验，取长补短。同时借助参与活动的庞大媒体支持群，推广本土品牌。
10、继续创作《***》第二部，努力使《***》系列动画片成为一部无
愧于伟大时代和人民的优秀系列动画作品。
11、以***形象为蓝本，积极投身公益事业。以多种艺术形式（相声，
公益短片等）宣扬正风气，散播正能量。
12、尝试手机、网络、移动电视、触屏媒体、数字电影、数字杂志等
新媒体推广形式、力争我公司作品《***》及后续作品做到“所有人对所有人的传播”。金创新不断
201*年是承上启下的一年，是划时代的一年。公司上下抱着“十年蛰伏，一飞冲天”的信心迎接201*年的到来。
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201*年度工作总结
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司201*年的工作重点，结合公司201*年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年的主要业绩
（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全面签订工程项目合同共**项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，工业厂房项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。
（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，201*年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为***万元，其中新开工程项目**项，合同造价产值***万元，占全年在建工程项目的**%，全年共结付工程款****万元，创利税***万元。
（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达***人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，201*年新增技术人员***人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，201*年新增规章制度***条。
（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*****人，做*****事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*****的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、201*年的指导思想和思路（一）指导思想
我们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。
（二）工作思路
1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现201*年在建工程合同产值比201*年增长30%，创税比201*年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成201*年各项工作任务。
201*年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。
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