工作总结和打算发言稿(201*.2.14)
在镇机关干部作风建设工作会议上的交流发言
各位领导、同志们：
上午好！
去年7月份前，我主要参加了综合治理办公室和寨里管区的一些工作。自7月9日开始，镇党委任命我担任村支部书记。关于具体的工作情况，各位领导和同志们都知道，就不再多说了。下面，结合一年来的工作体会和感受，就如何提升执行力，谈一谈自己的一些不成熟的想法。
一年来，我从一个职能办公室到一个管区，再到一个村庄，经历很多，感受也很深。从镇机关作风建设工作动员大会召开后，我对照机关作风建设的各项要求，特别是针对如何提高执行力想了很多。总结起来，主要有两点：
一是提升执行力，就是要自我调整、坚决服从镇党委政府交给的工作任务。过去的一年，无论镇党委政府安排我到镇综治办、到管区，还是担任村庄的支部书记，我都坚决服从。因为我想，既然镇党委政府这样安排，就一定有其中的道理。同时，这也是镇党委政府对我个人的充分信任，我一定不能辜负镇党委政府的这份信任。所以，在具体工作中，我总是严格要求自己，从自己的工作岗位和职责出发，尽全力去做工作，尽可能向镇党委政府交一份高分数的答卷。在负责乱拉客、揽客整治的时候，我想，这种做法，不仅影响了正常交通秩序，危及人身安全，对镇的旅游形象和声誉也会造成很坏的影响。我
经常将这些想法与岛上一些参与拉客、揽客的群众交流，让他们也能从心底里认清问题的严重性，同时按照办公室的安排，积极协助公安部门对拉客秩序进行了整治，效果不错。在完成管区交给的各项工作任务时，我这样告诉自己，管区就是镇党委政府的左膀右臂，能够到管区工作，是一种荣幸，更是一个汇报镇党委政府关心和信任的好机会。有了这种想法作为源动力，我就能够正确处理好管区与办公室工作的关系。分清轻重缓急，真正做到了两不误，能够按时高标准完成管区的各项工作。
二是提升执行力，就是要提升在关键时刻敢挑重担的勇气，善解难题的能力。大家都知道，村已经有4年多没有理财，由于多年来村集体经济几乎为零，村干部工资挂账无法结清，201*年以来村庄街道硬化工程款不能结算，就连村庄的电话、路灯、有线电视都因为欠费被停了，村庄的总债务大约300万元。去年7月9日，镇党委安排我担任村党支部书记。说实话，当接到通知的时候，思想斗争很厉害。回想起这些年镇党委对我的信任、支持和栽培，在这个关键时候打了退堂鼓，良心不让。既然接了，就要拼力做到最好。但要真正做好，确实是困难一堆堆、阻力千万重。到村任职后，找两委干部、部分党员及群众代表谈心谈话，了解村情、征求民意，理清账目、谋求出路。去年12月28日，在镇党委政府、管区领导和相关职能部门的大力支持下，我们将已经荒废两年没有承包的260亩虾池以456万元的高价成功承包。这笔承包费为今后的发展注入
了一剂强心剂。
以上是我对如何提升执行力的两点想法，不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
下步，如何做好村各项工作，推动村走上健康发展的道路，是我的主要任务。我一定坚决按照镇党委政府的工作部署，倾尽全力做好做实各项工作任务。
谢谢大家！
201*年2月14日
扩展阅读：工作总结会发言稿
工作总结会发言稿
我加入永安公司还不到两个月，担任装备主管工作，感到责任特别重大。由于不熟悉情况，一切从头开始，而质量体系马上要评审，由于长期主管缺岗，评审需要的文件和资料准备工作量很大，现场维修的任务又很重，员工的思想问题也不少，因此一开始工作压力很大，晚上睡不着觉，生怕干不好，辜负了公司领导和大家对我的信任。但我知道，能在永安公司工作，对我自己是一个学习和锻炼的好机会。我愿意发挥自己长期从事设备维修工作的特长和喜欢学习的特点，为永安公司的发展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部门领导给了我极大的支持、帮助和特别的宽容，使我坚持了下来。
下面向各位汇报一下下半年主要工作的设想，不到之处请大家指正。
（一）根据质量体系评审中提出的整改要求，在开展日常维修工作的同时，下功夫做好装备的基础管理工作，主要包括设备台帐、工装台帐、点检记录、维修记录、设备一、二、三级保养计划等工作。计划在三季度基本到位，四季度完善各项工作，为明年的装备工作打下一个好的基础。
（二）装备的工作直接关系到生产的顺利进行和生产效率，因此如何通过管理措施的落实来降低设备故障率，提高设备完好率，同时做好为生产部门的服务工作，做到及时维修，有效维修，永远是装备工作的两大任务。下面分别就管理和服务两方面汇报一下装备科的工作设想：
（1）关于管理工作。公司目前的现状客观的讲，设备基本上是不坏不修，平时保养很差，拼设备的现象很普遍，因此故障率不但高，而且修理时间长，修理成本高，小毛病没及时修，大毛病又修不好，维修工叫累，生产员工不满意。这种情况虽然不可能一下子改变，但必须改变。通过管理，提高了设备正常运行效率，降低了故障率，公司就可以用现有的设备生产出更多的产品来，创造更多的效益，这就是我们做设备工作的意义和责任所在。下半年，装备科考虑从以下几方面开展管理工作：
1、建立和完善设备管理流程工作。目前已完成初稿，上报公司审核批准后实施。这是装备管理工作的核心，开展这项工作需要公司各部门和领导的大力支持。
2、大力完善设备档案，包括台帐的建立和维护、维修记录和统计分析、设备技术资料等。这项工作工作量很大，但一定要做好，可以提高设备维修的针对性、有效性和维修效率。公司目前说明书等资料的管理方式不利于维修工作，建议加以改进。
3、维修人员实行区域分管负责制，每天上班的第一个工作是对分管区域的设备进行巡检，发现问题和违反行为及时记录并组织纠正，可以有效地减少大故障导致的停产。这项工作计划在8月份落实展开。
4、在生产部门的支持下，认真的编制和落实设备年一、二、三级设备保养计划，组织对设备日常保养的督查和例行检查，提高设备保养水平，降低故障率。
5、推行和宣传设备预防性维修概念，在公司的支持下，在具备一定条件的情况下，逐步开展预防性设备维修，可以极大的降低设备随机故障率，提高生产效率。
6、对公司设备常用备件作一次全面调查，以尽量少的资金占用为前提，编制适合我公司维修工作的备件需求计划，经公司批准后，完善备件库的管理，将极大地提高维修效率和减少停工时间。
（2）关于服务工作。设备管理工作和生产的关系是最紧密的，设备坏了就是停产，生产部门和员工一定着急。因此维修人员如何树立为前方生产服务的思想，做到急生产所急，想生产所想，是十分重要的。在服务工作上我们计划从以下几方面开展工作：
1、加强员工思想教育工作，丢掉“老爷”思想和“老爷”作风，做到不推、不躲、不等、不泡，服从安排，一叫就到。目前的情况要做到确实差距还很大，计划引入生产部门对维修人员的月考评制度，和工资挂钩，通过大家的评价来促进部分员工的工作，逐步实现全员的工作到位。对个别反映大，反复谈话无效的员工，在公司的支持下建议淘汰。
2、在工作中不断总结，改进停工单传递的方式，一切有利于生产，有利于操作，不搞教条。3、通过组织一定的技术交流和故障会诊，消除员工，特别是老员工的技术保守思想，提高维修技能，将有效地提高维修效率。对超过半天没有修复的设备要给予关注，必要时加强力量，避免耽误生产。
4、加强晚上值班人员的管理和要求，消除目前还部分存在的值班不修床子的怪现象。对违纪人员加强考核，也希望大家监督。
（三）装备工作和生产部门、技术部门、管理部门等有密切的工作关系，我们的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部门领导能对装备科的工作随时提出建议和要求，我们一定将努力改进。
最后，我想就我来公司短短的时间看到的有些存在的问题简单的说一下看法，我们以后一起改进。（1）我发现几乎大部分生产员工习惯在早上一上班就把设备开足马力工作，这样对设备非常不好，应该预热和空运转至少5分钟。
（2）设备附件的管理很不规范，到处都有，时间长了就废了，用的时候却找不到了。（3）重要设备、配电房等地方灭火器配备很不够，标识也不规范，很不安全。
（4）生产员工喜欢在设备上和电气箱上摆放水瓶、水杯、工具、量具等杂物，即不美观又不安全。（5）从和员工的交流中发现，员工的设备保养知识极少，甚至没有，说明员工进厂时和操作的培训不够，对设备的规范操作很不利，容易发生设备事故和安全事故。
（6）压缩空气可能从管路合理设计和合理使用两方面都可以考虑改进，省下的电费来做改进费用应该是合算的。
（7）公司对报废设备和闲设备的管理不规范，应建立相关制度。
（8）计件员工拼设备的现象到处看得见，公司管得也不严，已成了习惯，有的把电机都闷住了，刀具消耗也会增加。违章和野蛮操作一定会造成设备的早期磨损和极高的故障率。
以上看法是我的一面之见，不一定对，终究刚来了几天，不敢乱发言，请大家指正。
在公司领导和各部门主管，特别是两个生产分厂领导的大力支持下，我有信心、有决心在下半年的工作中依靠装备科全体员工，搞好团结，提高技能，抓好基础工作，为生产做好服务工作，争取把装备管理工作上一个台阶，为明年的工作打下一个基础。
201*-7-
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