201*年经营部工作总结
201*年经营部工作总结（201*-1-16）
201*年已经结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希
望的201*年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201*年是公司进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
在这一年里，我们部门紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，认真履行职责，全方位开展各项工作，努力完成部门目标任务，取得了较好的工作成果，现将工作情况总结如下：一、全年工作完成情况（一）标书编制完成情况
201*年，我们部门积极参与省内外多个地区的投标项目，截止到201*年元旦，共计完成了38个项目，78个标段的投标，中标项目有：7个合同段。完成产值大约万。（二）资质、证书等的管理
201*年2月份，我们部门在公司其他各部门的配合下完成了资质入库相关工作。为我公司以后的投标工作，打下了良好的基础。6月份完成了入川备案年检及换证工作，规费计取证书的年检及换证工作。
（三）有序归整投标文件资料
1、投标文件的整理
为了积极配合公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我们部门对近几年投标的招标文件，图纸，规范等相关书籍进行分类整理归档，尤其是中标项目标关资料的归档整理，后续投标文件和相关资料也在使用完后陆续留存归档；日常积累更新各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺利进行。
2、投标报价资料的整理
每次开标结束后，我部门及时整理投标报价结果，作好开标纪录，进行分析研究，积累总结经验。了解不同地区，不同工程，不同业主的评标办法，为后续投标工作提供有价值的参考。（四）总结经验教训，提高责任意识
由于经验不足，麻痹思想和惯性思维，有时在投标工作中就会出现疏漏，在以后的工作中，我部会认真分析自身工作的问题原因，总结经验教训，提高责任意识，高度重视投标过程中的重点难点，更仔细的对成本进行核查，确保投价的可行性，深入学习招标文件的规范要求，熟练掌握投标的相关技能，科学组织，明确责任，杜绝漏洞，尽量避免错误的发生。二、存在的问题和困难
目前，由于诸多外界及客观原因的影响，导致在投标过程中，工程的开展受限受阻。（一）资质的单一，业绩不足，人员证件的短缺，使得投标范围严重受限。
（二）因部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只提供扫描件，使得投标中公司无法向招标人提供原件，
以致于个别项目投标勉强达到或难以达到强致要求。
（三）部分省市的地方性保护限制，使得进入外省市参与投标中标的难度加大。三、新一年的工作思路
（一）不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。
通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强自身的文字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面，精准。以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保量。总结以往的成功经验，吸取失败教训，及时调整工作重心，相互分享交流，取长补短，提高效率，打开思路，提升团队综合素质。（二）继续加强学习。强化部门人员的业务培训工作，积极做好应对措施，保证投标工作顺利进行。
（三）高质量高标准完成各项投标任务的同时，建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程，最大限度的降低失误率，
提高中标率。
在201*年的工作中，我们经营部将坚决贯彻公司各项决定和方针，完成领导的要求。在不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相关部门加强沟通协调，创造温馨和协的工作局面，努力完成新的目标任务。
扩展阅读：201*年经营部年终总结
201*年度经营管理中心年终工作总结
201*年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直贯穿集团的经营指导方针和战略方向保持高度一致，具体工作如下，供大家审议。
一、部门建制方面及工作内容
1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、技术标务部、成本核算部、对外联络部、合约部。一年来，成功组建成本核算部（5人）、商务标务部（11）、对外联络部（6人）、合约部（2人）、技术标务部（3人），共计人员：27人；整个经营管理中心对部门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培养，以老带新，以穿、帮、带为轴线，部门人员在专业上技能上有了大幅度的提升，按照“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国定额的掌握、研究上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全面、符合如期完成。
2、在综合素质和职业道德上，所有中心员工工作兢兢业业、加班不加薪、遵守职业道德，一年来工作上没有出现额外事件发生。
3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误2个，标书收入97.96万元，其他收入约47万元（合计144.96万元），外联部因工作失误造成错失投标资格2次，成本核算部完成公司决算约80%左右。
4、完成省地级市（除兴地区外）的所有备案、年检工作，备案充分发挥了外联部的资源，做到节约公司的经济支出，从而也大大提高了工作率，配合完成省外地区的备案（5个）；
5、全年签订合同额999581996元（其中自营：739190305元、合作260391291.19元），设计合同额4087474元，（其中幕墙施工合同额329587359.79元、内装合同额623325848.4元）。
6、配合完成各大公司、区域公司、幕墙公司等部门的考察接待工作；
7、进一步完善各合作项目的合作模式及运行、维护服务；8、配合完成工程有限公司的注销工作；二、201*年工作规划：
201*年因受国际金融危机和国内政策调控等因素，对我们装饰行业是个具大的挑战，如何在大环境不景气的情况下，寻找公司的稳固发展，规划如下：
1、本中心作为公司发展的后方保障加工中心，做到所有员工思想高度统一，一切以公司利益为重，引进、用好“有德有才”人员、培养“有德有才”的人才储备战略，与公司的快速发展“同步伐、同节奏”。
2、加大力度充实技术标务部、成本核算部门和合约部人员，真正实现大部门建制，发挥大部门效能，用好人才，留住人才，人员流失率不超过部门人员的10%，201*年第一季度，组建中心安装预算部、投标二部。只有组织的健康才有公司利润的健康。
3、进一步培养员工的工作责任心和执行力，在学习型企业里，鼓励员工多多参加相关专业机构的培训、考试和取证，201*年，中心员工达到持证率约60%，使其在册员工做到有证上岗，做到人证合一，进一步提高证书的使用率，
4、按照年初集团公司的经营战略，全方位，更细制的做好对接与服务工作，提高外联部的高效、有序的工作方法，做好幕墙公司的服务、交底与配合工作；
5、整合市场行业中的精英，做到“整合一个人，托起一片市场”的理念，点对点做到服务，把有效的资源做到效益最大化；
6、提高部门员工与相关部门的信息互动和沟通，使其在投标过程中，准确掌握市场波动，精确测算成本、提高中标率；
7、严格遵照公司上市的高标准要求执行，分析潜在的投标风险和合同法律风险，规避风险防范意识；
8、引进建造师放入中心的常态工作状态，；9、配合公司相关部门，完成装饰公司的注销事宜；
总之，201*年对股份公司是非常关键的一年，扎扎实实做好本职工作尤为重要，提高自已全面综合能力，带领部门团队与公司“风雨同舟、齐心协力”，为公司将来尽一份绵薄之力。
201*年12月7日
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