总务科201*年度工作总结
总务科201*年度工作总结
今年以来，总务科在局党组、局委会的正确领导和上级职能部门的指导下，立足现状，努力提高有限经费的使用，圆满完成了总务接待管理任务，现将一年来的工作，汇报如下：
二、主要总务工作
1、积极协调与审计、财政、上级主管部门及兄弟单位之间关系，搞好上级审计配合工作，确保不出问题，为全局的经济事业的发展提供保障。
2、建立了总务月报告制度，及时分析总务状况，提出可行建议，每月月底将总务运行情况以书面形式报局领导，供局领导决策。
3、本年度妥善处理了多单位多次检查，圆满处理了检查中存在的各种问题，维护了水务局的形象，最大限度的降低了水务局的损失。
（1）审计局专项审计（2）监察局、物价局、财政局、审计局四单位全方位联合检查（3）市监察局、市水利局联合检查（4）市审计局专项检查（5）市减负办水费、清淤费审计（6）县财局专项检查，在审计过程中无任何经济问题。4、按时给局领导分析总务状况，提供可行性建议，圆满处理了范县水利局、濮阳河务局、莘县河务局调水的资金问题。
5、围绕增收节支，严格执行车辆管理制度，会议招待制度，联合采购制度。严格执行各类单据的登记、审批、报销程序。
6、加强资金管理，保证资金安全，争取及时发放工资，合理公道报销单据，严格把关，杜绝弄虚作假，为全局职工提供公费医疗服务。
7、积极争取项目资金、上级及县财政资金，项目资金到位后，协同有关科室制订实施方案，并做好争取资金前的一切准备工作，督促要县、乡两级款项达到10万元。
8、强化经费监督，做到收支平衡。新年伊始，总务科就对201*年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对201*年经费计划进行详细分解，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金：项目专项资金严格按照工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高总务管理，保证了收支平衡。
9、实行科学发展观，建“学习型”科室。高素质、高水平的职工队伍是搞好总务管理工作的重要保证。总务科全面实行科学发展观，积极参加会计培训，不断加快知识更新，优化知识机构；在预算、决算管理工作中，向现代化建设的实践学习，在实践中总结经验，建立了行之有效总务管理制度，在工作中将制度再完善；保持阳光心态，自觉实行社会主义荣辱观，加强思想道德和品行修养，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神风貌，在日常工作中，积极向上，依法理财，建设学习型科室。
10、理顺机制，更新观念，打造总务监督与服务并重的工作理念。全面实行科学发展观，突破已经习惯的总务管理思维与模式，从源头上理顺总务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为机关做好服务保障工作，在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政等政府部
门的协调力度，为我局争取更多的资金和政策支持，全力打造总务监督与服务并重的工作理念。
在即将到来的201*年，总务科将继续以十七大精神为指导，全面贯彻执行科学发展观，弘扬勤俭节约、依法理财，开拓创新、勇争一流的团队精神。
二零零九年一月五日
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201*年总务科年度工作总结
后勤保障是医院工作的一个重要环节，在本年度，我科在医院领导的正确带领和科室全体同志的配合下，完成了医院给予的任务，为临床科室提供了优质服务。
随着卫生改革的不断深入，后勤工作的改革势在必行，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。这样有效地发挥职工的主观能动性、创造性，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在201*年度里，我积极参加院里外各项活动，并组织本科人员进行政治学习和相关业务学习，认真完成院部下达的各项工作，热情服务于医院各个部门。全年的供排水、电力等系统的维修，综合治理院内外环境卫生，氧气、物品供应、车辆管理，医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实。
随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场格局的多元化，竞争日趋激烈。为创造适宜的工作、生活和就医环境，在加强内部管理的同时，在硬件设施的改善方面，我院自201*年起积极投入大量资金完善基本建设。
在基建工程方面，根据医院的布置安排，在制定201*年工作计划的同时，将201*年各项工作完成情况进行总结，提高科学管理水平，强化科学建设，充分调动和发挥积极性，给我科完成好各项工作营造了一个良好的环境。
1、在上级领导的指导下，我院附属医疗用房工程前期工作顺利完成，其中包括完成施工图设计，招标及征地拆迁。加上施工、监理方的配合附属医疗用房工程已进展一半，由于遇到制剂楼（含配电、供水、污水处理等）无法拆除的问题，工作较繁杂，不可预测因素较多，一定程度上影响了进度。
2、关于我院另外一项重点工程：新住院大楼项目的项目建议书及可行性研究报告已审批通过，并协调各有关单位保证基建工作的顺利进行。在201*年下半年的工作中基建规划处进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高职工的综合业务素质，加快进度，已完成招标工作。11月底总施工方、监理方正式进场，工程进入施工初期阶段。
3、已完成放射科、CT室的迁移改造装修工程。201*年基建工程规划：
1、上半年完成附属医疗用房的建设及交收工作。2、住院大楼、地下停车场项目3、制剂室整修4、饭堂迁移
5、门诊楼各科室调整及行政办公室迁移改造6、配电房迁移7、门诊花园改造
未来的一年建设项目较多，任务繁重，希望能与各个部门单位协调完成各项工作，扎扎实实地圆满完成医院交给的各项工作任务。
总务科陈庆昭
201*年12月20日
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