跟单总结
跟单总结
从7月14日起，开始了HM法兰绒和麦尔登的进度跟踪。对于本次跟单，我是很早就期盼的，我渴望有机会亲自到生产现场，了解我所从事行业的工艺流程，熟悉其整个操作过程，以便为以后更加顺利的工作打好基础。
对于本次跟单，我的目标也是非常明确的。由于这几款面料在大货进仓后频频出现颜色、克重、色牢度、缩率以及化学品指标超标等问题，所以我的任务是要想尽一切办法让供应商提供返修及重做过后的OK面料。
在接到了跟单的任务后，初步的核实了跟单的进度，并制定了每天跟单的任务量
款号颜色黑色14723.160003600大货深灰船样15米C2589粉红C1416深蓝C1411黑色13005005216同交期8月1号，看生产情况）7月18日前交齐7月15日交齐7月14日交齐7月20日之前送完，每天201*米7月16日送一匹，OK后17日交齐7月15日提供船样，3600米7月底（合跟单数量进度完成情况√√√√√√V4973玫红备注：截止今天为止其它几款用料已OK，现V4973灰色由于之前提供的面料次品、换片等耗用，合计补数700米，在8月25日之前提供。跟单随记
7月14日下午（1、V4973黑色201*米，C1411黑色5216米）
到安昌看V4793黑色法兰绒进度，到时面料已经在定型机上定型了，熟悉各台设备的用处，深蓝色和黑色的麦尔登已经到对方公司，待黑色定型打卷之后运回公司
7月15日（1、V4793黑色201*米，玫红色1匹到绍兴永利看出来效果，OK之后大货送去回修）
上午到安昌看黑色法兰绒仍然在做，之后到永利染厂看玫红色的效果而后通知仓库退6000米返修，催促对方安排测试OK的灰色15米船样。
7月16日（玫红色法兰绒6000米拿去返修，15米船样10.00之前送到公司，黑色法兰绒201*米）
仍然跟踪15米船样，对方答应在10.00之前让我们寄当天件，在处理船样的过程中还在水里放了化学物，据说能够让这个布通过APEO测试，在通过光照让其渗透，15米法兰绒最终还是到了我们公司。随后到安昌看黑色法兰绒。通过这两天的学习让我对染整的流程有了进一步的了解，洗呢脱水哄干刷毛剪毛蒸呢打卷，看到了染整的流水线，虽然整天在忙碌中度过，但是过的很充实，看到了很多之前所没有看到的，学到了先前所没有学到的。
7月17日（玫红色法兰绒6000米，黑色法兰绒201*米）
玫红色法兰绒6000米今天凌晨四点开始做，由于缩痕严重，返修地点在永利印染，通过高温定性的方法使缩痕消失。到了永利一眼就看到了高温的定型机，总长30米左右。经过退卷定型拉幅，高温来处理缩痕。大概的估计每一匹进出时长在半小时左右，经过高温定型看到了确实可以使原来深的缩痕明显变浅，浅一些的消失不见。但从中也发现了一些问题，经过处理的布面出现了破边破洞的现象，且在打卷时发现严重短码，由于时间紧迫6000多米法兰绒直接送到公司了。下午到绍兴五点左右黑色的法兰绒也打卷好后按时的回到公司了。
7月18日（黑色法兰绒201*米，粉红色的麦尔登1300米，灰色的8月1日交期的进度）
粉红色麦尔登由于颜色不好拿去回修，通过返修颜色套色。返修地点在江苏，18日已经到仓。灰色已经安排在做，黑色法兰绒5缸，傍晚送仓。在跟单的过程中自己也尝试着学习跟摸索，从他们的技术人员那里也学到了很多，不同程度的了解了染整的各台机器的用途及意义，知道了洗呢是对毛织物的水洗加工，可以去除油脂油污，同时也可以退桨除蜡，洗出毛织物的手感风格。知道了刷毛是为了剪毛前让那些杂质散纤维除去，让绒毛竖起以便剪毛。剪毛后刷毛是为了让残余的毛屑除去，使的绒毛顺着同一个方向，增加布面的光泽及美观度。知道了蒸呢是通过在一定的张力、压力、温度条件下，通过一定时间的汽蒸定型，使得面料平整、不容易产生皱痕，也能使整个绒面光泽自然、形态稳定，同时手感、弹性都得到改善。
7月21日所有的HM单面料全部送完。
8月3日（玫红色法兰绒由于之前提供的面料次品、换片等耗用，仍然有500米左右的面料补数）
由于8月3日补数的玫红色，颜色不对，风格不同要求重新提供。用套色的方法仍然不好，故重新投胚。8月4日早上去前清染整跟单，经过复样确认染色哄干刷毛剪毛蒸呢打卷终于在8月4日晚上将重做的面料送到我司了。
通过这段时间的跟单，让我学的更多，懂得更广。虽然平时在办公室也学到了很多之前所没有学到的东西，但是只能是片面的看到供应商送过来的成品，看看品质、颜色、大货情况可否，好则用，不好则通知对方退，不会很深入的去了解问题出在哪？怎么解决？处理大概要多少时间？生产上是否能跟上？这些连带的问题是先前没有考虑的。所以我觉得这次跟单得对我来说真的是意义非凡。通过这次的学习，使我了解了染厂的生产流程，让我开拓了视野，增长了见识，同时也认识到了自己的不足，在跟单的这段日子里我深深的体会到生活中还有好多领域是我们未曾接触过的，只要自己努力向前，积极主动，虚心求教，一定会取得成功的。
真心感谢领导们提供的这次机会。让我学到了更多。
08-08-
扩展阅读：跟单总结报告
销售后勤201*上半年工作总结
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。在一些文件的整理、购销合同的签署、及公司所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、生产计划单的下发等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。一、日常工作:
1、全面准备并了解订单资料(客户指标要求、价格、交货日期)，确认所掌握的所有产品库存。对指示不明确的事项详细反映给技术部和生产部，以便及时确认。客户下单方式主要有电话(口头)、传真两种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、付款方式、包装要求。对已接的客户订单进行成品出货、送达客户前的生产进度、物流货运跟踪，以确保如期出货为目标。
2、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。二、问题总结
发货时遇到的最大问题如下：
1、包装箱过大，不厚实，蛋粉封箱装好后堆在一起，有些箱子就被压坏、压扁了。2、因仓库使用的托板为木料，很容易上潮，而导致包装箱受潮发霉、变形、接口破开，如更换包装箱即浪费成本，也浪费时间和人工。
3、因没有固定合作的物流公司，每次发货都要重新找物流，这样就导致物流公司不太负责，特别是送货量少的包装箱更容易损坏，并且送货费用很高。三、今后努力的方向：
这几个月来，能及时完成部门及领导安排的工作，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一、固定发货及时并负责的物流公司进行合作，签订合作合同；第二、加强自身的学习，拓展知识面，努力学习专业知识；第三、要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好销售的助手。希望各部门能理解、支持我们的工作。
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