201*年度工作总结和201*年工作打算
201*年度工作总结和201*年工作打算
南宁矿业机电副总工程师
一、201*年底工作总结
201*年南宁矿业机电科在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业正确领导下，紧紧围绕集团公司发展战略，扎实开展“安全生产基层基础提升年”活动，结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，杜绝了机电运输二类以上机电运输事故，为集团公司、煤矿的安全生产做出了应有的贡献，在机电运输管理工作中取得了一定的成绩。现将201*年的工作情况总结如下：
1、完善管理制度,狠抓现场落实,是机电管理的关键所在。110月份共查出机电运输隐患76条，督促整改76条，机电管理做到了有章可循,有法可依,有标准,有规范。同时执行制度具有严密性、指导性、连贯性和统一性。把平时当检查,形成一种落实制度的长效机制。真正做到以规章来监督指导,以制度来约束规范。有效地保障了机电设备的正常运转。机电设备事故率为0.29，设备完好率为97.1，设备待修率：2.9。110月份共迎接上级检查23次，其中：县煤炭工业管理局检查20次，泰安市煤炭工业管理局检查1次，鲁中监察分局检查2次，山东煤矿监察局技术服务中心来我矿进行安全评估1次，共查出机电运输问题31条、建议3条，问题和建议均已按照要求进行整改，有力地促进了我矿机电运输管理。2、根据我矿生产计划，完成了3202采面回风巷供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3600主下山供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3202采面上山供电和机电、运输设备的设计选型安装。机电科按照安全可靠、经济合理的供电要求，进行供电电缆、矿用隔爆馈电开关计算和选型；共敷设电缆1760多米；安装刮板运输机7部，各种开关26台套。为我矿掘进和采煤接续的顺利进行打下了坚实基础。
3、根据《南宁矿业201*年设备设备更新改造计划、大修计划和检修计划》，加强机电设备检查维修工作，确保大型固定设备台台完好，采掘移动设备完好率达到了97%以上。保证了矿井安全供电和提升运输安全运行。完成了井下三台油浸变压器的更新改造工作。
4、技术创新，5月份完成了地面煤场筛选机的研制、制作、安装使用，原筛选机为固定式，由于厂家设计、选型不合理，震动幅度大，试运行几天，机体开裂。我矿机电科根据现场实际进行研制吊挂式筛选机，经过一个多月的运行，效果良好，现已申请技术革新项目。我矿-26水平运输巷于11月份安装3台气动司空道岔，由于运输巷内有水，按照厂家配置气缸要安装在水中，厂家安装人员不保证能够正常使用，机电科召集运搬工区有关人员进行探讨，自行研制Z型传动杆，有效解决了气缸被水淹没的可能；根据《煤矿安全规程》第411条规定：对使用中的钢丝绳，应根据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油1次。我矿主井为斜井串车提升，以往钢丝绳加油，绞车以0.3m/s的速度运行，4名工作人员在井口处采用棉纱或油壶往钢丝绳上注油的方式，由于钢丝绳运行时有颤动现象，往往润滑油洒落在地上造成很大浪费，钢丝绳在运行时上下左右摆动给工作人员造成很大的安全威胁，用工时间长，一次涂油一般为4个小时。为解决工作人员安全和润滑油浪费，机电科组织技术人员进行科技攻关，正在研制斜井提升钢丝绳自动加油装置；
5、节能降耗，为认真贯彻落实郝董事长经济工作会议上的讲话精神，搞好供电管理、材料管理、开展节能降耗、降低非生产性开支、严控生产成本、开展修旧利废；强化劳动纪律、提高工作效率。本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作，取得了一定成效；制定了《南宁矿业配件、材料管理奖惩制度》、《南宁矿业机电科材料管理、节能降耗措施》、《用电、材料、节能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷运行管理制度》、《南宁矿业用电管理制度》、《南宁矿业地面照明用电管理制度》。我矿已经消灭白炽灯，办公室、宿舍、地面工业广场、井下照明均使用节能灯具或LED照明灯，做好办公室、宿舍的检查，保证人走灯灭，电脑及时关闭。我矿每月节约照明用电1300多度。加强用电管理，及时调整用电负荷，提高功率因数，功率因数始终保持在0.96，每月受到电力公司力率奖励1300多元，提高了我矿供电质量；修旧利废，地面用电设备的控制开关（矸石山绞车控制开关、井口车场调度绞车控制开关、井口推车机、电翻罐、木厂、大修厂控制开关），在不影响安全的情况下使用井下淘汰的开关，降低设备购置费用，地面共使用井下淘汰开关7台，节约资金7000元。主井钢丝绳进行倒头处理，延长钢丝绳使用寿命50天，节约资金4000多元。利用废旧钻杆80多条加工成撬棍应用于采面进行放顶煤；井下回撤上来的弯曲、扭曲的工字钢棚，利用整形机进行调整，继续使用，全年共修复830多根，节约资金30000多元；在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝、螺母、垫圈，能继续使用的，用废油养一养再使用，全年共回收废旧螺丝1500多个。道钉、旧轨道夹板120多付、电缆钩157个，都可以从复利用。不能继续使用的必须以旧换新。并有专人检查登记造册，严把设备、材料、配件出库关。
6、强化机电运输职工技术培训，全年分两期，培训机电运输11个工种，有：矿井电钳工、配电工、绞车司机、运输机司机、空气压缩机司机、主扇风机司机、电机车司机和维修工、信号把钩工、排水泵司机、窄轨轨道维修工、电焊工，通过学习使全矿机电运输职工技术素质、操作技能进一步提高。在全县机电运输技术比武中取得了“刮板运输机安装第二名”，取得了“矿井电钳工优秀奖”和“矿井机械维修工优秀奖”的好成绩；在集团公司技术比武中，有2人取得“二等奖”、3人取得“三等奖”、6人取得“优秀奖”；
二、201*年工作打算
201*年南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁煤矿正确领导下，紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，落实好我矿201*年度各项工作计划，重点围绕“抓基础、保安全、上装备、提效率”的发展思路。提出机电管理“节能挖潜、创新机制、提高标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面要效益，为集团公司发展贡献力量。
1、做好矿井延伸排水工作，合理选择排水泵、管路和供电设备，制定延伸排水的安全技术措施，保障矿井延伸排水工作顺利进行。
2、做好井下3采区变电所、排水泵房设计设备选型、安装、调试工作。
3、搞好皮带运输下山第二部皮带运输机的前期设计、设计选型、设备安装准备工作，为运输下山第二部皮带运输机的安装做好充分准备。
4、继续完善机电运输管理制度、机电运输操作规程和机电运输责任制，根据矿井实际情况绘制供电、排水、运输、通讯、压风、设备布置图纸。
5、加大机电运输管理力度，严格按照《关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定》要求，积极排查、治理机电运输设备隐患，严格按照《南宁矿业有限公司设备检修计划》进行设备检查和维修，保证大型固定设备台台完好。采掘移动设备完好率不低于97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。运输设备完好率不低于97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。
5、加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队有效施工，要求区队在单项工程施工中，按标准施工，严禁返工现象，在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，以提高单项工程管理质量。
6、加强设备、材料管理，在设备、材料的领用方面严格执行“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝一律进行回收再利用。降低机电方面在生产中的成本。
7、本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，杜绝漏气、漏风、漏油、漏水、漏电现象的发生，坚决杜绝设备空运转现象，降低设备功率损失。
8、积极开展技术创新、革新挖潜、修旧利废活动，对地面煤场小型皮带运输机进行技术革新，将电滚筒改造成外置电动机，降低电耗和维修成本，
9、继续加强机电运输职工安全技术培训工作，通过培训，使机电运输职工技术素质、操作水平有较大提高。
总之，南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业的正确领导下，团结、带领机电科其他同志紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，积极进取，努力工作，按质保量的完成领导交给的各项工作和本职业务，为集团公司、煤矿的发展贡献力量。
扩展阅读：质量部201*年度工作总结及201*年工作计划
质量部201*年度工作总结及201*年工作计划
201*年即将过去，崭新的201*即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了201*年度工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及201*年度的工作计划作如下汇报：
201*年度工作总结
一、部门团队建设方面
质量部现有质量保证（QA）与质量控制（QC）两个子部门。其中质量控制（QC）现有编制6人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。QA人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。
二、质量体系管理工作
1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年
TUV年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。2.TUV年审：公司在3月份接受了TUV年度审核，检查老师在检查中给
我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。
3.管理评审：对201*年的公司体系作了管理评审，各部门总结了201*
年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了201*年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改.
第1页共5页4．新产品注册体系考核及研制现场核查
公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的
注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。
三、质量保障工作
1.生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以
前常犯的状态标识书写不规范，本年度有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本年度开始，QA也对生产现场进行了常态化巡检，特别是CRP灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。
2.审单、放行等：全年共配合生产完成审单及放行1052批次，并根据
订单要求及时提供COA及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单及时完成；另外全年处理完成DCR申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。
3.环境、卫生、设备：严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了
对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定、可靠。
4.供应商、物料、采购：年初对A、B、C三类原辅包装材料的供应商资
料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了CE号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交QC检验和物流工程部采购各一份。5.验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊
断试剂生产实施细则要求，根据201*年度验证总计划，共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。
第2页共5页6.文件修订及管理：全年共发放修订文件或记录共56份。
7.计量：严格按照年初制定的计量计划进行计量送检，自检器具按时由
QA进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。
8.质检：全年QC人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批
次，合格率为99.1％，不合格程度严重的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；FOB样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。四．投诉方面：
201*全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题：1.CHLA投诉：。2.机用试剂：。3.cTnI假阳：。4.其他：。五、其他工作
1.配合财务做好商检相关工作，提供所需的各类资料。2.为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户
或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。3.按时完成上级监管部门的各类要求，。
4.申办****医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次，
已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。
5.组织协调**医药生产、检验记录的补全，做好年度检查准备工作。六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点：
1.没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。
第3页共5页2．部门沟通不足：由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。
3．对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响
4．流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对某件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。以上是对201*年工作的一个总体回顾，请审核。
201*年度工作计划
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分：***负责仪器的原材料、成品检验检测；***负责试剂的外包装材料、配件等检验；***负责质控品的配制及记录的填写；***负责试剂膜、金及小样的检验；***负责中间品及成品的检验；主管**负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性二、文件与标准的完善
完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善**医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。
三、产品设计与开发的监督
第4页共5页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使**生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。四、生产过程的监督
配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。五、加强采购与仓储监督：
公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。六、外审体考的组织
一次性通过年度3-4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次性通过。
第5页共5页
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