201*年热电厂工作总结
201*年热电厂工作总结
201*年是落实“十二五”规划的关键之年也是我厂抢抓机遇、开拓进取、降本增效、稳步发展的关键之年。上半年热电厂在市委市政府的正确领导下在厂领导班子踏实有力的带领下狠抓安全生产、强化经营管理紧紧围绕“供热发电、安全生产”这个主题围绕职工群众关心的问题稳步、深入、细致地开展各项工作。全厂职工团结一致齐心协力较好地完成了201*年上半年的各项工作任务为全面完成年度工作目标和任务奠定了坚实的基础。一、生产指标完成情况201*年上半年实现发电量30643万kwh上网电量29209万kwh厂用电率7.42。供热量2650.32万GJ消耗原煤41.8万吨。二、安全生产工作情况1、严格落实安全目标责任制确保发电、供热稳定运行。年初厂部与各公司、处室逐级签订了《某热电厂安全责任状》、《某热电厂安全防火责任状》做到安全指标明确责任到人增强了全厂员工的安全责任感。上半年对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练结合春季大检查和安全月等活动组织职工开展了观看安全事故案例录像片和安全月板报评比等活动提高了职工的安全意识。严格加强了施工单位的安全管理落实三方责任有效杜绝了工程事故的发生确保了海澜后续工程的施工安全。在春节、“五一”等节日期间按照市委、市政府关于确保安全稳定工作的要求组织职工认真学习了有关文件和事故通报提高了全厂职工的安全责任意识。为确保节假日期间安全生产厂安环处、生技处协调指导各公司做好了安全事故预想和“反事故演习”工作并及时消除了设备存在的缺陷和隐患。为节假日期间和严寒期的供热发电生产打下了良好的安全基础。2、加强标准化、规范化管理及时消除设备隐患缺陷按照“两票三制”的管理要求厂安环处及生产部门认真地贯彻了《电业安全工作规程》、《运行操作规程》、《检修规程》按照从严治厂和四个处罚规定对工作不负责任、麻痹大意、玩忽职守等造成人为事故或障碍的单位和个人进行了严肃的处理。201*年上半年安环处在全厂安全生产大检查过程中共发现设备等安全隐患430项并立即消除整改整改率达到百分之百。通过安全检查和设备消缺工作提高了设备的完好率保证了供热发电生产的安全稳定运行。在进入夏季检修工作中本着“应修必修修必修好”的原则年初由生产副厂长组织各公司及相关专业人员召开了201*年设备大小修、技改及材料计划的审查会议逐项审查把关。检修技改工作中各公司领导高度重视、组织得力始终按照计划内的时间保质保量地开展各项检修工作。质量验收小组在开展检修和技改工作期间积极深入现场工作严把质量关对检修技改工作进行跟踪检验及时解决检修工作中存在的问题为下一采暖期的安全稳定供热发电打牢了坚实的基础。三、检修技改工作情况发电公司抢先抓早本着“勤俭节约、应修必修、修必修好”的原则在各类设备陆续退出运行后就开始了大小修和技改工作。检修技改工作要求高、任务重、问题多、难度大为顺利完成这些工作各车间负责人严把检修技改质量关力求精益求精、质量创优。班组长带领检修工更是积极主动、加班加点地奋战在检修、技改现场。尤其在2机组大修及1、5、6机组小修工作中汽机车间本体班克服时间紧、人员少、室温高和工作强度大等困难加班加点艰苦奋战在计划时间内圆满完成了检修任务。供暖公司是我厂的窗口单位面临着供热生产服务和收费的双重压力。在夏季新建、技改、检修工作中供暖公司抢前抓早克服诸多困难和不利因素带来的影响在公司班子的带领下迎难而上、勇于攻坚以饱满的工作热情踏实肯干的工作态度对检修技改等各项工作任务开展了攻坚战。四、改善职工生产生活条件201*年12月份我厂大学生公寓楼和201*年建设的集资楼一并交房。大学生公寓本着向大学生倾斜、向一线年轻职工倾斜、向生产骨干倾斜、向科技人员倾斜的原则公平、公正、公开、合理地进行了分配。大学生公寓楼的建设充分满足了我厂大学生和青年职工安家立业的需求有效解决了他们的后顾之忧。今年5月份我厂对两处集资楼实施小区绿化、硬化、亮化工程同时对门前两栋家属楼老旧自来水管道进行无偿改造并给每家每户更换、安装自来水表目前两项工作均在进行中。五、在建扩建工程情况燃机后续工程于201*年4月12日开工建设目前基础已完工正在进行框架施工。工程计划投资7000万元。目前锅炉及附属设备、B-25背压汽轮发电机组及附属主变压器等设备均已订货完毕已在陆续发货中。工程计划在201*年末达到投产条件视冬季气候情况适时投入供热运行确保全市供热安全。六、加强党建工作1、继续深入开展党委中心组学习活动抓好党员干部队伍建设。按照上级党委部署认真开展了党委中心组学习工作及创建学习型党组织活动。为深入贯彻党的十七届五中全会精神按照上级有关学习要求年初我厂成立了学习活动领导小组制定了详细的学习计划。利用每周五下午的学习日组织全厂党员干部开展不同层次的理论学习活动。以支部为单位采取集中学习与分散学习相结合、集体学习与个人自学相结合、集体讨论与个人交流相结合、写笔记与写心得相结合等方式把全厂党员干部的思想统一到学习材料的各项任务和我厂经济建设发展的目标上来。把党的重大部署以学习的方式落实到实际工作中推动了企业各项工作的开展。2、继续开展“关注民生服务发展”群众最满意单位创建活动。201*年我厂被评为“关注民生服务发展”群众最满意单位社会服务组第三名。今年继续做好创建工作根据市委纠风办下发的具体要求结合实际制定了我厂参评的详细方案。在参评中实施干部抓点责任分工制并把责任制落实情况纳入领导干部述职述廉之中作为考核干部的重要内容。在《某日报》向社会各界公开作出承诺并公布24小时监督电话方便接受群众监督。进一步强化服务改进作风提高服务质量和办事效率努力塑造企业良好形象赢得人民群众认可。3、以建党90周年为契机深入开展争先创优活动。1开展“学党史、听党课”活动。为了进一步加深对党史、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观对指导我国改革开放和构建社会主义和谐社会的重大现实意义和深远历史意义的理解。积极组织开展“学党史、讲党课”活动邀请市委讲师团某团长来我厂做党史讲座的报告全厂党员干部认真听取讲座后以总支、支部为单位进行了讨论并上交了学习心得。通过开展此次活动使我厂全体党员干部更加了解党的历史学习党的光辉历程增强党员的使命感和责任感坚定理想信念为更好地开展各项工作奠定了良好的基础。2举行热电厂“庆建党、迎五一”徒步健身活动。厂党委组织职工于4月某日上午举行了“庆建党、迎五一”徒步健身活动。各公司处室的近某名干部职工在旗手的引领下从世纪广场出发沿大黑河岛、通江路途经火车站到达我厂厂部正门全程约6公里。全体干部职工把这次活动作为锻炼身体的好机会以更加振奋的精神、健康的体魄投身到工作中为我厂经济发展贡献力量。3积极参加建设系统“立党为公、执政为民”图片展活动。选取了80余张照片分别从党建、企业生产、为民服务、开展文体活动等四方面进行展出。4参加“红歌飘过九十年”大型展播活动。组织60余名职工参加了市委宣传部组织的纪念建党九十周年红歌演唱大型展播活动热情讴歌党的丰功伟绩表达了全厂职工对党的无限热爱之情。5开展好先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员评选、表彰活动。厂党委在6月下旬举办建党90周年纪念表彰大会届时将表彰我厂先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进一步宣传评选表彰的先进基层党组织和优秀共产党员等典型的先进事迹大力弘扬正气、创先争优形成争先进、学先进、赶先进、超先进的热潮。6参加了省建设厅和市委组织的纪念活动。以迎接建党90周年为契机深入开展创先争优活动组织8名职工参加了市总工会举办的“技工焊接比赛”活动此次活动给职工提供了很好的展示平台通过比赛员工们得到了锻炼业务水平得到了提高。201*年上半年是我们艰辛奋战、倍经考验的半年也是我们迎难而上硕果累累的半年。无论生产经营、节能减排、基本建设还是三个文明创建我们都取得了令人满意的成果。海澜后续工程继续攻坚机组检修、技改和外网工程全面展开综合治理、防火防盗、劳动保护、职业病防治及信息、信访等常规工作持续巩固这些成就的取得是全厂职工的智慧、心血和汗水的结晶是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果在总结成果的同时我们还要倍加努力继续巩固安全生产基础、细化经营管理、深挖节能减排、推进基本建设为完成全年的各项工作任务而努力奋斗。七、201*年下半年工作安排1、倾全厂之力完成某工程一台锅炉的建设任务。今年是我们供热最困难的一年按实际供热能力又是超负荷供热的一年。克服困难千方百计地在年末完成一台220吨锅炉的建设调试任务势在必行而且年末必须达到投产条件视冬季气候条件适时投入供热运行确保全市供热安全确保完成预定收费目标2、加强安全生产工作保证安全稳定供热发电生产。今年我厂安全生产工作主要是预防火灾事故和影响供热生产的设备事故和给水、供热主管线泄漏事故。所以各相关单位要认真做好有可能出现事故部位的技改和防范工作同时做好事故应对抢险预案确保主要设备、设施的安全稳定运行确保下个采暖期的供热质量和安全。3、加强设备的检修和技改工作进一步提高设备的完好率。安全稳定运行的前提是保证设备的完好率。今年的检修、技改工作要认真落实责任制各公司要严把质量关出现检修质量问题责任倒查逐级追究责任。4、加强新接供热的图纸审查和开栓前的验收工作避免新接楼房冷热不均情况。加强新建无人值守站的设计施工工作在充分考虑检修空间的同时尽量减少建筑面积。5、加强全厂技术管理和专业技术人员的培训工作。做好技术监督工作、职工培训工作。尤其是中高级技术人员的再培训工作是企业发展进步的保障。培训中心要配合各公司首先抓好一线职工的基础培训工作在此基础上、在条件允许的情况下进一步开展中高级技术人员的深度培训工作。6、加强财务管理工作保证生产和建设资金的使用。完成海澜后续工程的关键是资金保证。营财处在做好融资工作的同时加大催收外欠工作力保海澜工程和正常供热发电生产的资金安全。
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热电公司
201*年工作总结及201*年工作计划
201*年公司认真分析当前形势，提出了“减亏、止亏、扭亏”的工作目标，按照“管**升年”的要求，围绕“精细化、标准化、责任化、目标化”的工作方针，摸清家底，修好设备，强化考核，狠抓安全生产，坚决贯彻落实减亏增效方案，抢发增供，节能降耗，克服煤价高居不下、东北区域电力形势供大于求等不利因素，公司全员同舟共济，勤奋工作，全面完成集团公司下达的年度任务，利润指标同比201*年实现大幅减亏。
一、201*年主要生产经营指标完成情况
安全指标：全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团下达的“十一无”考核指标。机组非计划停运次。
发电量及供热量：预计完成发电量亿千瓦时，供热量万吉焦。综合供电煤耗：全年预计完成克/千瓦时。综合厂用电率：全年预计完成%。入厂标煤单价：全年预计完成元/吨。
利润指标：预计全年完成利润总额万元，同比减亏万元。二、201*年主要工作完成情况
（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定1、安全管理保持平稳
修订完善42项安全生产管理标准，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；加强十八大等特殊时段的保安全、保供电工作，有效保证了重大节日和十八大期间的安全稳定；加强安全知识宣传培训，积极开展安全月活动，在集团组织的201*年安康杯知识竞赛中我公司代表队荣获第一名。积极参加国家电监会举办的电力安全网络知识竞赛，我公司总分在全国1000多家参与单位中排第名。
安全生产保持稳定，机组非停次数比集团考核指标值低次。截止到12月10日实现安全生产天。
2、机组经济运行水平有所提高
坚持开展运行值际小指标竞赛，以指标同比为手段，执行抢发电量考核细则，各运行值认真分析参数，细化运行管理；加强运行技术创新，根据生产实际开展试验论证，制定降低冷态启动用油量的技术措施，降低了冷态启动用油量。进行最佳运行床压试验，找出了不同负荷下最经济的运行床压，并归纳出床压与床温、减温水流量、排烟温度、飞灰、底渣含碳量等参数的关系，较好地指导了运行工作，机组安全经济运行水平有所提高。
3、设备健康水平保持良好状态
落实点检制度，加强点检工作，分区到人、责任到人，消除设备隐患。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，设备健康水平保持良好。2号机组在全国获三等奖。
本年度完成集团批复的技改项目13项，追加项目1项。对脱硫系统进行了改造，改造后二氧化硫排放浓度比较稳定，脱硫效率能够达到左右；完成1号机组大修工作，本次大修完成标准项目项、非标项目项、锅炉防磨防爆金属喷涂、前炉膛非金属膨胀节更换等技改项目项，经过验收，机组性能明显提高。
4、落实各专项检查整改工作
做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。安全性评价检查得
分率为，已制定整改措施；电气专项检查存在问题项，已整改完成项，2项未整改完成；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任部门。
（二）积极落实减亏增效方案，减亏效果明显1、加大协调力度，抢发电量
加强与电网公司的沟通联系，保持良好的网厂关系，积极沟通政府部门出面协调电量，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增供热量。发电量同比增加亿千瓦时，比集团计划值多发亿千瓦时，供热量同比增长万吉焦，比集团计划值高出吉焦。
2、发挥节能网作用，节能降耗
编制并下发节能手册，继续巩固各项节能措施，特别是进行阀门内漏的查找，形成定期化、制度化，保证运行机组所有阀门的严密性。继续发挥节能三级网络的作用，做好专业技术分析，落实各项节能工作。定期进行全厂汽水损失试验，及时掌握汽水损失情况，进一步降低补水率，减少机组的汽水损失。优化设备运行方式，煤耗指标明显降低。综合供电煤耗同比降低克/千瓦时，比集团考核指标低了克/千瓦时。
3、协调争取各项补贴，调整价格，争取优惠政策
认真分析供热收入减少、供汽亏损、脱硫电价执行难等问题，积极争取环保补贴、供热补贴，调整供热价格，落实脱硫电价。9月份取得市发改委关于供热补水价格的批复，价格由原来的元/吨上调为元/吨。联合市内同类型企业，共同向有关单位反应、协调，10月份获得年供热补贴万元。调整供热价格的请示、落实脱硫电价的有关材料已分别报至赤峰市政府和自治区发改委，京蒙对口帮扶贷款贴息申
请资料已递交市发改委，正在跟踪办理情况。另外，通过积极争取，今年我们还获得环保方面的脱硫项目改造专项资金万元。落实政府拨付运煤路建造款万元全部到位。
落实居民供热税收减免政策。同时，根据发改委资源综合利用认定工作的最新版申报范本要求，申报材料已报至国家发改委。
4、改变灰渣处方案，节约成本
灰渣处方面存在费用高、环保风险大、需要协调的事项复杂等情况，经过充分市场调研和方案对比分析，最终选择了灰渣捆绑式的处方案，与后勤公司签订处合同，年处费用为120万元，同比节约费用万元，并与砖厂达成补充协议，提高粉煤灰利用量，节约成本。
5、加强燃料管理，控制燃料成本
加强燃料采购管理，立足与国有大矿的合作，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。7月份同集团签署了框架协议，并积极进行谈判，争取有利条件，派出驻矿人员，从源头严把质量关。加强燃料运输监督和煤场管理，确保燃料运输及储存安全。
6、加强成本管理，控制费用
全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过对指标的“环比”、“同比”分析发现问题，及时采取措施，提前预控；严格招标采购程序，合理安排库存，控制物资成本；向全公司员工发出了节约倡议书，制作节约提示卡，号召全员厉行节约，出台了通讯费和招待费的暂行管理办法，严格控制办公、招待费用；优化劳务用工管理，降低人工成本。
7、充分利用金融政策，加强资金管理，降低财务费用及时组织资金完成了各项到期贷款的归还及贷款利息的支付工
作。确保了公司资金的合理运用，对资金进行合理筹划，提前偿还上海浦发行到期贷款，节约财务费用万元。完成本年度5亿元到期贷款的融资工作，其中元上海浦发行贷款以银行基准利率贷入，较集团财务公司贷款利率下浮，是目前行最优惠的利率。
（三）夯实管理基础，管理水平得到提升1、建立“两全两挂”绩效考核体系
公司制定并下发了《绩效考核管理办法》，建立了考核组织机构，每月下发工作目标计划书，通过部门自查、互查，召开考委会会议确定考核意见，落实考核机制，努力实现精细管理、精准考核，实施“两全两挂”管理，公司考核体系得到了进一步完善。
2、贯彻以人为本管理理念
以人为本，落实职工补充医疗保险，为员工谋福祉；对新增岗位、空缺岗位实施内部岗位公开竞聘管理，拓展员工晋升渠道；按照集团的统一安排，推选优秀员工到先进企业挂职锻炼；开展专业论文征集活动，提高员工个人业务能力、专业水平；上线员工日志管理系统，加强自我管理意识，提高工作效率。
3、实现燃料管理四分离
成立了燃料管理委员会和监督委员会，强化燃料监督管理，并对有关部门的职责进行调整，将入场煤检斤、化验工作划归设备管理部负责；入场煤采样、制样工作划归运行部负责，日完成相关交接工作，切实做到了燃料管理的四分离。
4、启动内控体系建设
随着集团内控体系建设的启动，我公司采取“自主建设，咨询机构把关”的方式构建内控体系，在完成内控体系建设的同时达到锻炼队伍的目的，由各部门自主绘制完成现状流程幅，报送集团内控建设
工作组审核，在内控专家指导下完成了两次修改。
5、完成ERP上线工作
公司成立了ERP项目工作组，按照集团的统一部署，逐步推进上线工作，安排业务骨干作为关键用户参加集团的集中工作、培训，积极配合集团生产和物资数据组工作，共计导入财务数据7617条，项目数据355条，生产数据251445条，物资数据153504条，人力资源数据7362条，各级人员做好模拟试运行工作，发现问题及时汇报、及时处理，日顺利实现正式上线。
6、加快工程竣工结算，协调办理确权工作
根据集团出具的后评价报告中提及的问题和建议，落实整改。工程结算工作已经与成共识，公司、局正在协商中，并按照集团公司工程结算专题会要求，积极开展工作。办理完成厂区建筑物房屋产权证，所有房屋均已取证。灰场土地使用权证办理进展顺利，根据灰场建设协议，协调政府相关部门，节约各项费用近元。
（四）稳步推进二期项目前期工作
协助政府主管部门完成市供热规划、热电联产规划的编制及审查，待赤城市总体规划审批下发后，项目可直接上报自治区发改委。
（五）紧密围绕生产经营中心任务，认真开展党工团工作紧紧围绕中心工作，加强党的建设和企业文化建设，在创先争优第三阶段中，开展了“庆七一迎十八大”主题系列活动，组织收看、学习十八大开幕式及总书记报告全文，推动基层组织建设年活动的开展和中心工作任务的完成，在机组大修中开展党员先锋岗、党员责任区活动和青年突击队，开展党建工作考评体系调研，完成了《建立国有企业基层党建工作考评体系的研究与设计》调研报告，201*年7月荣获市首届“最具社会责任感”企业。
公司工会继续深入开展劳动竞赛和技术比武，陆续组织开展了首届足球赛、第三届羽毛球赛等活动，坚持推广工间操，并将每周五下午作为职工健身活动日，丰富广大职工业余文化生活。201*年我公司工会荣获模范职工之家称号。
三、201*年工作存在的不足和主要困难
一是安全生产形势总体保持稳定，但是机组故障停机次数同比去年有所增加。
二是电力形势依然严峻，东北电网严重供大于求，送辽宁电量结算比例不容乐观，煤炭价格降价空间有限，入厂标煤单价压力较大，企业盈利空间不足。
三是环保排放达标要求逐步提高,为达标排放需进一步对脱硫设施进行改造，增加石灰石投入量，环保量投入大,企业生产经营压力加大。
四是供热亏损是企业的减利因素。供热价格相对供热成本较低，且热价上调困难，政府的供热补贴数额有限，导致公司供热亏损。
五是人员业务素质有待提高。
六是资源综合利用电厂认定、脱硫电价落实的批复依然困难。四、201*年面临的形势分析及工作总体思路201*年形势分析
201*年从全国范围看，我国经济受世界经济整体增速下滑的影响，国内经济增长放缓，用电增长仅为6.5%，增长乏力。
从电力供应形势看，目前东北电网装机容量已经过亿，全网用电负荷增长趋缓，电力过剩局面仍然较为严重，发电利用小时数将继续大幅下降。
从地区供热形势看，按照城市发展规划，“十二五”期间年平均
新增建筑面积在200万平方米以上，热力需求增速较快。
从煤炭市场行情看，煤炭行业黄金十年已经结束，煤炭价格并轨已成定局，对电力企业的影响尚难确定。
从资金情况看，虽然自201*年6月份起货币政策趋于宽松，但公司负债率仍然较高，资金缺口大，融资工作仍然较为艰难。
就赤峰能源而言，不利因素一是控制标煤单价仍然是一项艰巨任务；二是环保投入进一步加大，成本增加；三是整体利用小时下降，进一步增加发电量的空间缩小。有利因素是生产用中水价格下调，供热补水价格上调，对公司的经营压力缓解来讲无异于杯水车薪。
201*年工作总体思路
深入学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、坚持科学发展观为指导，全面落实集团公司201*年的战略部署，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新为动力，加强能力建设，充分发挥ERP系统、内控管理体系作用，完善标准体系建设，继续推进实施“两全两挂”绩效考核，不断提升经营管理水平，努力降低成本费用，力争实现止亏、扭亏目标，全面完成集团公司下达的各项年度任务指标，保证公司利益最大化、职工收益最大化。
根据上述总体工作思路，公司将201*年确立为“能力建设年”。加强基础工作是公司发展的根本，能力建设是公司发展的动力。201*年公司要以内控体系建设为主线，完善各项管理标准，充分依托ERP系统，着力加强各项基础工作，充实管理手段，向管理要效益。加强培训学习、关注人才培养和人才队伍的梯队建设，提高员工的学习能力、工作履职能力、自我管理能力、技术创新能力、沟通合作能力，加强能力建设，增强企业发展动力。
五、201*年主要生产经营指标
生产指标：发电量完成亿千瓦时，实现供热万吉焦。入厂标煤单价控制在元/吨以下，综合供电煤耗低于克/千瓦时，综合厂用电率低于%。
经营指标：利润总额万元。
安全指标：完成集团确定的“十不发生”目标，机组非计划停运次数全年不超过次。
六、201*年重点工作及主要措施
（一）加强安全管理，实现安全标准化达标
一是根据国家、行业、集团标准修订情况，结合内控体系建设，完善修订我公司安全管理标准，组织开展安全标准化达标评级工作，确保实现达标评级“二级”的目标。
二是认真落实安全性评价整改工作，制定切实可行的整改措施，落实责任部门、责任人及整改完成时间，及时督促、检查整改情况，争取安全性评价复查得分率在90%以上。
三是要加大“两票三制”执行力的管控力度，加大监督考核力度，实现两票合格率100%。在巡回检查制度的执行上，巡检、点检工作方式上要有所转变，利用各种手段，进一步提高巡检质量。
四是加强运行安全可靠性管理。采用综合治理措施，加强金属监督和化学监督，落实稳定燃烧、防止超温和烟温偏差等措施，有效减少“四管泄漏”引起的非停，提高运行安全可靠性。严格控制非停次数，确保公司机组非停次数控制在1次/台以下。
（二）加强检修维护，优化运行管理，确保机组安全经济运行一是加强设备检修维护，提高消缺率，增强设备健康水平。201*年计划安排进行2次C级检修，主要包括锅炉防磨防爆检查消缺、空预器检查、辅机检查维护保养、遗留缺陷消除；2项专项大修，热网首站设备大修及锅炉炉内浇注料修复；脱硫系统改造、工业抽汽管路
改造等技改工程。
二是开展优化检修技术应用，建立优化检修评价体系，应用基于可靠性分析的设备评估技术，以辅机在线状态诊断和离线点检为重点的设备监测及管理技术，实现合理安排检修项目，缩短检修工期，延长检修间隔期，提高设备安全经济性，实现降低检修费用的目标。
三是落实运行定岗、倒班方案，制定培训计划并按计划进行培训、严肃考核。
四是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。优化冷态启动点火，降低启动用油量。制定详细的试运方案，在两完成后，确保正常投入，并使其效益最大化，力争做到冷态启动用油量的全国最低。
五是内部挖潜，大力开展节能降耗。深化小指标竞赛的开展，进一步做好“四大平衡”分析，保证两台机组真空系统严密性试验在100Pa以内，挖掘输煤运行方式和煤场存放方式存在的节能项目，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。争取请电科院做机组的滑压运行试验，并给出滑压运行曲线。进一步探讨电动给水泵改造为汽动给水泵，开展两台机公用一台真空泵可行性分析研究，推进开展余热利用或背压机改造项目。
六是加强环保设施治理，积极跟踪国家、自治区、地方政府环保部门的政策执行情况，深入研究掌握相关文件精神，确保排放达标。保证石灰石系统正常运行，加强石灰石系统对运行参数的影响分析，为生产经营提供好数据基础。
（三）继续提升经营管理水平，向管理要效益
一是要进一步加强营销工作，积极与东北电网联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑机组发电能力，争取电量。
二是关注园区供热优化，开辟新的工业蒸汽用户，扩大工业蒸汽的供应量，与济开发区商谈工业蒸汽价格；与热力公司谈判，以争取到合理供热比例，减少供热亏损。
三是充分利用好各项有利政策，向政策要效益，继续加大供热价格调整、落实脱硫电价和各项财政补贴的争取力度。跟踪资源综合利用认定审批，积极争取税收减免的优惠政策。
四是加强燃料管理，降低标煤单价。结合赤峰的地方特点，积极了解周边煤炭市场情况，在考虑标煤单价的同时考虑脱硫成本、灰渣处成本，选取综合标煤单价最低的煤源，控制燃料成本。实施石灰石粉厂内自制工作，控制脱硫成本。
五是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照招标采购程序，坚持货比三家，逐渐实现备品备件本地化或从生产厂家直接采购，发挥ERP系统强大功能，公开向全集团系统内的供货商询价，提高物资采购的效率，最大限度节约采购成本。
六是努力增加综合经营收入，做好内部挖潜，提高灰渣综合利用水平，提升灰渣品质，加强销售工作。鼓励员工集思广益，多渠道创收，加强联系沟通，利用公司在循环流化床方面的技术优势，争取培训收益。
七是在确保资金安全的原则下，合理利用金融政策，调整贷款结构，缓解资金压力，降低财务费用。继续做好电费及热费结算工作，加快资金回笼，积极协调争取电价较高的量结算比率，提高平均结算电价。
（四）加强基础工作
一是继续加强内控体系建设。完善各项内控制度和工作流程，加强关键岗位和关键环节的人员管理，完成内控管理手册。
二是做好ERP系统上线后的数据维护，积极适应ERP的管理转变。充分发挥ERP系统在人力资源、财务、物资、生产等方面的管理功能，通过ERP和标准体系的不断完善，提高管理工作的精细化、标准化、信息化。
三是加大三项标准的执行力度，在新标准实施过程中，要根据政策和实际情况对不符合要求的内容及时修订和完善，进一步理顺管理流程，促进公司规范化、制度化和流程化管理。
四是实施全面预算管理，实现成本的过程控制，严格预算外审批制度，控制预算外费用的发生。加强生产费用控制，实行定额管理，坚决控制管理费用。
五是深入开展全方位对标管理，进一步提升公司的对标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。
六是积极推行“两全两挂”绩效考核体系，强化员工的责任意识、对标意识，增强员工的履职能力、执行能力，提高工作效率和工作质量。
（五）加强能力建设，增强企业发展动力
一是加强人才培养和人才队伍的梯队建设。关注专业人才和年轻员工的成长，做好后备干部、后备专业人才储备和交流。
二是加强人员培训和考试管理，继续开展论文征集，充分利用集团科技知识网络平台开展学习，提高员工学习能力。
三是强化技能人才培养。通过职工技术技能素质建设，引导职工
学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，增强职工的科技开发能力，加强管理、改善质量、降低成本、增进效益。
四是强化职工安全宣传教育，建立本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。养成良好习惯自觉遵守，由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，从而实现安全管理提升。
五是增强团队创新能力。坚持以职工为企业主体，依靠广大职工的集体智慧，创新管理，创新技术。广泛开展合理化建议和QC小组活动，要充分利用集团的科技创新平台，结合公司生产的实际情况深入开展科技项目攻关。
六是加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过外出调研、挂职锻炼、集中培训、岗位轮训相结合等方法，为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。
（六）创新思路，谋划公司发展
一是跟踪城市《总体规划》审批情况，稳步推进二期项目前期工作，完善项目上报所需材料，争取报送到国家发改委。
二是关注电网公司改革，争取大用户直供有实质性进展；加强与东北电监局的沟通，跟踪机组增容过程，搞清申报程序，申请机组增容；本着多赢的原则，探索公司股权优化的可行性。
（七）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力
一是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，加强纪检工作，开展好效能监察，为推进各项管理工作保驾护航。
二是继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工
的积极性、创造性；以号手创建为主线，发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。
三是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。保持和巩固自治区级文明单位创建成果，将文明单位创建内容充实到公司的年度目标责任书之中，将文明单位创建工作融入在公司及公司各部门的日常工作之中，争取创建自治区文明单位标兵。
201*年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下我公司将认真分析，周密部署，坚定不移地落实减亏增效措施，千方百计地实现减亏、止亏、扭亏的目标，全面完成集团下达的各项任务指标。
二一二年十二月十二日
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