二季度安全工作总结外围
二季度安全工作总结综合办公室
按照安委会工作部署，办公室结合工作实际，采取有效措施，认真抓好本科室二季度安全工作。重点做了如下几项工作：
一、加强HSE体系建设知识学习，提高安全工作管理水平。组织科室人员对《HSE程序文件》和《HSE管理手册》进行了学习，明确办公室的职责、各个岗位的工作内容，提高了每个员工的安全素质。并结合内审中办公室、车队、食堂三个部分出现的问题一一对照，提出整改措施。办公室清理建立HSE记录表单13份；车队整改车辆合同1个，建立驾驶员业务素质考核表和车辆完好率评价表、完善外雇车辆管理制度；食堂组织3名员工进行身体健康检查，设立了电源开关标识。
二、抓好车队管理工作，确保车辆安全运行。一是加强宣传培训，增强驾驶员的安全意识和综合素质。坚持每周安全例会制度，传达关于交通秩序整顿的通知，组织收看交通事故案例，粘贴警示语等，使安全意识深入到每名驾驶员心中，大大提高了自我防范能力，车队根据季节特点加强驾驶员培训，进行了冬季和春季、雨季安全培训教育工作，针对外雇司机多，不熟悉路况的情况，采取以老带新，加强行驶路线学习，路况情况讨论、特殊情况处理培训等，使司机的驾驶水平不断提高，为规范操作提供了保障。二是加强监督，狠抓制度落实。专门召开了落实项目部各项车辆管理制度会议。重点在车辆回场、“三交一封”、派车、带车人、请假、维修等做了详细要求。并加强了监督，不定期进行车辆检查，16次，对出现的问题及时落实整改。目前，车队乱停乱放、超速行驶、酒后驾车、抢超强会、争道抢行等违章现象得到了有效遏制。三是强化车辆维护，保持车况良好。联合资产、安全部门对车辆状况进行了检查，及时发现问题及时维修，使车辆始终处于良好的运行状态。同时教育司机每次出长途车前对车况进行检查，做到心中有数，确保不带病出车。四是召开亲情助安全座谈会。宣读了《致驾驶员家属一封信》，就如何吹好“枕边风”，牢把“安全关”进行了座谈，项目部领导做了重要讲话，对车队提出了具体的要求。
三、搞好食堂工作，保证食品安全。定期召开伙委会，分析食堂管理中存在的问题，牢把食品采购关，每天进行检查，杜绝不新鲜食品进食堂。组织夏季食堂卫生大检查1次，重点是夏季防蚊防蝇防防鼠防中毒工作，整改不安全隐患3次，确保食堂清洁卫生。
四、加强办公楼管理，进行消防隐患整改。针对油田消防支队检查出的问题，结合项目部实际，增加了消防泵人员1名，保安1名，确保消防泵24小时有人看护，晚间2名保安值班；对消防系统软件进行维护，更新系统程序，更换消防灯4个，保证消防系统处于完好状态；食堂液化气由50公斤改为15公斤，并搭建了简易放置空间，达到用气安全标准；泵房安装了消防灯、对消防泵和消防井刷防锈漆、校压力表等等。
一年七月一日
二
扩展阅读：二季度工作总结
白山中支财务部二季度工作总结
白山中支财务部二季度紧紧围绕省分公司二季度工作安排，认真落实，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对各公司财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都工作及时处理，按时完成。现将二季度工作完成情况和三季度工作安排汇报如下，敬请各位领导提出宝贵意见。一、围绕目标抓落实，扎实开展各项工作（一）上半年整体经营情况
截止201*年6月末，我公司全辖区共计实现保险业务收入为1404.9万元，完成年计划的60%。全口径共计支付赔款221.1万元，全口径共列支业务及管理费173万元，全口径共计实现营业利润78万元。全口径综合成本率为89%，全口径综合赔付率为52%，全口径综合费用率为37%。
（二）、预算执行情况
1、保费收入：商险实现保费收入581.5万元，完成预
算保费的39%。农险实现保费收入823.4万元，完成预算保费的98%。
2、支出方面：商业险业务赔款支出为213.5万元，占
年度预算40%，政策险业务赔款支出为7.6万元，占年度预算1%；手续费支出为71.3万元，占年度预算42%；商业险业务列支业务及管理费85.3万元，占年度预算30%；农险业务列支业务及管理费87.万元，占年度预算42%.
3、人力成本方面：到6月末共计人力成本支出为59.2
万元，其中商业险业务列支人力成本24.7万元，占年度预算19%；农险业务列支人力成本34.5万元，占年度预算38%.
以上预算指标，除保费收入因受承保政策及市场因素响，没有按预算达成外，其他指标均在预算指标之内。
三、对各支公司上半年的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。并在7月份进行了通报，为各支公司经营提供依据。
四、其他财务管理工作
1、利用每周周例会的时间，通报财务工作情况，并将与其他部门衔接的问题及时在会上进行沟通，加强与各部门之间的协作，同时针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
2、及时解决财务人员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机，学习近一时期的规章制度及要求，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
3、认真做好费用预算，并做好控系统上线的准备工作，组织人员对费控系统进行全面培训，保证了费控系统的顺利上线及使用。4、与业务发展部配合，做好POS机的安装测试工作，并在
6月份实现了全辖区刷卡缴费工作。
5、做好预算导入工作。按省分公司工作步署，认真做好
预算导入工作，保证预算导入工作按时完成。并按预算每月进行跟踪管理。
6、与农行协调办理农行贷记卡。目前开卡工作已经完成，
减少了财务借款及费用周转期给财务带来的压力。
7、积极配合省分公司财务业务真实性自查复查工作，并
对财务检查中存在的问题进行了整改，并上报省分公司。
8、积极配合省分公司审计部进行的离任审计。9、对农险费用划拨办法进行了进一步的宣导，使各支
公司统筹安排资金，保证农险费用的合理使用。
10、对201*年财务发票进行自查，并在6月15日报帐
时，对各支公司发票管理工作进行了通报。进一步明确了财务单证管理流程，规避风险。
11、完成了201*年所得税申报工作，并按时进行了所
得税申报工作。
12、及时核对、清理、回收往来款项。13、组织财务人员培训，完善财务人员的考核制度，
加强财务管理。
14、与业务部门进行了已决未付赔款的清理工作，
提高了客服质量。
15、与税务局进行了营销员代开发票及中支公司集
中代付税款相关事宜的沟通工作。目前已有八道江、靖宇公司实现了由中支公司集中代付税款。其他三家公司正在与税务进一步协调中，在八月份实现由中支公司代付税款。营销员代开发票一事已与税务部门进行了沟通，超过起征点的发票税务局可以给补开发票，但是没有达到起征点的，税务局也需收取税款。所以，具体的事宜还在进一步沟通中。
16、进行农险保费的核对工作，保证业务与财务数
据的一致性。并督促各级补贴款及时到帐，避免应收保费的产生。
17、根据总省分公司半年决算的要求，安排步署好
半年决算工作，保质保量完成半年决算工作。
五、工作中存在的问题
1、人力部门关于人力成本的管控与财务部门口径不一致，
增加了预算管理难度。2、农经代理手续费需二次结算，财务只能进行一次性
支付。虽然可以在财务方面进行其他形式的帐务处理，但财务和业务数据不一致。如能在销售系统中进行调整，更有利于财务核算。
3、由于保费进度较慢，使公司费用受到影响，中支公
司本级难以正常运营，员工垫支严重，从而使财务压力较大。
4、营销员手续费需交纳营业税，没有进行计提是否需
补提。
六、下一步工作安排：1、
继续进行中支公司代付税款工作，在8月份全面实现由中支公
司代付税款。2、
进行二代系统的培训工作，针对二代系统中存在的问题，组
织财务人员培训，使各级财务人员熟练掌握系统操作。3、
进行档案整理。对201*年全部帐册及会计凭证进行审核并归
档。4、5、
与农险部沟通，提前做好农险查勘费的管理。
结合财务业务真实性自查，继续进行财务精细化管理，严格执
行费用预算及加强费用经济内容真实性的审核。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对201*年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督xxx单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成201*年上半年xxx单位财务各项工作，同时很好地配合xxx单位各项工作的开展。现对201*年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。
二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：07年1月至5月）：
xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，07年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4％。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5％，完成全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经营目标的39.05％；文化产业部（培训xxx单位和影剧院）收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92％，完成全年经营目标的21.7％；
下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、加强财务人员(本文章来源于“文秘114”!)的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，做好09年下半年工作计划，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、利用每周周例会的时间，通报财务工作情况，并将与其他部门衔接的问题及时在会上进行沟通，加强与各部门之间的协作，同时针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机，学习近一时期的规章制度及要求，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
3、认真做好费用预算，并做好控系统上线的准备工作，组织人员对费控系统进行全面培训，保证了费控系统的顺利上线及使用。4、与业务发展部配合，做好POS机的安装测试工作，并在6月份实现了全辖区刷卡缴费工作。
5、做好预算际导入工作。按省分公司工作步署，认真做好预算导入工作，保证预算导入工作按时完成。
6、与农行协调办理农行贷记卡。目前开卡工作已经完成，减少了财务借款及费用周转期给财务带来的压力。
7、积极配合省分公司财务业务真实性自查复查工作，并对财务检查中存在的问题进行了整改，并上报省分公司。
8、积极配合省分公司审计部进行的离任审计。
9、对农险费用划拨办法进行了进一步的宣导，使各支公司统筹安排资金，保证农险费用的合理使用。
10、对201*年财务发票进行自查，及时发现及时整改。
11、完成了201*年所得税申报工作，并按时进行了所得税申报工作。
12、及时核对、清理、回收往来款项。
13、组织财务人员培训，完善财务人员的考核制度，加强财务管理。
14、与业务部门进行了已决未付赔款的清理工作，提高了客服质量。
15、与税务局进行了营销员代开发票及由中支公司集中代付税款相关事宜。目前已有实现了由中支公司集中代付税款。营销员代开发票一事已与税务部门进行了沟通，超过起征点的发票税务局可以给补开发票，但是没有达到起征点的，税务局也得收取税款。所以，具体的事宜还在进一步沟通中。
16、进行农险保费的核对工作，保证业务与财务数据的一致性。并督促各级补贴的到帐，避免应收保费的产生。
17、根据总省分公司半年决算的要求，安排步署好半年决算工作，侣质保量完成半年决算工作。
18、做好商险保费的跟踪工作，每日向总经理室通报上日财务保费，以便于总经理及时握保费进度。
19、及时准确地编报各类月度、季度、财务报表。定期以报表或口头方式向总经理汇报财务收支及管理情况，并对财务状况认真分析和调查研究，提出合理建议，为领导决策提供了依据。
20、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产使用效率。
21、其它日常事务性工作。
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