201*.3.14年年度个人工作总结
201*年年度个人工作总结
进入公司已经有大半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在201*年度取得了一定的进步。本人在工作过程中，较好地完成了201*年年度工作目标。现将有关201*年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于201*年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建管理人员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程
管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析201*年天气情况
为了完成201*年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的201*年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对201*年全年的天气情况进行分析，结合我县的常年的天气状况，对201*年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
201*年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事
加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成201*年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设
备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
201*年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几
位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
扩展阅读：201*年度个人工作总结(任穷)
201*年度个人工作总结
绵阳市红十字会综合科任穷
201*年，市红十字会第四届理事履新，全市9个县市区红十字会机构健全、人员到位，红十字会系统干部队伍年富力强、意气风发，以饱经风霜、浴火重生、朝气蓬勃的强势姿态登上了绵阳红十字事业发展的历史大舞台。全市红十字会工作紧紧围绕“三个转变”、“三大优势”、“四个定位”、“五项工作”全面推开。这一年，红十字事业发展环境动荡不安、跌宕起伏。201*年是汶川地震的三周年，是绵阳灾后重建的收官之年，是绵阳红十字会系统面向世界，向人民、向祖国、向历史交上满意答卷的一年。站在红十字事业发展的平台，我们清晰的看到，全市人民爱心涌动，红十字旗高高飘扬，人道力量正在有力汇聚，红十字事业发展前程似锦、大有可为，迎来了跨越发展的明媚春天。也是在这一年，中国红十字会系统经历了前所未有的公信力危机，“天价饭”、“郭美美”、“活婴当死婴”一系列骇人听闻的网络新闻把红十字会系统推向风口浪尖，公信力受到重创，而红十字会制度建设的滞后更是让红十字工作者在应对质疑时，显得软弱乏力和底气不足。绵阳红十字事业发展在这样的大背景下步履蹒跚、举步维艰。
这一年里，综合科人员精简，工作增加，任务更加艰巨、工作更加繁杂。总结本年度的个人工作，主要有以下几个方面。
一、完成的任务和取得的成绩（一）文稿和宣传
编写会议纪要11期，红十字工作简报19期，挂包帮、创文明城市、创法治城市、干部作风整顿等其他信息10余期，制印公文144份。拟草“红十字会定期回访汇报制度”。上载网站工作信息87条，求助信息57条，其中，10条信息被总会网站和报刊社采用，30条信息被四川省红十字会网站采用，12条信息分别在绵阳日报、晚报刊登，特别是“扩大红十字募捐筹资渠道,增强救助实力的调查与思考”调研报告，被总会、省政府、省红十字会网站采用。
（二）专项任务
完成绵阳市抗震救灾和恢复重建经验启示录编撰；筹备“创建文明城市”系列材料；筹备迎检“巾帼文明岗”，荣获得巾帼文明单位称号；参加“挂包帮”工作会议，工作得到市直机关工委好评；完成灾害应急救护生命工程四川灾区行项目扫尾；完成香港红十字会卫生救护合作项目；开展“政务公开网站建设有关工作”。
（三）日常报送资料
201*年度“年鉴”、“党员年报”、“红十字工作年报”，向市级部门报送公共机构能源资源消耗情况、档案管理资料、公车治理资料等。
（四）活动和其他工作
参加“201*年红十字博爱送万家”、“5.12三周年”、“世界献血日”、“献血宣传月”、“法制宣传日”、“造血干细胞采集”等活动。接收管理保密文件30份，申报网站法人变更资料，登记遗体捐献19人，陪同造血干细胞捐赠志愿者体检，以及维修、搬运等。
二、工作做法
（一）明确职责、统筹安排，逐一落实一天的工作
首先，明确当天的工作任务，如完成某一个讲话稿，将某一个任务进行到什么阶段。其次，逐一落实每天必做的日常工作，如收文、传递，分送报纸，登记订饭等。
（二）分析计划、及时汇报，合理安排每一项工作
对上级单位或领导安排的复杂工作，先思考分析，弄清背景和目的，合理安排工作时间，制定工作具体方案，及时向科长汇报，修改完善方案，经领导批准后具体实施。
（三）统筹合理、及时高效，妥善处理临时杂务
面对临时性、短时间的繁杂工作。如盖章、接听电话、接待群众、同事求助等。能立即办结的绝不拖沓，对不能及时处理的事宜，做好登记，等条件成熟时及时处理，做到不遗漏。
（四）“5加2”、“白加黑”，全力完成时限任务
面对紧急重要的任务，上班时间未能完成，就利用晚上或周末加班，确保工作完成，任务落实。
（五）询问请教、边干边学，着力解决任务难点
不明白、不清楚的任务和要求，及时向上级领导或其他单位询问；不懂的问题和知识，通过网络向百度学习。
三、工作分析和经验总结（一）工作分析
1、工作任务种类分析：一年的工作种类有公文写作及印制、讲话稿、简报、会议活动照相、接待、接听电话、收发传真、公文及传递
登记、午餐统订和收款报账、简单的日常维修和搬运等。这些工作任务中，有业务工作和日常工作、对内工作和对外工作、短期工作和长期工作，专项任务和繁琐小事、紧急任务和临时杂务。可以看到，这些工作任务种类五彩缤纷、繁琐杂乱，也是与综合科作为单位的枢纽和心脏的性质相统一的。要保证单位的健康和合理科学运行，综合科的职责尤为重要。作为综合科的一员，我的工作主要扮演着以下几个重要工具：一是接收工作任务的“过滤器”。在工作任务的接收端口，如收发公文和接听电话，首先是由综合科进行初选，哪些属于红十字会工作职责，哪些需要办理，该由哪个单位和部门办理，对不清楚的工作，综合科还需要询问和回复或办理。对于应该的办理的工作，哪个科室办理，该怎么办理，需要提出拟办的意见。这个过滤器，不仅将不属于职责范围的工作任务过滤，还将简单的工作任务过滤，而且将滤过的工作任务进行了梳理和分类。二是扮演实施工作任务的“中央处理器”。在工作任务的具体实施中，不光要具体承办和实施，还要统筹各个科室，如撰写单位的总结汇报，既要做好科室的总结，同时又要督促其他科室汇总全会的工作。在理顺千丝万缕的各种工作和汇总凌乱繁杂的各种资料基础上，更要总结提高、凝练升华，并且要全面具体、层次清楚、准确深刻的书写出来。这个中央处理器，不仅是汇总单位的所有情况，关键是高效高质的处理信息和工作，并且将这些基础成绩和工作转化成为全面清晰、精致华丽的直观成品。三是扮演为工作中的“万能充电器”。在各种杂项工作的处理中，需要各个方面的能力、知识和技巧。公文要懂写作，简报要懂照相，接待要懂规
矩，维修要有专业常识，搬运要有气力。这个“万能充电器”既要能为自己工作充电，还要能为全会各种繁杂琐碎的工作充电，让红十字会工作顺利运行。
2、工作任务时间分析：这些纷繁复杂的工作，时限和完成时间的长短也不相同，有马上就能完成的，有的则需要几周几个月，甚至半年、一年才能完成的工作。而在对任务时间进行分析的过程中，我认为最值得一提的是：重要的工作占工作时间比例较小，繁杂的小事占工作时间较多。例如一天7个小时的工作时间，每天必做的收文登记、分发报纸、烧水订饭，至少占用1个小时。印制文件、收发传真、接听电话、接待群众、盖章登记、修理搬运等杂项工作却占用了大部分时间，而关键是需要静下心思考和分析，需要含金量高，代表单位，尤为重要的公文写作任务却占用较少的工作时间。而此种情况的产生主要原因则是各种临时杂务的交错打搅所致，所以往往只有通过加班才能更顺利的完成此类工作。
3、工作任务质量分析：上述完成的众多任务中，总的来说，有数量、种类多，但质量不够高，成绩不突出，没有创新、缺乏亮点，没有在市级部门和市州红会中凸显的闪光点。因此，整个工作虽然顺利推进，如期完成，但是给人的感觉却是平淡无奇、波澜不惊，思绪在脑海回荡，却只有点点涟漪。而究其原因，一是办公室工作性质决定了工作就是一个单位的管家和后勤，并不是容易出彩和出成绩的科室。二是任务多样繁杂，大量的琐碎任务，光是应付就已经精疲力竭，创新争优就显得心有余而力不足。三是红十字事业发展大环境处于低谷，
给红十字工作带来一定阻力。四是自身总结提炼升华的能力和水平的欠缺，需要进一步提高。
（二）经验总结
1、科学合理的管理机制是高效高质的必要条件
高效即是办理工作任务的单位时间短，高质即是工作任务完成的出色、圆满。我认为在工作任务开展时，行政效能涉及三个方面：单位的管理机制、工作人员的能力和工作环境。单位的管理机制决定了责任的明确分工，决定了工作的具体实施，决定了工作人员的合理配，决定了工作环境的好坏。没有系统科学合理的管理机制，行政效率必然大打折扣，甚至无法开展。如“5.12三周年纪念活动”，我们看到在会领导的统筹安排下，现场点、资料组开展工作有条不紊、按部就班。在科室的团结配合下，展板内容、流程踩点及时顺利完成。在县市区红会、机关部门的支持下，沿途氛围、参观现场打造得热热闹闹、漂漂亮亮。赢得了考察团代表们的充分肯定。相反，如果管理机制不科学、不合理，责任划分不明，机制运转不畅，工作相互抵触，人员安排混乱，那么工作执行中，就可能出现工作推诿拖沓、内容滥竽充数、态度冷硬横推等现象。
2、干部队伍能力建设是高质高效的基础保证
一年里，让我深思的就是整理县市区红会的工作总结、登载县区的工作简报、翻阅县区红会的文件。如简报的标题仅是“落实监督措施确保正常使用”，显得空洞无物，不知道是主标题还是副标题，甚至有的县区简报连标题都没有。又如通告新一届红十字会理事成员，
居然使用省、部、以上机关使用的“公告”文种。公文格式更是无一合格。诚然，我的公文文稿写作中也有很多问题，需要进一步加强。红十字会系统麻雀虽小五脏俱全，人数不多层次复杂。从行政效能的建设上看，干部队伍的能力建设显得尤为重要。如县区的简报本身报送时效性不强，而内容又存在众多问题，个别甚至无从修改，往返重复，逐级修改，兼有领导或唯一的承办工作人员不在，那么此项工作更是一拖再拖，因此大大的降低了效率。又由于任务时限的要求，很多公文和文稿无法精益求精，匆忙上报，自然无法保证文稿质量。
另外，在工作中，我还有几点深切感受：一是深切的感受到一个人身兼数职是不可能面面俱到的，全面推进就意味着全面平庸，两面讨好就意味着都左右为难。一个人的精力是有限的，需要正确合理的应对安排时间，有所侧重。二是深切的感受到工作需要突出亮点，事务再多，再繁杂，完成过程再辛苦、再艰难，都需要突出特色，打造亮点和品牌，因为平淡的完成10件工作绝没有突出的做亮1件工作给领导和同事留下的印象深刻。领导事务繁多、接触面宽的特点决定了关注只会是先看到亮点再看到基础。三是深切的感受到工作需要明确职责和及时沟通，没有充分的理解领导意图，没有充分的征求相关科室和人员意见，做出来的东西是一定不合格的。四是可做可不做、做了也白做的工作，往往还是不得不做。
纵观一年的工作，我充分的认识到：社会主义共同理想、红十字精神崇高信念是奋发工作的不竭动力；会领导、科长、同事的信任、支持和帮助是完成任务的坚实基础；和谐团结、目标一致的良好氛围
是行政高效的重要保障；不屈不挠、自强争先、勤奋刻苦的学习态度是工作高质的根本途径；建议意见、批评指正、纠错拨正是改进提高的苦口良药。
四、下一步打算
201*年是灾后重建任务胜利完成后的第一年，是十二五规划承上启下的重要一年，是绵阳红十字事业围绕提升公信力加强能力建设，努力建设负责、廉洁、效率和服务型红十字会的关键一年。综合科工作意义重大。明年我工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，认真落实综合科各项工作，牢牢把握做好本职工作这一坚实基础、奋发争优这一强大动力、行政高效这一根本目的，以公文文稿写作为抓手，专心做好工作任务、恒心坚持刻苦学习、用心凝练工作成绩、细心做好登记归档、真心对待困难群众。具体工作中，要重点抓好以下几方面的任务。
（一）牢牢把握做好本职工作这一坚实基础，确保红十字会工作扎实推进。继续发挥“过滤器”、“中央处理器”、“万能充电器”作用，扎实做好工作任务，逐一落实各种杂务。求真务实、真抓实干、攻坚克难、狠抓落实。
（二）牢牢把握奋发争优这一强大动力，打造红十字会工作亮点。始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的干事激情、拼搏奉献的意志品质、创先争优的工作热情，以打造红十字会工作亮点，体现自身价值为根本目标，加强学习、勤奋工作、迎难而上，“5+2”、“白加黑”，为红十字会工作增光添彩。要对面向部门群众、代表红十字会水平的
简报更加重视，力争每一条有价值的新闻都能在总会的网站上登载，全年至少被总会网站采用15条。要对各种大总结、大汇报材料更加重视，用心打磨，把红十字会的工作成绩充分展现。
（三）牢牢把握行政高效这一根本目的，促进红十字工作运转高效。时刻牢记责任使命，坚持统筹安排、及时处理的原则，当好红十字工作运转的坚强齿轮，紧扣责任分工，团结同事，齐心协力，构建红十字会科学合理的运作体系，努力实现红十字工作运转高效。
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