养护工程对于城市的管理非常重要，下面小编就为大家带来了养护工程管理专题会议报告，感兴趣的朋友可以看一看哦！
7月17日上午，xxx处长在青银处机关二楼会议室主持召开养护工程管理专题会，养护科全体人员参加了会议。
xxx从“保质量、保安全、保进度、保投资、保环境”五个确保目标出发，对进一步加强我处养护工程项目管理提出了以下要求：
一是确保施工队伍及项目经理、总工等主要人员与投标文件一致，加强现场管理力度，避免工程违规转包、分包。因施工单位层次良莠不齐，越是小项目、日常项目，越要加强管理，明确施工单位管理人员不得随意更换，主要人员未经批准不得无故离场，每月请假天数不得超出合同要求，并在合同中约定相关处罚措施；对于专项工程，要加强对监理的管理措施，施工作业旁站监理必须在场，按合同要求履行监理职责。
二是对现场施工人员登记造册，建立台账，从源头确保农民工工资支付到位。施工单位必须按合同文件要求缴纳保险，并将与劳务人员签署的劳务协议报监理、养护工区备案，以备随时回访，在进行工程最后一期支付前，逐个核实农民工工资发放情况，以确保施工单位将农民工工资发放到每个农民工手中。
三是加强现场管理，把控好“人、机、料、法、环”五大因素。能否控制五大因素是导致项目结果的主要原因，对施工人员、监理人员，要加强履约管理、现场管理；对施工机械、设备，要提前检查，及时维修，确保胜任作业任务；对原材料要从源头控制，确保可检测；施工工艺要规范合理，严格执行；对于环境，既要保证施工自身环境安全、便于施工，又要保证施工对外界环境影响符合环保等要求。
四是加强过程控制，完善工序交接、验收流程。每个项目都要明确施工工序，各项目工程师要现场进行工序验收，特别是隐蔽工程必须留存照片、视频，确保每道工序满足验收标准方可进行下一步工序，同时使用微信等通讯方式随机对现场情况进行检查，加强现场管理确保工程质量。
最后，xxx强调了安全管理，要求施工安全生产合同要切合实际，要有针对性，并对项目工程师提出了希望，项目工程师要保持高度责任心，吃苦耐劳，兢兢业业，不断提高青银高速养护工程管理水平，实现养护工程项目的“五个确保”。
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《2018年养护工程管理专题会议报告》
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