所以在什么时间段内，将自己的精力从通用能力的增长转移到在某个行业内深耕经验，是需要考虑的事情。不要在一开始就选择去做最容易的事情。下面是小编带来的2018工作一年的总结心得体会。
有人说我，每篇推送的名字看起来和内容没有什么关联，总是先摆出一副要死的模样，看到最后，也不知道因为什么要死。
所以这篇推送，名字就很简单易懂了，没有什么大风秋雨雪夜旅人归途他乡的内容，只是一篇工作总结。
也没有什么逻辑与体系，大概就是，想到什么写什么。或许隐约中，是根据印象深刻程度排的序，不过真不用纠结这些。
有些是我自己做到的，觉得很有帮助；有些是看到其他人身上的，觉得自己还要学习， 不过无论怎样，我觉得都有必要记录和分享。
1.维护一份文档
你在做什么样的业务，解决什么问题，通过什么样的方式，难点在那里，你的方案是什么，是否有数据佐证，不足在哪里，竞对是怎么做的，效果孰优孰劣，为什么......
无论是跳槽，还是自我总结，上面几个问题是不可能绕过去的。理论上每天的工作都是在处理上边的问题，但同时又因为每天的工作太具体了，不刻意去反思，就很难会形成一个完整的认知。
维护一份文档，记录你觉得你有必要记录的所有信息，然后按照固定时间周期去更新文档。
这样做有两个好处，一个是文档可以作为备忘录，能帮助你回溯自己做过的所有事情，以及需要了解的业务知识，这在你无论是在晋升答辩还是在跳槽中需要的资料。
另外一个是，你能通过这份文档，很直观地看到自己的知识体系的形成状态，这对你职业规划是有很大参考的。
举个例子，我自己维护的文档记录有两份工作经历：百度外卖销售端的实习以及百度地图的策略PM。
如果现在看文档，外卖实习的五个月，主要记录的是整个销售端产品矩阵是如何联动的，各个子模块是在解决什么场景下的什么问题。
百度地图的一年时间，主要记录的是产品术语，项目推动，敏捷开发以及公司内网看到的各种学习资料。
所以这两项经历给我职业上的成长就很明显了，前者在于业务理解，后者在于基础能力，下一步发展的话，其实是需要一个稍微稳定的业务去尽快形成并沉淀方法论。
2.区分“经验”和“技能”
努力工作不见得会有线性的能力成长，要区分“经验”和“技能”。
假设你身处的行业突然变革，你需要去另外一个你从未了解过的领域求职，你身上有什么特质可以支持你拿到你想要的职位。
沟通能力，逻辑思维，语言表达，执行力，协调能力，学习能力，适应能力，抗压能力等等，我觉得这些是可以体现的。
其实我想表述的是，年轻的时候或者职场新人期要尽可能去培养通用的技能，而不要沉溺于负责业务的经验里。
后者给职业发展带来的增益是有限的，更危险的是，是那种虚假的成就感。一旦沉溺其中，当环境出现变化，是很难反应过来并做出应对策略的。
但另一方面，通用技能的成长，对于大多数人来讲是很容易见顶的。或者更准确的表述是，拥有较好职业素养是需要通过长时间刻意练习的。
所以在什么时间段内，将自己的精力从通用能力的增长转移到在某个行业内深耕经验，是需要考虑的事情。
不要在一开始就选择去做最容易的事情。
3.适当的时候跳上适当的船
我是丝毫不会隐藏自己对陆奇的尊重和憧憬的，陆奇这句名言我也很推崇。当然这句话的关键是“适当”，我觉得这是一件很难很难的事情。
你需要对行业有精准的判断，对自己有很深刻的理解，更重要的是，你需要有很大的勇气。
你需要说服你自己，现在就是适当的时候，不是一秒前，也不是一秒后。
关于怎么去判断什么是适当的时候，我是不知道的，我觉得在我可预知的成长里，也很难说在什么时候可以做出这个判断。但这句话给我的启示，或者说给我的警告，是“跳”。
最精英的人群，考虑的是什么时候跳，在于时机，其次的人应该考虑的是能不能跳，在于能力。要时刻保持自己可以在一个月内跳出当前公司和当前职位的能力，然后，等待时机。
“适当的时候”是可以通过排除法拿到的。
一份工作对你的价值在哪里，无非是薪酬福利，晋升空间，业务前景，人际关系，学习机会，如果你在上面这些点里边找不到说服自己留下来的理由，那就是需要出去的时候。
“人生只需要做两件事，等待、决策。”很多人听完这句话，以为决策是最重要的。其实不是，对于大多数人来讲，你等待的时候在做什么是最重要的。
4.模仿是最有效的学习
无论是生活里还是职场上，最稳定的成长渠道，是确定一个参照点，然后尽可能地去模仿。
你是很难具体地描述自己三年后，五年后，十年后要成为一个什么样的人。即便你描述出来了，足够具体，足够憧憬，但是你还是会不知道究竟怎样子做才能确保计划可行。
但实际上你是很容易在自己身边找到你想要成为的人（先这样子假设吧）。
去模仿他们，观察他们，所有他们做的让你觉得厉害的事情，都是你应该模仿并以他们的效果做参考对照的事情。
我实习时候遇到的前辈，这两年内一直是我的职业上的参照点。我现在很多小习惯，都是那时候养成的，类似于发邮件必须调整好字号行间距，PPT不可以使用超过两种字体这种。
有一件事我现在印象还是很深刻，我刚到百度外卖的时候，销售端有款很老的产品叫做“智子”，是用来监控竞对数据，定期产出报表来辅助管理人员决策。
我当时没看过《三体》，我就有问前辈为啥叫这个名字。
当时他就对我讲，说有本书叫做三体，里边有外星文明，他们为了阻碍地球文明的发展，就放置了一些东西来监控和干扰地球。在书里边那东西就叫做“智子”，然后早期的PM觉得和这个业务功能很像，就选择这个名字了。
然后我问他有看过《三体》吗，他说他也没有。
这件事给我带来的触动很大，包括工作之后，我在反思我对自己负责业务理解深度究竟怎样的时候，我就会想起这件事。
怎样算熟悉一个业务，只有你对你所负责业务中任何一个可能产生疑问的地方，都能很简洁明了地解释清楚，那才算你熟悉一个业务。
这是在我自己身上，模仿帮你确定价值判断的一个例子。
如果你在你身边没有找到值得模仿的人，那就参考第三条。
5.永远携带工卡
我是从陆奇身上学到的。如果有一天你成为管理层，和你下属接触的时候，记得携带工卡，最好像陆奇一样，挂在裤子上，会显得很干练。
工卡在某个角度上，是一种彼此认同和联结的象征。
换句话来讲，大公司里的个人形象管理是一件很重要的事情，甚至可以具体到你的工卡怎么佩戴。
6.超过80%的人并不难
做到精英很难，大多数时候需要天赋和运气，都是些可遇不可求的东西，但是做到一流是一件很简单的事情。
你只需要比大多数人努力一点点，用心一点点，多点点反思和总结，就可以做到。所以事情的重点是，你必须在内心深处认同一个词，“功不唐捐”。
眼光不应该只放在1%的那部分人身上，你首先要做到的是，超过和你一样的80%的人，然后在新的环境里，再超过80%，如此往复。
不要一开始就对标最顶尖的人才。
7.好啦，工作也不是什么大不了的事
工作真不是什么大不了的事情，只不过是投币开了一局，只能尽可能地好好玩了。
大雪，秋收，恋人，归家，一场雨，人世间无数个让我沉醉的片段，都和工作无关。
更何况一个时代坠落的时候，没有人能幸免，听听帝国晚期的号角声吧，嘟~嘟~
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