作为如今不断发展的民营企业，未来还有很多的路要走，我们该怎么去改变民营企业的管理呢？多个方面都要共同的个发展，下面是小编带来的民营企业组织管理实践总结。
说到企业组织管理，众多企业管理者对现在流程的管理方法并不陌生，如心态文化建设、绩效考核、股权激励、合伙人机制，最近流行的阿米巴等，其实这些方法在过去、现在和将来都在使用，只是表达方式不同或基础社会学知识的重新组合、排序和衍生，而当下中国的民营业都是在发展初期，并且还要经历很长的经验总结和积累的过程，”拿来主义”固然高效，但在向高端发展时，会遇到很大的瓶颈。“中兴危机”敲响的不只是中国科学技术发展的警钟，也不要忽视管理技术的创新和升级。
中小微型民营企业改革初期所面临的问题是，管理基础薄弱，管理人员素质不高，“拿来主义”式的照搬，是对本来就发展障碍重重的企业又一次深深的伤害。那么，民营企业究竟该如何优化管理呢？
1
---组织文化。
组织决策者必须清晰明确组织文化，如一些哲学、思想、纲领、使命、价值观，精神、产品文化、客户文化、用人文化等等，企业文化就像一个人的道德修养和人品，决定着企业未来。并且文化需要引导行为，而不是与实际工作脱离，表里如一才能长治久安，实践中经常遇到一些企业照搬来的词语挂在墙上却没有印在心里，例如“客户至上”，可是客户投诉电话都没人接，“创新”却一年也研究不出来一个新品，没有明确怎样行为做才叫”客户至上”，”创新”等，更没有明确何种结果出现代表做到了，做到或没做到对人的奖惩机制是什么，企业文化不是冷冰冰的词汇，而是凝聚着创业者的心血，记述了企业发展历程，是企业梦想的寄托，灵魂的承载。
2
---组织人员。
人是组织文化的载体，没有人的存在，组织文化就是一纸空谈，世界因为有人类的产生才更有价值和意义，所有一切的根源都在于人本身，解决人的问题主要有两个方面：一个是解决”态度”的问题，也就是”愿不愿意做”，人只要有愿望望和追求就可以驱动；第二个就是能力的问题，也就是”会不会干”，不会干可以通知培训学习，如果不想学习说明还是态度问题。一群人按一定方式的组合叫团队，团队是行为前提，是结果的保证。
3
---管理机制
组织需要一套不断优化的管理机制，就是齿轮一样相互咬合，旋转，缺乏这套机制，或者长期不去优化“保养”，企业这台”机器”就会老化、磨损、员工没动力，离职，最终“机器”报废，企业倒闭。如何建立好的管理机制，要从如下四个方面，即流程化、标准化、数据化、制度化，就像机器的齿轮时刻保持齿角分明，轴承灵活，啮合完美，并且经常检修保养，及时维修或换下磨损的零件。
不管成为组织里的何种角色，都是一场人生的修行，只有不断优化、学习、成长，才能让自己和组织不断的行进。
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《民营企业组织管理实践总结》
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