企业面临很多的问题和挑战，为了切实解决问题，打破固有的藩篱，走出一条光辉的大路，下面是小编带来的企业改革创新党委工作报告，有兴趣的可以看一看。
直面存在问题
目前，公司面临的问题和困难较多，有装备问题，有技术问题，有市场问题，也有体制机制问题。
最主要是思想僵化问题
虽然我们的产品早已进入了市场，但许多同志的思想还停留在计划经济时代。搞经营不研究市场，搞生产管理粗放，“等、靠、要”思想根深蒂固。如果我们不能认真对待和切实解决这些思想问题，就不能打破利益固化的藩篱，就难以改变企业“行政化”倾向，就会丧失驾驭市场经济的能力。
寻求解决办法
因此，我们必须刀刃向内，按照钱智民同志要求，加强“六种能力”建设，教育和引导公司各级领导干部树立战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维。
我们必须在全公司持续开展解放思想大讨论，教育引导广大干部职工明大势、讲大局，努力冲破思想观念障碍，形成改革共识，树立改革信心，汇聚改革力量，在新的起点上实现新突破。
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全面贯彻落实集团公司
深化改革战略部署
按照以供给侧改革为主线，以科技创新为核心，以产品创新为引领，以产业升级为突破口，以建设中国特色现代国有企业制度为保障的总体思路，调整和深化《公司2017～2019年深化改革总体实施方案》，把顾眼前和谋长远结合起来，研究制定具体政策措施和行动路线，以破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气，坚定不移、持之以恒奋力推动改革创新，彻底打开公司生存通道、发展通道，走向一流现代化企业光明大道。
2
全面加强党对国有企业领导
进一步明确和落实党组织在企业决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，使党组织真正成为企业法人治理结构有机组成部分。
以董事会建设为重点
加快建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
大胆开展资产重组和合作
积极探索混合所有制改革，把转换经营机制，放大国有资本功能，提高资本配置和运行效率作为突破口，建立健全工作激励机制、改革容错机制、创新包容机制，激发推动发展的动力和活力。
全面完成三级单位机构改革任务
做实分公司，实现责、权、利相匹配，革除弊端，转变职能，轻装上阵。
全面推进法治企业建设
持续健全高效协同的监督体系，落实法治企业建设五年规划，实现治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业目标。
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扎实推进和深化三项制度改革。建立全体员工竞争上岗、量化业绩考核与薪酬挂钩机制。
创新和完善干部培养管理、选拔任用、考核评价体系，进一步加大年轻干部培养、选拔力度，加大干部挂职锻炼、交流任职力度，加强对干部考核调整，实现干部能上能下。
深化劳动用工制度改革，优化用工结构，着力解决结构性缺员问题，加强劳动合同管理，实现人员能进能出。
深化收入分配制度改革，完善以绩效为导向的考核评价机制，建立
岗变薪变、收入与效益贡献联动的差异化薪酬分配制度，开展KPI全员绩效管理，发挥绩效激励约束作用，实现收入能增能减，真正体现出以奋斗者为本的理念。
健全综合计划管理体系，强化物资与采购管理。建立健全以效益为指向的营销考核和分配体系，增强适应市场、驾驭市场能力。
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坚持有所为有所不为，扬长避短，发挥优势，实现存量优化升级，增量崛起壮大。
敢于引用首台首套重大技术装备，加快用新技术、新工艺、新设备改造提升电解铝生产水平，力争两年内达到国内行业标杆企业水平。
完善科技创新体系，进一步健全研发、转化、应用和激励机制，汇集内外科研资源，激发全员创新活力，让创新成为推动企业发展主要动力。
加大科技投入，科研投入争取五年内达到主营业务的3%。充分发挥公司博士后工作站、专家服务基地、国家级企业技术中心作用，积极创建国家级或自治区级产业创新中心，重点开展铝业机器人应用研究，推进研究成果转化，提升装备自动化、智能化水平。
提高产品质量，做亮产品品牌。大力开发高附加值深加工新产品，积极推进铝合金集装箱、铝制托盘、石墨电极等一批市场前景广阔的产品研发项目，全面提升科技贡献率。
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