华鸿公司201*年度消防工作总结
华鸿公司201*年度消防工作总结
在过去的一年，我公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将201*年消防工作总结汇报如下：
一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制
为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在##县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，树立环保、安全、健康、和谐发展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参加华宁县重点单位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《奥运期间消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育
长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。
三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设
从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我公司消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。201*年投资18030元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，及时消除安全隐患，组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。
四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力量的作用
在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。完善了住宿区和生产区义务消防队建设。
五、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事故。
为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，公司安全领导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项消防安全检查，201*年6月安全月、7月15日至30日、11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况，安全知识学习、培训和安全制度、职责落实情况，思想政治工作情况等进行了彻底的排查，并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。
201*年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，201*年我们将建立完善消防安全管理制度，切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度，力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事件，确保人身和财产安全，实现安全、和谐发展。
一年来，我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在201*年的工作基础上，进一步深入贯彻落实《消防法》、公安部61号令和《201*年消防安全目标管理责任制考核办法》，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将201*年消防工作总结汇报如下：
一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制
为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在##县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，树立环保、安全、健康、和谐发展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参加华宁县重点单位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《奥运期间消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育
长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。
三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设
从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我公司消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。201*年投资18030元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，及时消除安全隐患，组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。
四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力量的作用
在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。完善了住宿区和生产区义务消防队建设。
五、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事故。
为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，公司安全领导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项消防安全检查，201*年6月安全月、7月15日至30日、11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况，安全知识学习、培训和安全制度、职责落实情况，思想政治工作情况等进行了彻底的排查，并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。
201*年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，201*年我们将建立完善消防安全管理制度，切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度，力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事件，确保人身和财产安全，实现安全、和谐发展。
扩展阅读：201*年度消防工作总结 7
201*年中队年度工作总结
求真务实志存高远
以科学发展观为指引带动中队工作全面发展
（二○○九年二月）
201*年，在支队党委的正确领导下，坚持以十七大精神为指导，以“三基”工程建设为主线，以“高标准、强基础、抓规范、抓亮点、促平安、求实效”为工作目标，以科学发展观统领全局，进一步解放思想、转变观念、真抓实干。通过一年来大队全体官兵的努力奋斗，二级班子的领导能力、队伍管理水平、执勤战备能力和后勤保障能力明显提高，确保了火灾形势和队伍管理“双稳定”。主要工作体现在如下方面：
1、大、中队两级班子建设成效显著，班子履职、领导能力水平明显提高。
二○○八年我大队以强化大、中队两级班子建设为主线，以加强干部队伍素质为重点，全面落实支队目标责任制，不断强化大、中队两级班子的领导能力和干部队伍的决策能力。着重做了三方面的工作：一是强化两级班子建设，着力提高班子的两个能力。严格落实党委和党支部工作制度，坚持十六字方针，严格落实议事规则，贯彻民主集中制，把党委、党支部的规范化建设作为部队规范化建设的龙头来抓紧抓好，提高班子的决策能力；二是切实加强对干部的能力培养，提高干部队伍的整体素质，培养干部队伍“在岗履职、在位称职”责任意识，提高干部实际工作能力。认真按照支队狠抓“人才”根本的指导思想，健全干部的学习制度，全面提高干部的思想政治素质、文化素质和业务素质。把岗位业务知识等纳入干部基础素质考核范畴，改变了干部“情况不明、思路不清、业务不精”和“工作效率不高，工作效果不明显”的状况。三是充分发挥两级班子的战斗堡垒作用。按照支队目标责任制的规定，对干部进行全方位的考核评比，实行大、中队逐级签订工作责任状，形成全方位的责任体系。落实大队领导挂点制度，进一步明确了抓中队的职责任务。
2、队伍和官兵政治观念合格，思想高度统一。去年，认真抓好以思想政治教育为主要内容的灵魂工程的建设，不断强化队伍和官兵的教育。一是坚持不懈抓好政治理论教育，不断强化官兵的精神支柱。二○○八年上半年，大队根据支队安排，着重开展了十七大精神、科学发展观理论和“四个基本”教育学习，推广了心理疏导教育试点经验；下半年，重点开展了“建为民消防、做合格卫士”专题教育，开展学习实践科学发展观专题教育活动。同时，结合队伍实际，根据任务特点、重点时期、季节变化开展经常性思想教育；在奥运会安保期间和抗震救灾期间，开展了宗旨教育，统一了官兵的思想，圆满完成这两个特殊时期的任务。在抓好政治思想教育的同时，大力开展丰富多彩的文娱体育活动，利用自身条件为官兵的业务文化生活添光加彩，特别是赤岗中队“火烈鸟”电声乐队，在各类汇演中得到群众高度评价，为部队培养了一批优秀的文艺骨干。赤岗中队、江南西中队被总队评为思想政治工作先进单位。
3、队伍管理规范化，队伍稳定健康发展。坚持以部队各项规章制度规范治理部队，大力开展“百日安全竞赛”、“百日无涉警交通事故”、“治三松、创三无”和“无违法违纪警队建设”等一系列专项整治活动，从思想和行动上维护部队条令条例的权威性，牢固树立了条令条例就是法的观念。在抓队伍管理的规程中，坚持通过抓好“一个表率，三个环节，四个一样”来落实从严治警的方针；在从严治警的基础上，突出人性化管理队伍，从提高干部和骨干带兵素质入手，在密切官兵关系上狠下工夫，使全体干部和骨干能够端正对战士的根本态度，坚持以人为本、以情带兵、以人格带兵。去年，属下中队基本上全部达到了三无先进中队的标准，赤岗、海珠中队被评为先进中队。4、岗位练兵成效明显，勤务实战化工作规范有序。严格按照《公安消防部队灭火救援训练大纲》的要求，不断深入开展岗位练兵活动，强化训练机制，提高各级指挥员的指挥水平和队伍整体灭火实战能力。大力开展勤务实战化工作，通过勤务实战化工作，规范了战训基础资料的管理；同时，通过联勤联训、防消联勤等制度的落实，加强了与辖区专职队联合作战的能力，提高了联合社会各方面力量参与执勤灭火救援的协调能力。二○○八年，大队全年接警1466次，出动1466次，出动车辆10237台次，出动官兵10665人次，其中参加灭火行动133次，参与抢险救援222次，抢救遇险群众286人。参加保卫了春节花市、焰火晚会、省市两会、广交会等重大活动，以及在抗震救灾和奥运会期间的消防安全保卫任务也得到圆满完成。
5、“三基”工程决胜任务圆满完成，基层中队硬件、软件建设成效明显。
二○○八年是“三基”工程建设决胜之年，我大队继续深入开展“三基”工程建设，去年投入十多万元对大队部、江南西、二沙岛和海印南等单位部分营房设施进行翻新改造；除了抓好硬件设施方面的建设以外，还注重软件方面的发展，利用自“三基”工程建设以来的基础，继续推进软件设施方面的建设。抓好“双争优”活动的开展，提高官兵们思想素质和精神追求，同时大力推广赤岗中队和海珠中队在抓硬件方面建设经验。作为大队文化建设的一个品牌，赤岗中队“火烈鸟”电声乐队一直都是大队警察营文化建设的标杆，受到了各级领导和同志们的好评，是大队警营文化的一个窗口。
6、后勤保障能力明显提升，部队营房设施管理规范化。继续围绕落实“三基”工程决胜要求来抓好后勤保障工作，加强研究、合理投入；科学安排使用各项经费，严格按照预算开支，抓好重大经费的开支计划，没有出现经费使用浪费和不合理的现象。在伙食管理和营房设施管理方面，严格按照支队规定来开展工作；定期对属下中队的伙食费录入情况进行检查，发现问题及时指正；同时，根据支队要求，对整个大队的固定资产进行了造册建档，规范了固定资产的管理，明确了报废程序，避免了固定资产的流失。
回顾一年来的工作，尽管我们取得了一些成绩，但成绩后面我们更应该清醒的看到工作中的差距和不足：一是队伍整体发展不够平衡，标准还不够高；二是个别干部的工作责任心不强，对管理部队有时不够严、不够细，个别中队违纪时有发生；三是干部的综合素质不够高。
201*年，是“三基”工程三年规划结束后的第一年，是全面实践科学发展观的重要一年，是新中国成立60周年和广州亚运会消防安全保卫工作启动之年。面对如此繁重的工作任务，大队将继续深入贯彻支队二○○九年工作目标任务，以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，按照支队“科学发展、有效完善、全面提高”的工作要求，以确保部队和社会消防安全形势“双稳定”为目标，着重抓好以下几方面工作：
一、进一步强化大、中队班子建设，提高班子决策水平。
以强化大队党委龙头作用，增强党支部一线战斗堡垒作用为目标，大力抓好大、中队两级班子的建设。
1、加强两级班子建设，改善班子的形象素质。严格落实大、中队班子建设标准，加强大、中队班子建设力度，优化班子结构，推动班子健康稳定发展。一是要严格落实党委和党支部工作制度，把党委、党支部的规范化建设作为部队规范化建设的龙头来抓紧抓好，提高班子的决策能力。二是要把提高班子团结作为增强党委、党支部战斗力的重要环节来抓。加强班子成员的交心通气，提高班子团结共事的合力，在思想上形成共识，保持与上级党委保持高度一致；坚决执行上级命令、指示和要求，不打折扣，落实制度规定从严要求。把“一班人”的思想和行动凝聚到建好班子、带好队伍这个基点上来。三是一班人要廉洁自律，严格执行“四个严禁”、“五条禁令”、“八个不准”等党纪条规。增强班子的感召力和向心力。四是严格落实支队党委中心组学习制度，不断加强和改进班子的思想作风、学习作风、领导作风、工作作风和生活作风，提高班子的理论水平。
2、培养干部队伍“在岗履职、在位称职”责任意识，提高干部的能力水平。按照支队狠抓“人才”根本的指导思想，进一步深化干部的学习制度，全面提高干部的思想政治素质、文化素质和业务素质。营造好奋发学习、积极向上、勤快有为的氛围。改变干部“情况不明、思路不清、业务不精”和“工作效率不高，工作效果不明显”的状况。把考试成绩作为考察提拔干部的依据。对干部平时工作不实、行为不端、在岗不履职、在位不称职的，严格执行《干部管理九项守则》。按权责分工制定工作任务和工作目标。年内每名干部结合本职岗位，撰写不少于2篇调研论文在网上发表，正营职以上干部不少于一篇在部局网上发表。引导干部靠素质立身、靠能力竞争、靠实绩进步，沿着健康的道路成长。
3、充分发挥两级班子的战斗堡垒作用。严格执行支队目标责任状的要求，对干部进行全方位的考核评比，实行大、中队逐级签订工作责任状，形成全方位的责任体系。认真落实大队领导挂点制度，进一步明确大队领导抓中队的职责任务。按照固强补弱的原则，在保持相对稳定的前提下，优化中队的班子。结合大队实际，与各中队签订年度工作目标责任书，督促各中队完成各项工作任务，确保队伍稳定。落实组织生活制度，发挥好“一线战斗堡垒”作用。加强团支部和武警委员会建设。党员发展严格按照《军队党组织发展党员工作规定》和相关文件，加强入党对象的日常考察、学习培训，规范党员发展程序，坚持成熟一个发展一个的原则，抓好党员质量建设。
二、抓好政治思想教育工作，全面提升官兵们的思想觉悟。
１、坚持不懈抓好政治理论教育，不断强化官兵的精神支柱。今年继续深入开展十七大精神的教育学习，重点抓好学习实践科学发展观活动的开展，特别是要抓好干部的教育，根据任务特点、重点时期、季节变化等特殊情况，开展经常性思想教育。配合教育内容，大力开展相关征文、演讲、知识竞赛等活动，充分利用支队政工网、教育专栏，定期交流学习心得和教育经验；坚持区分层次，增强教育的主动性、针对性和实效性；加强检查考评，推动教育各项内容落实。同时，坚持把教育成果积极运用到解决官兵思想上存在的倾向性苗头性问题中，突出重点、逐级细化，及时消除思想问题苗头。
２、严格落实经常性思想政治工作，牢牢把握队伍思想动态的主动权。一是抓好时事教育，组织教育官兵正确认清形势，切实用党的方针政策统一思想行动。二是下足功夫，加大经常性思想工作力度，广泛开展互帮互学和谈心活动，对后进官兵，开展“一对一”、“一帮一”的帮教活动。中队要建立健全思想骨干队伍，广泛开展互帮互学和谈心活动，把经常性思想工作引向深入。三是坚持队伍思想形势分析制度，及时发现问题、及时解决；要重视后进官兵的思想转化工作，有针对性的搞好分析研究。
３、活跃部队的文化建警，树立部队良好形象。大力开展丰富多彩的文娱体育活动，活跃部队的气氛，丰富官兵的业余生活；认真贯彻落实总队《关于进一步加强全省消防部队警营文化建设的意见》，切实加强基层俱乐部建设，完善文化体育设施，以赤岗中队“火烈鸟”电声乐队为品牌，大力在其它中队建立文艺小团队，壮大大队文艺队伍。积极和地方各单位进行交流联系，拓展官兵爱好和兴趣。扎实做好双拥共建工作，进一步密切警政警民关系。
三、坚持从严治警，规范部队管理，确保队伍安全稳定，健康发展。
1、坚持以部队各项规章制度规范治警，强化条令条例意识。坚持以制度带兵，以条令条例为标准；严格落实规章制度、“五条禁令”和总队“双五规定”、“队伍管理十二条”和支队制定的《干部管理九项守则》、《士官管理十条守则》、《干部八小时外管理制度》、《合同制消防员管理规定》等各项规章制度，进一步规范和加强基层经常性管理。深化条令条例学习，将提高官兵条令意识作为贯穿部队全年教育工作的这主线，牢固树立条令条例就是法的观念，用条令条例和各项规章制度来规范约束官兵的言行，做到令行禁止，在落实中逐步形成“大队按条令进行指导，中队按条令进行运转，官兵按条令规范言行”的良好风气。
2、坚持量化管理队伍，提高队伍精细化管理水平。按照大、中队队伍量化管理规定要求，加大量化管理工作力度，着力强化士兵量化考评结果运用，将考评成绩作为士兵提拔使用、评先评优、立功受奖、入党（团）、考学、学车、选取士官的重要依据。根据支队的要求，大队每月对中队进行量化考评，考评结果在每月的队伍分析会上进行通报，对存在问题的单位和个人进行批评教育，并限时整改；对整改不利的单位和个人，依据支队有关规定进行处罚，提高队伍管理水平，时刻保证队伍的高度稳定。
3、突出人性化管理队伍，增强队伍的向心力和凝聚力。要从提高干部和骨干带兵素质入手，在密切官兵关系上狠下功夫，使全体干部和骨干都能够端正对战士的根本态度，坚持以人为本、以情带兵、以人格带兵。一是做到真心“爱兵”，做到严中有爱、爱中有严。以父母心、兄长情尊重、关心、爱护士兵，及时为战士排忧解难。二是要深入“知兵”，解决干部“知兵不深、知兵不真、知兵不全”的问题，真正做到对士兵深知、全知、细知。三是要做到“以情带兵”。身教重于言教，喊破嗓子不如做出样子，发扬“吃苦在前，享受在后”的优良传统，处处为战士带头做好表率。
4、强化队伍“三无”建设。根据支队要求，认真抓好队伍“三无”建设，争取年底属下六个中队全部达到“三无”中队的要求。一是深刻吸取近年来队伍当中存在问题的教训，进一步提高官兵安全意识，在队伍当中营造时时、事事、处处讲安全的良好氛围。二是严格落实责任追究制度。大队与各中队签订《安全防事故责任书》，明确分工，落实大、中队二级安全防事故，努力实现大队100%“三无”工作目标。三是突出抓好勤杂人员、大队部战士及“八小时”外的管理，特别要严格抓好请销假制度落实，堵塞队伍管理的漏洞。四是继续抓好车辆、训练、灭火救援等各类事故的预防，强化训练和灭火救援安全事故预防，在部队积极营造“安全第一，科学发展”的良好氛围。
四、大力加强训练和执勤基础工作，推进勤务实战化建设，全面提升战斗力。
今年是广州亚运会消防安全保卫启动之年，各项消防安全保卫任务繁重。
1、坚持科学练兵，增强灭火和抢险救援实战能力。要坚持“练为战”的指导思想，严格按照《公安消防部队灭火救援训练大纲》的要求，继续深入开展岗位练兵活动，不断强化训练机制，切实提高各级指挥员的指挥水平和队伍的整体灭火实战能力。一是抓好军事体能训练，不断增强官兵的身体素质，落实好每月一次的队列汇操、业务汇操、多队联合演练、四快检查制度；二是以熟悉辖区、熟悉装备为基础，积极开展比武竞赛活动。掌握辖区道路、水源、重点单位情况，建立和完善辖区内情况管理档案，熟悉辖区内各类火灾事故的处理对策；三是加强辖区水源管理，经常对辖区内的水源进行检查，熟悉掌握辖区内水源的位、形状、管径、压力及流量等情况，做到底数清，情况明；四是加强装备的熟悉、操作训练。组织官兵掌握本队执勤装备的性能、用途和操作要领，做到会讲解，会操作，会应用，会保养，实现人与装备的最佳结合；五是抓好每周一至两个半天的业务理论学习。重点学习《执勤灭火战斗条令》、灭火战术措施、火场供水方法、各类灾害事故处理对策、程序及组织指挥等，熟悉掌握执勤业务基础理论知识，不断提高基础理论水平。六是完善和规范预案的制定。
2、深化训练改革，缩短练与战的距离。一是改革训练内容，实现“练战一体化”的目标。打破单纯求速度，比技巧的训练模式，坚持从实战出发，减少练与战脱节的训练项目，突出适应性战术训练，推行不同层次人员的优化训练。结合火场供水难、停车乱、战术展开慢、水枪布不合理等问题，加强合成演练，提高整体相互配合作战能力。二是改革训练时间。实战训练占整个训练时间的60%以上。坚持每周实战训练不少于两天，夜间训练不少于一晚。1月至5月，重点抓好官兵基本技能、体能训练和装备熟悉训练、队列训练，达标率为95%；6月份以后，全面开展熟悉性、适应性训练和战术训练。三是改革组训方式，突出训练质量，适应火场需要。要把“练为战”作为训练的出发点和落脚点，针对辖区内高层建筑、地下工程、人员聚集场所、易燃易爆单位等发生灾害的特点，突出模拟训练和实地演练，加强对驾驶员、各号员和特勤班人员等各执勤岗位专项训练，进一步加大实地演练力度，大队每月不少于1次、中队每周不少于1次实战演练，除二沙岛中队以外，全年不少于100次；夜间训练不少于实地演练时间30%，提高官兵的临场应变和指挥能力。
3、突出装备效能，实现人与装备的最佳结合。要按照“有什么装备就开展什么训练”的要求，切实发挥手中装备的最大功能；解决以往按职责分工进行装备操作训练的方法，突出“人人会操作”，让全体官兵都会熟练掌握中队现有装备的各项性能及操作方法。同时，打破以往检查考核“重理论、轻实际，重表面、轻实用”的观点，重点检查考核官兵对装备的运用；在考核过程中注重实战效果，实现“人与装备结合、练与战一体化”。
4、狠抓联勤联训和防消联勤制度落实，切实提高联合专职队和社会各力量进行灭火救援的能力。一是大力推进专职队正规建设步伐，积极与专职队所属单位进行沟通交流，提高专职队的实践效能。二是加大对专职队的业务指导和培训力度。严格落实指导专职队“四个一”工作制度，不断提高专职队的业务素质和实战能力。三是加强对专职队的检查考核，每半年组织人员对辖区专职队进行检查考核，推动专职队队伍建设迈上新台阶。同时，认真贯彻落实联勤联训和防消联勤制度，切实抓与辖区专职队所开展的一切工作，大队负责专职队的领导和参谋，每月必须到每个专职队进行检
查指导一次和组织召开工作例会一次。
五、继续深入开展基层基础设施建设，坚持“硬件”和“软件”两手抓、两手硬的思想，不断提高后勤保障能力。
1、坚持“软硬件一起抓，软硬件齐发展”。严格落实军队有关党组织的各项规章制度，建立健全党组织，优化组织结构，提高组织效能；深入开展学习党的十七大精神教育活动，深入学习科学发展观，大力开展争创“青年文明号”活动，确实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和青年团员生力军的作用。继续深入贯彻部局基层建设“两个标准”精神，全面提升基层硬件建设整体水平。年内塞坝口中队达到赤岗、海珠先进中队的标准。
2、强化先进典型的引路作用，开展争先创优活动。认真抓好塞坝口中队营房维修改造任务，除了继续保持海珠中队、赤岗中队先进中队的标准，争取将塞坝口中队列入先进中队行列。年内争取在年终考核中大队部进入前五名；2个中队进入前10名。在支队组织各类比赛会操拿下3个第一，5个前3名。切实提高队伍争先创优的意识。3、以创建温馨警营、花园式营区为目标，不断提高后勤保障水平。大队将紧紧围绕“创建温馨警营、花园式营区”的目标来抓好后勤保障工作的落实，加强研究、合理投入，确保基础建设上台阶，为官兵执勤、训练、学习、生活提供有力的保障和服务，争取50%中队达到花园式营区的要求。
合理安排使用各项经费，严格按预算开支，抓好重大经费的开支计划，确实把有限的经费用在刀刃上。坚持财务统管、严格依法理财、经费归口的原则。坚持大队主管领导“一支笔”审批经费制度，严把经费开支关。加强经常性的监督检查，对中队经费收支情况每月坚持审核一次，发现问题，及时纠正，堵塞漏洞、促进管理、提高效益。其次是严格执行支队关于固定资产使用管理各项规定，落实好资产变动和移交手续。严格执行支队车辆器材装备使用管理制度，抓好司机队伍的管理及车辆器材的维修、保养制度，落实安全防事故工作责任制，确保各种装备保持良好的工作状态，发挥最大的效益。
同志们，二○○九年的工作任务繁重，对我们来说是挑战，又是机遇；我们要认清形势，理清思路，严格按照支队提出的“三个狠抓”、“四个突出”、“三个立足”、“五个围绕”、“三个把握”、“三个严格”目标任务，振奋精神，团结协作，扎扎实实落实好各项工作，坚决完成以灭火救援为中心的各项任务，为二○一○年广州亚运会的召开创造一个和谐、舒适的社会环境！
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