装配工作总结
装配工作总结
201*年转瞬即逝，在这一年里我们经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多,在这一年里我们不断的努力加强技术、知识学习，团结协作，以“质量第一”为主要工作目标，确保了全年生产安全,并完成了成套阀门5472台套。现总结：
坚持“安全第一，预防为主”的方针，将提高安全生产意识融入到工作中，切实提高岗位安全操作技能。每周一早上利用晨会的时间给大家讲一些安全常识，让大家时时刻刻牢记安全的重要性；同时我们定期对车间设备和工具进行维护保养，时刻关注设备和工具运行状态，每天打扫车间的环境卫生，为生产的正常运行提供了一个良好的空间。
今年工作任务相比去年有较大增加，如哈四、东锅风阀、截止阀、尼日尔等，装配工作量相当大，在不增加人员的情况下，通过不断提高技能水平、工作效率，增加、改进设备，顺利完成了生产任务，组内员工不但要在工厂从事装配工作，还要到全国各地维修、调试各类阀门，这种模式锻炼了我们，出现一些优秀的复合型员工；当工作需要加班加点工作时，大家能积极工作，没有任何怨言，充分显示了装配组工作人员的拼搏精神，更充分展示了大家“爱岗敬业”精神。出现不少表现优秀的员工，如曾贵、唐文涛等，工作兢兢业业，一丝不苟。随着公司生产规模的扩大，新来了一批员工，技术不熟练，但在班组全体成员的相互帮助下，他们也在不断学习，相信很快能够跟上步伐。
在工作中我们除了执行公司下达的生产任务外，还不断吸取工作经验，为生产出一流的产品做了很多的努力，如CNG球阀、自制蝶阀的生产，我们不断的在现场收集问题，反馈给技术部，并提出自己的意见，使我们的产品越来越趋于完美。加强现场管理，把好质量关，大家都尽自已最大的努力把工作做到最好，使我们的产品质量有了很大的提高，售后服务量明显减少；诚然，我们目前的工作中也存在一些不足和问题，主要表现在：1、个别员工还看不懂图纸，基础知识薄弱，技能水平还需进一步提高。2、极少数员工劳动纪律散漫，造成不良负面影响，如何更加有效地执行劳动纪律，已成为装配组明年工作能否取得长足进步的重要保证。
在这一年来，大家努力踏实的工作，团结奋进，成为了一个较强凝聚力的团队，尽管我们做出了许多成绩，但是，在工作中也难免出现些不足之处，一方面质量控制不严，一些员工责任心不强，质量控制能力不够。另一方面个别员工曾经存在纪律散漫的情况。以上这些问题有待努力改正。今后，我们一定要发扬成绩，克服缺点，总结经验，同心协力做好各项工作.
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XX年装配车间工作总结
科室/车间项目装配车间内容科室/车间人数具体措施描述150车间美化在车间的玻璃墙、横梁处贴上公司文化口号、生产管理内容、6S管理要求、人力资源管理制度、安全知识等，并将各工作区域规范、画线，便于现场目视管理。1.增加副主任、领班、副组长岗位，并明确工作职责与范围，规范车间管理；2.通过培训、指导，挑选部分生产骨干，以点带面，全面拉动员工生产积极性与自身素养。人才梯队建设二次工资分配方案实施按出勤时间、纪律、技能方面考核员工，体现工资差异。1.新工上岗前培训，上岗后指定一名师傅带领；2.对在职员工进行每月2小时以上的培训，内容包括生产管理、实际操作、思想教育方面。1.在工资、食宿方面，通过同行业对比，结合实际情况，提高员工福利待遇；2.采取面对面交流形式，及时了解员工心声，关注新进员工，并尽可能挽留老员工。1.对流水线进行IE分析，梳理岗位排布、作业手法；2.增加工装、夹具；3.从装配角度考虑，在不影响产品外观、性能的前提下，调整、优化现有产品结构。管控物料的超领、退料、报废过程，提高数据准确率的同时，也加强车间管理人员的数据敏感性。改善车间环境，宣扬公司文化，提高员工对公司的认知。在人员流动较大的情况下，培养管理、技术后备人员，能及时顶替岗位，避免了岗位职能缺失。改变以往平均分配方式，使工资分配更为合理，岗位调动或工作安排变动方实施完成的主要工作内容车间培训员工流失率控制效率提升推行核销制度车间美化人才梯队建设主要工作成绩二次工资分配方案实施面更能让员工接受。新老员工交替的同时，通过学习《执行，没有任何借口》，车间员工有了很贯彻执行力大的思想转变，以往的不服从生产安排、怠工现象已不存在，从管理人员到员工均能服从工作安排，并努力达成生产任务。存在的主要问题效率低下由于人员流动较大、不满编的原因，整年生产效率低下，直至9月份始才有所好转。部门经理总监人员流失人员流失情况严重，月平均约10%科长/主任
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