石油工作总结
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COSLSUPERIOR14天实习工作总结
工作日期：201*年9月18日至10月2日总结人签名郭振龙
实习总结（201*.9.18-201*.10.2）本轮班开始实习司钻，主要是熟悉设备和流程，如下是本轮本的主要收获：1.启动绞车1)在司钻椅上选择正确的模式-“Mode2”即司钻模式。2）按下“DWOn”键再按下“Confirm”键来确认，绞车辅助设备比如风机、液压泵、刹车油泵将启动。3）确认辅助设备已经运转并且液压系统、润滑系统没有低压报警。4）挂高速或低速离合器5）按下“DWPark”键再按下“Confirm”键确认。系统将启动主电机，打开刹车钳。6）运转绞车，使游车到达“检测位置开关”高度以验证系统对游车位置计算准确。6）现在绞车已经准备好，可以操作了。StartUp响应时间是3-4秒。2.常规停车程序1)常规的停车程序是在司钻椅上操作的。2)把游戏杆置于在中位，游车将逐渐停止。3)启动盘式刹车刹住绞车。4)当盘刹启动后，按下“DWOn”钮后再按下“Confirm”钮，绞车停车程序完成。3.应急停车按下“emergencystop”按钮，将启动绞车应急停车功能。当按下“emergencystop”，盘刹立即投入并且驱动也将停止。4.Operation操作1)游车起、放操作是由右手游戏杆来控制的，向前推下放；向后拉上提。2)游车的速度控制是由操作者通过推动游戏杆给控制系统速度信号的方式来实现的。向前推或向后拉的越多速度就越快。2
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工作日期：201*年9月18日至10月2日总结人签名郭振龙
3)想要实现慢速起放，先将游戏杆置于中位，向左推游戏杆，再向前推或向后拉游戏杆以实现慢速起放，同样，推杆的程度将决定游车的速度。4)下放游车时，电机起刹车作用。若想停住游车，只要使游戏杆在中位即可使游车逐渐停止。5)控制系统将把控制信号、电机的动作、以及驱动限制放在一起对比，以确保对绞车正确的操作。6)VSDS系统将保证电机输出正确的扭矩以保持所需要的游车速度。5.DWONMode（常规绞车操作模式）2)确认绞车按照start-up程序启动。3)按下“DWBrake”键再按下“Confirm”键确认，这将打开盘式刹车。4)绞车现在可以通过向前推/向后拉来下放/上提游车。6.Drawworksslowspeed绞车低速模式在低速模式下，当我们把游戏杆推到最大位置时，系统也仅给绞车一个占全速信号比例很小的速度信号。在此模式下为了得到正确的速度和方向，要确保游戏杆移动程度足够大于游戏杆无反应的区域。注意：当使用低速模式的时候，软、硬防碰/防顿保护功能是不起作用的，使用此功能意味着再也没有自动刹车或自动停止功能可以使用了。钻井四班郭振龙201*-9-30
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工作日期：201*年9月18日至10月2日总结人签名郭振龙
安全方面：司钻是一个关键的岗位，操作设备一定要平稳，保证设备和人身的安全，考虑问题要全面，做任何一项工作事先做好提示。你的意见和建议：加强作业程序和设备操作的培训班长与师傅评语：部门长评阅：高级队长审阅：平台经理审阅：
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201*年工作总结
如果把加油站比作公司的形象窗口，那么现场服务则是窗口中的“眼睛”。如何更好地为顾客提供优质服务，让这双“眼睛”更加明眸善睐，是加油站现场服务的重点。
首先，第一时间要有人接待，大家消费时都有这样的体会，当你到达消费场所，你希望能有人在第一时间接待你，这样你心里才会感觉舒服，加油的顾客同样如此。现在加油站竞争如此激烈，最重要的比拼就是顾客的满意度，所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作，尽量做到“加一看二照顾三”，正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微笑，及时加油过程中出现一些小失误，在舒畅的心情和融洽的氛围之下，顾客也会给与谅解，从而避免纷争烦恼。在这个快乐夹杂着忧愁的人生大舞台导上，众人努力地上演着各自的精彩。我所在的这个加油站通过重新修建面目焕然一新，宽敞明亮的落地玻璃，整齐、清洁、舒畅的营业室，精巧齐全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整洁的服装，戴着宝石花小红帽穿梭于车辆之间的男生女生们，忙碌但却井然有序。我们在忙碌中牢记操作规程，把“加油十三步”和“收银六步”落实到位，热心服务于每一位顾客，使加油站的轻质油和好客商品销量大幅度的提高，还赢得了流动红旗。员工在站长的带领下，在平凡的岗位上把平凡的工作做得更好。面对着每天来来往往的车辆，一张张或熟悉或陌生的面孔，微笑可谓是一剂良药。油品紧张的时候加油站的车辆排起了长龙，看着满院子的车辆，我们加快了节奏，为了提高加油站的整体服务，平时工作时的经验总结，多说一句，多看一眼，多帮一把，多跑一步，拉近与顾客的距离精细化，人性化和亲情化的服务。没有做不到的，只有想不到的，用真心服务顾客，用爱心为顾客排忧解难，细微小事展现服务品质，用心擦亮宝石花，是员工对企业忠诚的最好诠释。勤是甘泉水，捡是聚宝盆，当前面对日趋激烈的市场竞争形式，面对经营成本上升的诸多压力，勤俭节约是我们实现可持续发展的必然选择和可靠保证。节约不仅是降本减费的有效措施，更是我们必须具备的企业文化和企业精神，也是我们员工必备的道德品质。在加油站的工作中我们认证开展“五比”劳动竞赛和“五型班组”创建活动，着力打造“节约型”班组，把每滴油，每度电，合理使用做到随手关灯，能省则省。让我们行动起来把，从小事做起，从身边做起，让“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”这句古老的治家格言成为我们的座右铭吧！
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